Perle Liebmann
Transformation, Org Design & Digitalisation - Certifiée PMP®, Black Belt et Prosci® Centrale Paris, MS Management et Direction de projets
48 ans
Permis de conduire
Paris France
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Dotée d'une expérience projet multi-culturelle, j'ai pu acquérir une expertise et des méthodes de travail au sein d'entreprises très différentes, allant de grands groupes (comme Danone, Société Générale, Bank of Ireland, Lafarge Mortiers) à des PME (Groupe Parisot, Bernard Krief Ressources Humaines, Lunalogic Conseil), ONG (The Aparecio Foundation), Organisation Internationale (GGGI) ou administration publique (Trinity College Dublin), que ce soit en Europe (France, Roumanie, Irlande) aux USA ou en Asie (Corée du Sud, Hong-Kong), ainsi que plus récemment en Afrique (Algérie, Maroc, Egypte, Ghana, Afrique du Sud).
Aujourd'hui, je reste particulièrement ouverte aux opportunités en transformation et org design, ainsi que la stratégie RH, la gestion de projets & conduite du changement, ainsi que le design thinking. Mon objectif est de mettre à profit mon expérience et mes compétences, tout en cherchant à continuer à me développer et à apprendre.
Aujourd'hui, je reste particulièrement ouverte aux opportunités en transformation et org design, ainsi que la stratégie RH, la gestion de projets & conduite du changement, ainsi que le design thinking. Mon objectif est de mettre à profit mon expérience et mes compétences, tout en cherchant à continuer à me développer et à apprendre.
Chef de projets formation
Société Générale
Octobre 2006
à janvier 2011
CDI
La Défense (Paris)
France
- Déploiement d'une plateforme de gestion de la formation au niveau du Groupe (USA, Roumanie, UK, France)
- Modélisation d'un Coremodel Groupe, des processus et de l'organisation associée
- Gestion et animation de conduite du changement
- Mise en place et gestion des besoins prévisionnels de formation
- Mise en place du DIF
- Mise en place de la nouvelle loi formation
- Encadrement de 2 personnes
Détails de l'expérience
- Cadrage et études de besoins : Proposition d’intervention, note d’opportunité et de cadrage, proposition de scénarii de mise en œuvre, liste des acteurs impactés par les scénarii, RACI, PERP, gap analysis, formalisation des processus …
- Conception et réalisation : conduite d’ateliers et de solution center, rédaction des expressions de besoin, des processus cibles et de l’organisation associée, validation des spécifications fonctionnelles, rédaction et mise en œuvre des cahiers de tests …
- Conduite du changement : proposition et mise en œuvre du plan de conduite du changement, mise en œuvre de guides opératoires et procédures, construction et animation de sessions de formation, FAQ, alimentation d’aides en ligne …
- Gouvernance des projets : comité de suivi et de pilotage, procédure budgétaire, gestion du planning et de la charge …
- Type de projets pris en charge : mise en place du DIF, mise en place de la portabilité du DIF, optimisation du SI Formation, refonte de l’organisation des acteurs formation du Groupe, indemnisation des tuteurs et réception des fonds des OPCA, mise en place d’un SI formation Groupe, des processus et de l’organisation formation applicables à l’ensemble du Groupe SG (France, USA, Roumanie …), mise en place de la nouvelle loi de formation …
Management : 2 personnes depuis octobre 2008