Olivier ETTE
Directeur Général, d’Usine, Industriel & des Opérations
58 ans
Permis de conduire
Couzeix (87270) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations
• Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans)
• 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités
• 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D
• Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité
et de croissance
• Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série
• Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
• Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans)
• 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités
• 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D
• Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité
et de croissance
• Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série
• Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
Directeur Technique sur 2 Sites
Freudenberg-Meillor SAS
Septembre 2005
à mai 2007
CDI
Nantiat & Langres
France
- Septembre 2005 à Mai 2007 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Directeur Technique sur 2 Sites - Division joints de carter – Sites Chamborêt (87) et Langres (52) - 460 personnes - CA (2006): 49 Mio € - Equipementier Automobile
Détails de l'expérience
- Management du Département « R & D »
Rattaché à la Direction Générale de la Division et membre du comité de direction, je suis en charge de la gestion globale des projets. Le domaine d’encadrement se compose de 24p (12 ingénieurs + 12 techniciens) et d’un budget de fonctionnement de 2 M€.
Le cadre des responsabilités englobe :
- La gestion des comptes clients en terme de projet : env.300 clients constructeurs et équipementiers (dont 100 importants) :
Renault Nissan, PSA, DC, BMW, VAG, GM, Toyota, Fiat, Volvo, Scania, M.A.N, Iveco, R.V.I, Bosch, Delphi, Filtrauto, JCAE,
Mahle, Mann+Hummel, Mark IV, Mécaplast, MGIC, Pierburg, Siemens, Stepp, INZI, Eaton, Manzoni, Fondalmec …
- L’acquisition et le maintien des nouveaux projets en cours pour un CA de 13 Mio€ / an, soit 60 projets/an env.
Proche du terrain et des marchés, les fonctions animées au quotidien sont :
- Innovations (brevets) avec valeur ajoutée pour le client, après étude du marché et concrétisation de faisabilité : Fonctions
associées, gain de productivité… Pour rester leader sur le marché.
- Recherche et Développement de matériaux et produits finis répondant aux CDC particuliers des clients (Diversification)
- Management des projets de l’avance de phase à la vie série avec objectifs de compétitivité et de maîtrise des coûts.
- Bureau d’Etudes avec conception, standardisation, pré-validation par calculs, optimisation…
- Laboratoire matériaux et adhérisation avec caractérisation, analyse concurrence, traitement projets…
- Centre d’essais pour validations fonctionnelles des produits, études de conception, expertises, conformité produits...
Force de proposition, les principaux projets sont l’amélioration : Du management projet par la mise en place de l’APQP-2 (Advanced Product Quality Planning : TOYOTA) et d’un mode de fonctionnement matriciel et transversale. De la rigueur et professionnalisation des équipes (évaluation, méthode, management par objectifs…). De la qualité des démarrages série des nouvelles références apportant un gain de 50K€/mois. Du portefeuille acquisition de business (Croissance CA de 10 à 13 Mio€ / an)
Management du Département « Industrialisation »
En synergie de la fonction ci-dessus, la responsabilité du département Industrialisation m’a été confiée avec le suivi de la sous-traitance dans le cadre de nouveaux projets (Dont intégrateurs). Ce pôle englobe les responsabilités suivantes :
- Encadrement de 16 personnes supplémentaires (dont 6 Ingénieurs) et responsabilité du budget spécifique additionnel : 4 Mio €.
- Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle à 5 ans avec le support des différentes directions, notamment marché.
- Orientation et gestion du plan d’investissement annuel (2,5 Mio € - 5% du CA) avec suivi des différents impacts (éco, qualité…)
- Standardisation des technologies et procédés du groupe, implanté dans les 3 régions (Europe, Japon et USA).
Les principaux projets sont : La politique et la stratégie industrielle, la réalisation du plan d’investissement annuel et du plan de productivité industrielle de nos nouvelles technologies (Gain : 400 K€), et la standardisation groupe des moyens. - La gestion des comptes clients en terme de projet : env.300 clients constructeurs et équipementiers (dont 100 importants) :
Description de l'entreprise
Equipementier Automobile Rang 1 & 2 - Petite, Moyenne & Grande Série