Perle Liebmann
Transformation, Org Design & Digitalisation - Certifiée PMP®, Black Belt et Prosci® Centrale Paris, MS Management et Direction de projets
48 ans
Permis de conduire
Paris France
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Dotée d'une expérience projet multi-culturelle, j'ai pu acquérir une expertise et des méthodes de travail au sein d'entreprises très différentes, allant de grands groupes (comme Danone, Société Générale, Bank of Ireland, Lafarge Mortiers) à des PME (Groupe Parisot, Bernard Krief Ressources Humaines, Lunalogic Conseil), ONG (The Aparecio Foundation), Organisation Internationale (GGGI) ou administration publique (Trinity College Dublin), que ce soit en Europe (France, Roumanie, Irlande) aux USA ou en Asie (Corée du Sud, Hong-Kong), ainsi que plus récemment en Afrique (Algérie, Maroc, Egypte, Ghana, Afrique du Sud).
Aujourd'hui, je reste particulièrement ouverte aux opportunités en transformation et org design, ainsi que la stratégie RH, la gestion de projets & conduite du changement, ainsi que le design thinking. Mon objectif est de mettre à profit mon expérience et mes compétences, tout en cherchant à continuer à me développer et à apprendre.
Aujourd'hui, je reste particulièrement ouverte aux opportunités en transformation et org design, ainsi que la stratégie RH, la gestion de projets & conduite du changement, ainsi que le design thinking. Mon objectif est de mettre à profit mon expérience et mes compétences, tout en cherchant à continuer à me développer et à apprendre.
Coordinatrice projets RH
Société Générale
Juillet 2005
à octobre 2006
Bucarest
Roumanie
- Mise en place de KPI recrutement, formation, gestion individuelle et administrative
- Mise en place de brochures RH : présentation du Groupe en Roumanie, kit de rémunération, ...
- Conception d'un site intranet RH
- Modélisation des processus de formation
Détails de l'expérience
- Contrat : Volontariat International en Entreprise (VIE)
- Mise en place d’une stratégie de communication RH (Kit d’intégration et de rémunération, journée porte-ouverte, enquête de satisfaction, brochure RH …), création de tableaux de bord RH et d’un bilan social, mise en place de parcours professionnel pour certains postes clefs et d’un référentiel métiers, participation à l’implémentation d’un nouveau SIRH, refonte des documents RH (entretien d’évaluation, questionnaire de satisfaction, de recrutement …).
Site web de l'entreprise