Olivier ETTE
Directeur Général, d’Usine, Industriel & des Opérations
58 ans
Permis de conduire
Couzeix (87270) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations
• Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans)
• 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités
• 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D
• Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité
et de croissance
• Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série
• Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
• Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans)
• 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités
• 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D
• Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité
et de croissance
• Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série
• Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
- Doté d’un Diplôme d'Études Supérieures en Sciences physiques (Bac +5, Généraliste), J'ai aujourd’hui une expérience professionnelle de 32 années au sein de groupes internationaux. 15 années pour le secteur automobile, 8 années pour le secteur Aéronautique, 7 années pour le secteur de la Chimie et 2 années pour le secteur de la Pharma. Ceci dans les domaines de la mécanique (Moteurs et organes, Usinages ...), des matériaux (Métaux, Composites...) et de la chimie (Traitements de surface, Polymères, formulations...). 11 années ont été acquises en R&D et gestion de projet, puis 21 années en management industriel avec encadrement d’importantes équipes pluridisciplinaires à forte culture technique (Directeurs, responsables de service, ingénieurs, techniciens et opérateurs). Ces expériences ont nécessité de bien fédérer les équipes et d’avoir un bon leadership tout au long des missions confiées.
- Mes compétences en management opérationnel des objectifs ainsi qu’en structuration et organisation (Codir, Opérations, équipes, UAP, îlots...), ont permis l’obtention de différents gains importants comme la réduction des rebuts (de 21% à 4 %), l’amélioration des performances de production en terme de TRS (de 37% à 80%), la progression de la réactivité concernant les taux de livraison clients (de 80% à 99%), la progression du compte de résultat (de 0 à +4%), la gestion d'une très forte croissance (doublement de CA), une transition d'activité réussie (du Diesel vers l'Électrification). Ceci a été rendu possible, en partie, par l’utilisation des outils du Lean Manufacturing comme la VSM, le Kaizen, le JAT, les 6 Sigma, le Kanban, la TPM, le QRQC, les PDCA et FTA, les 5W2H, les 8D,...
- L’expérience industrielle acquise m'a permis d’aborder, de maîtriser et de pratiquer quotidiennement le management opérationnel des objectifs et des exigences (QHSE, coûts, stocks, délais, P&L) ainsi que le management des hommes. Mon sens relationnel et mes qualités managériales m'ont permis d’accéder à mes premières fonctions industrielles, pour faire face avec succès à un mouvement de grève sur l’ensemble des sites du limousin et à en améliorer les performances. Dans ma 2ème mission, j'ai réussi à mettre en place une collaboration entre différents services par un travail transversal et matriciel, me permettant la suppression de pertes, l’obtention d’une réactivité sur les développements et l’accroissement du CA d'acquisition de projet. J'ai également mené avec succès une mission de redressement sur 4 sites, dont une entité Marocaine. Une véritable conduite du changement a été réalisée et accompagnée. Acteur du secteur automobile, j'ai eu à gérer avec succès une transition d'activité (du Diesel vers l'Électrification) d'une entité du groupe Valeo. Tout au long de ces 30 années d’expérience, le développement de mes collaborateurs en termes de compétences, d’autonomie et de capacité à manager, a été une priorité.
- De part ma personnalité, je possède une bonne aptitude à mobiliser et fédérer les équipes autours des projets. Ma faculté d’écoute favorise quant à elle la discussion afin de recueillir un maximum d’information avant prise de décision. Calme et posé, je privilégie dans un premier temps un management participatif dans le but de former, d’impliquer, de responsabiliser et de faire évoluer les équipes. Mes facultés d’organisation et de planification sont utilisées également pour faire progresser les équipes quant à leur faculté d’anticipation. Orienté Client, entreprenant et investigateur, j'ai le sens des responsabilités, un esprit de synthèse et est autonome.