Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations • Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans) • 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités • 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D • Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité et de croissance • Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série • Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
Starters et Re-Starters (conventionnels et renforcés) pour constructeurs automobiles : Usinage, Rectification, Moletage, TTH , Bobinage, Laser, Soudure, Imprégnation, Bancs de Contrôle, Assemblages, Lignes automatisées, ... Site : 550 personnes – CA (2019) : 100 M€
Rattaché au Président de la Région Europe et membre du comité exécutif, j’ai la responsabilité du compte de résultat, du management global des équipes composées de 550 personnes (R&D, Laboratoire, Atelier Pilote, Bancs Moteurs, Projets, RH & IRP, Commerce, Supply Chain, Opérations, Méthodes, Industrialisation, Qualité, HSE, Finances, IT,...) avec de nombreux échanges internationaux.
Mes principaux objectifs visent la transformation de l’activité (Diesel Gate) et la performance industrielle : transformation vers l’électrification (e- machine), accord de compétitivité, amélioration productivité (OEE 65 à 85%), performance de livraison (90 à 100%), définition du Lay-out industriel & des investissements, Polycompétences,...
