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Perle Liebmann

Transformation, Org Design & Digitalisation - Certifiée PMP®, Black Belt et Prosci® Centrale Paris, MS Management et Direction de projets
Anglais (US)

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Perle Liebmann
48 ans
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Paris France
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Présentation
Dotée d'une expérience projet multi-culturelle, j'ai pu acquérir une expertise et des méthodes de travail au sein d'entreprises très différentes, allant de grands groupes (comme Danone, Société Générale, Bank of Ireland, Lafarge Mortiers) à des PME (Groupe Parisot, Bernard Krief Ressources Humaines, Lunalogic Conseil), ONG (The Aparecio Foundation), Organisation Internationale (GGGI) ou administration publique (Trinity College Dublin), que ce soit en Europe (France, Roumanie, Irlande) aux USA ou en Asie (Corée du Sud, Hong-Kong), ainsi que plus récemment en Afrique (Algérie, Maroc, Egypte, Ghana, Afrique du Sud).
Aujourd'hui, je reste particulièrement ouverte aux opportunités en transformation et org design, ainsi que la stratégie RH, la gestion de projets & conduite du changement, ainsi que le design thinking. Mon objectif est de mettre à profit mon expérience et mes compétences, tout en cherchant à continuer à me développer et à apprendre.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Manage la roadmap transformation de Danone Afrique (6 regions, ~8500 employés, ~8 millions d'économies, lead une équipe de 6 managers transfo) : campagne annuelle de l'orga review pour la région Afrique de Danone, revue des objectifs financiers/coûts de structure et avancement des projets tous les trimestres, refonte des organisations clefs afin de soutenir au mieux les objectifs business
  • Lead la mise en oeuvre des projets groupes et régionaux et agit en tant que chef de projet au niveau de Danone Afrique pour s'assurer du bon déploiement
  • Contribue à la performance et le bon design des organisations par rapports aux ambitions business : HR analytics, org design, culture et engagement
  • Participe à la definition et animation de la stratégie et roadmap RH de Danone Afrique
  • Mise en place d'un programme d’amélioration continue RH, identification & mise en place de recommendations permettant de réduire les coûts RH et améliorer l’expérience client RH
  • Assiste le COO du Groupe RH dans la réalisation des projets stratégiques RH (anime des sessions d'information et fournit du coaching en matière de gestion de projet, assure la PMO de l'équipe afin de fournir une vue d'ensemble sur les projets RH stratégiques)
  • Manage les processus RH existants et futurs (Recrutement, Talent & Plan de succession, Formation & Développement, Performance & Compensation, Mobilité Internationale, Contraintes réglementaires RH, Contrats, Paie & Tax, Départs, Gestion du temps…)
  • Assure un rôle de consultant interne pour le business en identifiant les causes des problèmes, en clarifiant les besoins métiers (coaching, animation d'atelier, mapping des processus, ...), en proposant des solutions et recommendations alimentant la stratégie RH du Groupe (stratégie RH informatique, tableaux de bord RH, stratégie d’amélioration de l'attraction et la retention des talents, développement des compétences internes...)
  • Veille concurrentielle afin de se tenir informé des tendances RH, des différents modèles opérationnels RH, ainsi que des systemes d'information RH du marché
Description de l'entreprise
https://personalbanking.bankofireland.com/
  • Mettre en place une méthodologie projet au sein du service SIRH
  • Définir, planifier et gérer l'ensemble des projets pour 2015
  • Cadrer les projets (charte projet, plan de management, planning, budget, plan de communication et formation, tests...)
  • Animer les ateliers visant à définir les processus actuels et cibles, ainsi que la liste des besoins fonctionnels avec les clients internes et externes
  • Rédiger les specifications fonctionnelles
  • Rédiger les supports de communication et formation
Description de l'entreprise
www.tcd.ie
  • Définir les processes actuels et cibles
  • Définir les besoins fonctionnels RH
  • Sélectionner le nouveau SIRH du hub Asie
  • Définir le core model du nouveau SIRH pour l'ensemble des entites du hub Asie (10 pays)
  • Définir les macros processus du nouveau SIRH
Site web de l'entreprise
http://www.natixis.com
  • Définition et mise en place d’une stratégie de gestion des compétences et des talents pour GGGI (y compris mise en place d’un software) et du plan de conduite du changement
  • Management d’une équipe de 6 assistants RH (paye, recrutement, reporting, formation et gestion des compétences)
  • Responsable du budget RH et de l’ensemble des activités RH des différents bureaux de GGGI dans le monde (Corée du Sud, Royaume-Uni, Danemark, Inde, Mexique, Indonésie, …)
Site web de l'entreprise
http://gggi.org/
Site web de l'entreprise
www.21c-learning.com
  • Création et maintenance du site web www.littlemisschocolat.com
  • Sélection des fournisseurs et des produits
  • Gestion des approvisionnements et des commandes
  • Gestion de la communication et du marketing (Facebook, Mailing, Newsletter, Partenariat, Evènements de vente (CE, ventes privées, ...)
  • Gestion des ventes et de la relation clientèle
  • Gestion des aspects réglementaires (déclaration CNIL, SIREN, Impôts sur les sociétés, dépôt de marque, ...)
  • Confection et lancement d'une gamme de produits Little Miss Chocolat
  • ...
Description de l'entreprise
Little Miss Chocolat est une jeune entreprise qui sélectionne des articles pour bébés issus de créateurs du monde entier, et confectionne sa propre gamme de produits.
Site web de l'entreprise
http://www.littlemisschocolat.com
  • Mise en place de 2 programmes de mentorat en milieu scolaire pour jeunes filles des milieux défavorisés de Chicago (benchmark, rédaction des processus, supports de communication, sélection des partenaires, définition du budget, kick-off et lancement des programmes, ...)
