Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

Olivier ETTE

Directeur Général, d’Usine, Industriel & des Opérations

Accueil Expériences Formations Compétences Portfolios Centres d'intérêt
Télécharger mon CV PDF
Olivier ETTE
58 ans
Permis de conduire
Couzeix (87270) France
Contactez-moi
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations
• Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans)
• 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités
• 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D
• Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité
et de croissance
• Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série
• Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
Expériences
  • Septembre 2001 à Septembre 2005 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Directeur de BU de Production - Division joints de carter – Site de Chamborêt (87) –– 270 personnes - CA (2001) : 26 Mio € – Equipementier Automobile
Détails de l'expérience
  • Rattaché à la Direction Générale et membre du comité de direction j’ai la Responsabilité du compte de résultat (P&L) de la Business Unit (Centre de profit industriel, UAP) avec un CA de 26 Mio €, du management global des opérations, des équipes opérationnelles composées de 250 personnes, de la sous-traitance (dont intégrateurs) et du budget de fonctionnement de 8 Mio €.

    Proche du terrain, le cadre des responsabilités et de la gestion des opérations, englobent :
    • Logistique, qualité, hygiène, sécurité, environnement, climat social (DP, CE, CHSCT), satisfaction et orientation client…
    • Le compte de résultat de la BU selon le plan annuel (ex : évaluation et mise en place des moyens techniques et humains)
    • La performance des processus et la fiabilité des standards de production en termes de qualité, coûts, délais, quantité. Les
      objectifs sont suivis par la mesure de divers indicateurs Lean : rebuts, taux de service, VA, TRS, SMED, 5S, 8D, réclamations...
    • Les ateliers de fabrication des mélanges, d’injection des pièces, d’adhérisation, d’étuvage et de finition (dont cryogénie,
      siliconage, lavage, tronçonnage, collage, talquage, ébavurage, contrôle et conditionnement). Ainsi que les méthodes.
    • La maintenance et la gestion des moyens : prise des décisions pour les contrats, machines, périphériques, outillages, TPM…
    • Les contacts et relations Clients permanents (National & International) : Visites, préconisations, chantiers de démarrage…

    Force de proposition, Les principales missions sont l’amélioration : du système de management et de la vision stratégique (Organisation, évaluation, formation, responsabilisation, conduite du changement…), du développement des collaborateurs, de la productivité (plateau Lean Manufacturing, 6 Sigma, écarts gammes, VA…), de la performance de production (Amélioration TRS, de 60% à 83%), du taux de service client (85% à 95%), du taux de rebuts (2.2% à 1.7%), et à fortiori du compte de résultat (0 à + 4%)
Description de l'entreprise
Equipementier Automobile Rang 1 & 2 - Petite, Moyenne & Grande Série