Les bouleversements des contextes sanitaire et médico-social impliquent de nouveaux engagements des responsables d'établissements, tant du point de vue de la qualité de leurs prestations que de celui de l'efficience de leur gestion. Qu'il s'agisse de certification des établissements sanitaires ou de l'élargissement de la gestion des risques aux établissements médico-sociaux, la nécessité de conduire une démarche pérenne, évaluée et efficace en termes d'amélioration continue de la qualité et de structuration de l'organisation devient prégnante.
Mes parcours professionnel et de formation atypiques me permettent aujourd'hui d'intervenir auprès des professionnels tant du point de vue du conseil que de l'accompagnement à la réalisation des projets d'établissements. Aussi, je propose des prestations visant l'organisation et la structuration des démarches qualité, la conduite d'audits et de mise en place d'évaluation des processus de prise en charge, ainsi que de formations internes visant à rendre pérennes les actions de management de la qualité et d'amélioration continue.
Certification V2010 Référentiels et Recommandations HAS Législation professionnelle
Evaluation et suivi de la qualité des prestations et des prises en charge, outils de diagnostic et d’évaluation, méthodologie de l’audit, de l’enquête, de la recherche, de résolution de problème, évaluation des pratiques professionnelles, élaboration, mise en œuvre et suivi de processus d’amélioration continue, élaboration de protocoles de soins et de procédures
Gestion des stocks et approvisionnement, traçabilité de la maintenance, hygiène, entretien
Gestion, analyse et stratégie financière, budgets prévisionnels, contrôle de gestion, reporting, analyse de tableaux de bord, définition et suivi d’indicateurs pertinents
Gestion des relations auprès des institutionnels, des prescripteurs, des prestataires externes
Définition et élaboration de la stratégie, formalisation et entretien des relations de coopérations et de partenariats, intégration dans le réseau de soins régional
Promotion, développement commercial de l’établissement, communication et représentation externe, optimisation du taux d’occupation
Refonte de la cartographie des processus Établissement d'une nouvelle nomenclature Mise à jour de la documentation et création des manquants Élaboration d'un outil de consultation partagé mais centralisé Élaboration d'outils de traitement de données d'évaluation Bilan des FEI et mise à jour des APR Audit Prise en charge médicamenteuse Compte qualité Suivi d'avancement du CAQES
Mission rattachée à la Direction Qualité et à la Direction des Ressources Humaines Réalisation d'un diagnostic organisationnel, managérial et social afin d'identifier les axes de progression pour créer et maintenir les conditions favorables à l'implication et la mobilisation de l'ensemble des salariés de l'entreprise. Les propositions ont été déclinées, à discrétion de la direction,
dans le cadre des plans d'amélioration des conditions de travail, de prévention des risques psychosociaux, de formation,
et dans le cadre du plan d'amélioration des performances qualité
Gestion de la documentation et des outils qualité mis en place (certifié ISO 9001:2008 et accrédité 15189 pour ses activités de laboratoire de biologie médicale et 17025 pour l'activité métrologie '(cartographie des enceintes thermostatées).
Participation au déploiement d’un outil national de gestion et de suivi des non-conformités, des dérogations, des actions correctives et préventives, des suivis d'audits et des inspections. Mission menée en totale intégration à l'équipe qualité, qui comprend quatre collaborateurs et implique la participation aux tests de validation de paramétrage, la construction d’un support de formation, la formation des utilisateurs dans les différents processus métiers de la région (170 personnes), au suivi des non conformités déclarées en terme de complétude et de maitrise des délais et de statistique.
Organisation des revues de processus et mise à jour des analyses de risque sur la base de l’analyse des déclarations des non-conformités.
Gestion de projet agile, démarche fédératrice. Établissement multi-sites (14) + de 700 salariés