  • Mise en place de campagnes de sensibilisation sur l'importance d'une alimentation équilibrée dans la réussite scolaire (organisation d'évènements, rédaction d'un livre de cuisine, partage des connaissances, ...)
  • Mise en place de documentations : best-practises, guides utilisateurs, newsletter, communication, formation, ...
  • Rédaction d'une thèse professionnelle portant sur l'impact de l'entrepreneuriat social en milieu scolaire dans la réduction des inégalités sociales en France. Pour cela, je fais un parallèle avec les USA et l’état des lieux en France, en me basant sur ce que j'ai pu observer sur le terrain et dans mes recherches.
  • ...
Description de l'entreprise
The Apareció Foundation est une fondation américaine, créée par Jessica N. George en 2009. La fondation cherche à mettre en place des actions qui visent à faire reculer la discrimination à l’encontre des femmes, tout en cherchant à contribuer à l’amélioration de leur situation et image dans la société, notamment pour celles issues des milieux défavorisés.
Site web de l'entreprise
www.apareciofoundation.org
  • Déploiement d'une plateforme de gestion de la formation au niveau du Groupe (USA, Roumanie, UK, France)
  • Modélisation d'un Coremodel Groupe, des processus et de l'organisation associée
  • Gestion et animation de conduite du changement
  • Mise en place et gestion des besoins prévisionnels de formation
  • Mise en place du DIF
  • Mise en place de la nouvelle loi formation
  • Encadrement de 2 personnes
Détails de l'expérience
  • Cadrage et études de besoins : Proposition d’intervention, note d’opportunité et de cadrage, proposition de scénarii de mise en œuvre, liste des acteurs impactés par les scénarii, RACI, PERP, gap analysis, formalisation des processus …
  • Conception et réalisation : conduite d’ateliers et de solution center, rédaction des expressions de besoin, des processus cibles et de l’organisation associée, validation des spécifications fonctionnelles, rédaction et mise en œuvre des cahiers de tests …
  • Conduite du changement : proposition et mise en œuvre du plan de conduite du changement, mise en œuvre de guides opératoires et procédures, construction et animation de sessions de formation, FAQ, alimentation d’aides en ligne …
  • Gouvernance des projets : comité de suivi et de pilotage, procédure budgétaire, gestion du planning et de la charge …
  • Type de projets pris en charge : mise en place du DIF, mise en place de la portabilité du DIF, optimisation du SI Formation, refonte de l’organisation des acteurs formation du Groupe, indemnisation des tuteurs et réception des fonds des OPCA, mise en place d’un SI formation Groupe, des processus et de l’organisation formation applicables à l’ensemble du Groupe SG (France, USA, Roumanie …), mise en place de la nouvelle loi de formation …
    Management : 2 personnes depuis octobre 2008
  • Mise en place de KPI recrutement, formation, gestion individuelle et administrative
  • Mise en place de brochures RH : présentation du Groupe en Roumanie, kit de rémunération, ...
  • Conception d'un site intranet RH
  • Modélisation des processus de formation
Détails de l'expérience
  • Contrat : Volontariat International en Entreprise (VIE)
  • Mise en place d’une stratégie de communication RH (Kit d’intégration et de rémunération, journée porte-ouverte, enquête de satisfaction, brochure RH …), création de tableaux de bord RH et d’un bilan social, mise en place de parcours professionnel pour certains postes clefs et d’un référentiel métiers, participation à l’implémentation d’un nouveau SIRH, refonte des documents RH (entretien d’évaluation, questionnaire de satisfaction, de recrutement …).
Site web de l'entreprise
www.societegenerale.com
  • Audit RH des 4 entités du Groupe en Roumanie
  • Processus d'évaluation
  • Gestion de la formation
Détails de l'expérience
  • Contrat : Volontariat International en Entreprise (VIE)
  • Audit RH de la structure roumaine dans le cadre d’une mission d’homogénéisation RH sur les 4 sites roumain du Groupe, réduction du turnover, mise en place et suivi du système des performances individuelles et du management par objectifs, communication, formation professionnelle, gestion des stagiaires …
Site web de l'entreprise
www.parisot.com
  • Mise en place du DIF
  • Gestion de la formation (inter-entreprise et intra-entreprise)
  • Campagne de remontée des besoins prévisionnels et animation des commissions formation
  • Gestion des aspects réglementaires (2483, taxe d'apprentissage, dossier capital temps formation, montage des dossiers CIF ...
Détails de l'expérience
  • Collecte des besoins prévisionnels de formation et animation des commissions formation sur tous les sites en France, mise en oeuvre du plan de formation, sélection des organismes de formation, gestion logistique des formations (inscription, convocation, évaluation à chaud et à froid …), analyse des évaluations, mise en place du DIF et action de communication, gestion des relations avec les organismes paritaires (FORCEMAT, CIF, Bilan de compétences …), gestion de la taxe d’apprentissage, intégration des nouveaux entrants …
Description de l'entreprise
ParexLanko, anciennement Groupe Lafarge Mortiers
  • Gestion administrative d'un portefeuille de formation (bureautique, management, formations techniques ...)
  • Refinancement : montage des dossiers aux OPCA dans le cadre des dossiers de Capital Temps formation
  • Gestion des stagiaires (recrutement, suivi, évaluation ...)
Site web de l'entreprise
www.thalesgroup.com
  • Prise de connaissance des missions auprès du client
  • Identifications et chasse au sein des entreprises des profils recherchés
  • Animation des 1ers entretiens du processus de sélection des candidats avant présentation au client
Description de l'entreprise
Cabinet de conseil en recrutement
Site web de l'entreprise
www.bernard-krief.com
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