Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations • Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans) • 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités • 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D • Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité et de croissance • Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série • Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
Recherche, Développement, Conception, Industrialisation et Fabrication d'emballages en matières plastiques pour l’industrie Pharmaceutique (Flacons, Collyres, Piluliers, Systèmes de distribution des médicaments, Dispositifs médicaux destinés aux industriels Pharmaceutiques,…) Injection, Injection Soufflage, Moules multi-empreintes à hautes cadences, Salles Grises et Salles Blanches ISO 5, 7, 8, Assemblages, …
Site : 300 personnes – CA (2022) : 75 M€
Rattaché au CEO du Cluster Pharma (Division CPI du Groupe BERRY Global) et membre du comité exécutif, j’ai la responsabilité du compte de résultat, du management global des équipes (R&D, Projets, RH & IRP, Sales, Supply Chain, Opérations, Méthodes, Industrialisation, Maintenance, Qualité, HSE, Finances, IT, Achats,…). Les principaux Clients : Sanofi, GSK, Pfizer, Nemera, Servier, Merck, Fareva, Novartis,…
Mes principaux objectifs visent la croissance de l’activité (+50% de CA en 4 ans) et de l’EBITDA (+44% en 4 ans).
Starters et Re-Starters (conventionnels et renforcés) pour constructeurs automobiles : Usinage, Rectification, Moletage, TTH , Bobinage, Laser, Soudure, Imprégnation, Bancs de Contrôle, Assemblages, Lignes automatisées, ... Site : 550 personnes – CA (2019) : 100 M€
Rattaché au Président de la Région Europe et membre du comité exécutif, j’ai la responsabilité du compte de résultat, du management global des équipes composées de 550 personnes (R&D, Laboratoire, Atelier Pilote, Bancs Moteurs, Projets, RH & IRP, Commerce, Supply Chain, Opérations, Méthodes, Industrialisation, Qualité, HSE, Finances, IT,...) avec de nombreux échanges internationaux.
Mes principaux objectifs visent la transformation de l’activité (Diesel Gate) et la performance industrielle : transformation vers l’électrification (e- machine), accord de compétitivité, amélioration productivité (OEE 65 à 85%), performance de livraison (90 à 100%), définition du Lay-out industriel & des investissements, Polycompétences,...
Juillet 2014 à Janvier 2018 : Directeur Général, BU Aerostructure Presses, Chaudronnerie, Soudure, Ajustage, Usinage, Laser, Traitement Thermique, Traitement de surface, Peinture, Collage, Assemblages,… 3 Sites en France – 700 personnes – CA (2015) : 72 M€
Rattaché au CEO du pôle EFS et membre du comité exécutif, j’ai la responsabilité du compte de résultat de la BU avec un CA de 72 M€, du management global des équipes composées de 700 personnes (RH, Commerce, Supply Chain, Opérations, Méthodes, Industrialisation, Qualité, HSE, Contrôle de gestion, IT,…)
Mes principaux objectifs sont la préparation de la BU à son développement (30 M€ de nouveau CA) et la réalisation du plan stratégique.
Septembre 2012 à Juillet 2014 : LISI AEROSPACE (Groupe Lisi) - Directeur des Opérations, BU Aerostructure Presses, Chaudronnerie, Soudure, Ajustage, Usinage, Laser, Traitement Thermique, Traitement de surface, Peinture, Collage, Assemblages,… 4 Sites (3 en France et 1 au Maroc) – 800 personnes – CA (2012) : 59 M€
Rattaché au DG de la BU et membre du comité de direction, j’ai la responsabilité du compte de résultat du site avec un CA de 59 M€, du management global des opérations et des équipes composées de 800 personnes, de la sous-traitance et du budget de fonctionnement. Je suis le DSQR-3 (Designated Supplier Quality Representative, Niveau 3) Airbus.
Mon principal objectif est le redressement opérationnel et financier de la BU.
