Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations • Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans) • 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités • 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D • Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité et de croissance • Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série • Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
Septembre 2012 à Juillet 2014 : LISI AEROSPACE (Groupe Lisi) - Directeur des Opérations, BU Aerostructure Presses, Chaudronnerie, Soudure, Ajustage, Usinage, Laser, Traitement Thermique, Traitement de surface, Peinture, Collage, Assemblages,… 4 Sites (3 en France et 1 au Maroc) – 800 personnes – CA (2012) : 59 M€
Rattaché au DG de la BU et membre du comité de direction, j’ai la responsabilité du compte de résultat du site avec un CA de 59 M€, du management global des opérations et des équipes composées de 800 personnes, de la sous-traitance et du budget de fonctionnement. Je suis le DSQR-3 (Designated Supplier Quality Representative, Niveau 3) Airbus.
Mon principal objectif est le redressement opérationnel et financier de la BU.
Les principaux projets sont : Le déploiement d’une culture du changement, le développement des collaborateurs – L’implémentation du Lean Manufacturing et des outils de productivité de l’industrie automobile (VSM, Kanban, TPM, 5S, SMED, 8D, VM, Plan de rupture, TRS, Six Sigma,…) - Les mise en UAP(s) – Le retour à une performance opérationnel (OTD 34% à 85% - Performance 89 à 97% - Retard 6 M€ à 500 K€) – Lay Out des sites, dont fermeture d'un site,- …