Les principaux projets sont : Le déploiement d’une culture du changement, le développement des collaborateurs – L’implémentation du Lean Manufacturing et des outils de productivité de l’industrie automobile (VSM, Kanban, TPM, 5S, SMED, 8D, VM, Plan de rupture, TRS, Six Sigma,…) - Les mise en UAP(s) – Le retour à une performance opérationnel (OTD 34% à 85% - Performance 89 à 97% - Retard 6 M€ à 500 K€) – Lay Out des sites, dont fermeture d'un site,- …
Juillet 2010 à Septembre 2012 : Directeur des Opérations Forge, Usinage, Rectification, Traitement Thermique, Traitement de surface, Peinture, CND,... Site de Saint Ouen l’Aumône (95) – 500 personnes – CA (2011) : 77 M€ – Systèmes de fixation pour l’industrie aéronautique
Rattaché à la Direction Générale Europe de la BU « Air Frame » et membre du comité de direction, j’ai la responsabilité du compte de résultat du site avec un CA de 77 M€, du management global des opérations et des équipes composées de 450 personnes, de la sous- traitance et du budget de fonctionnement. Je suis le DSQR-3 (Designated Supplier Quality Representative, Niveau 3) Airbus.
Le cadre des responsabilités opérationnelles englobe :
Logistique, qualité production (DSQR-3) et qualification, HSE, climat social (DP, CE, CHSCT), satisfaction et orientation client... - Compte de résultat, production, industrialisation, performance des processus, fiabilité des standards, méthodes, maintenance...
Les principaux projets sont : le déploiement d’une culture du changement, le développement des collaborateurs, l’implémentation du Lean Manufacturing et des outils de productivité de l’industrie automobile (VSM, Kanban, TPM, 5S, SMED, 8D, VM, Plan de rupture, TRS, Six Sigma,...), les mise en UAP(s), la gestion d’une forte croissance (Objectifs 2010 à 2013 = CA de 46 à 100 M€, Effectif de 400 à 600p, 7M€/an d’Investissements, agrandissements du site,...), la réduction des retards du site (de 2,5 M€ à 500K€),...
Mai 2007 à Juillet 2010 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Directeur Industriel de 2 Sites de Production - Division joints de Culasse – Sites de Chamborêt (87) et Nantiat (87) - 230 personnes – CA (2009) : 34 Mio € - Secteur Automobile
Septembre 2005 à Mai 2007 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Directeur Technique sur 2 Sites - Division joints de carter – Sites Chamborêt (87) et Langres (52) - 460 personnes - CA (2006): 49 Mio € - Equipementier Automobile
Septembre 2001 à Septembre 2005 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Directeur de BU de Production - Division joints de carter – Site de Chamborêt (87) –– 270 personnes - CA (2001) : 26 Mio € – Equipementier Automobile
Septembre 1997 à Septembre 2001 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Chef de Projet Senior - Division joints de carter – Site de Chamborêt (87) – 280 personnes - CA (1997) : 20 Mio € – Secteur Automobile
Octobre 1990 à Mars 1996 : HENKEL FRANCE - Responsable R&D de deux gammes de produits - Site de Chalons en Champagne (51) - Activités Grand Public et Professionnelle – Industrie de Grande Consommation
Doté d’un Diplôme d'Études Supérieures en Sciences physiques (Bac +5, Généraliste), J'ai aujourd’hui une expérience professionnelle de 32 années au sein de groupes internationaux. 15 années pour le secteur automobile, 8 années pour le secteur Aéronautique, 7 années pour le secteur de la Chimie et 2 années pour le secteur de la Pharma. Ceci dans les domaines de la mécanique (Moteurs et organes, Usinages ...), des matériaux (Métaux, Composites...) et de la chimie (Traitements de surface, Polymères, formulations...). 11 années ont été acquises en R&D et gestion de projet, puis 21 années en management industriel avec encadrement d’importantes équipes pluridisciplinaires à forte culture technique (Directeurs, responsables de service, ingénieurs, techniciens et opérateurs). Ces expériences ont nécessité de bien fédérer les équipes et d’avoir un bon leadership tout au long des missions confiées.
