Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations • Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans) • 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités • 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D • Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité et de croissance • Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série • Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe
Recherche, Développement, Conception, Industrialisation et Fabrication d'emballages en matières plastiques pour l’industrie Pharmaceutique (Flacons, Collyres, Piluliers, Systèmes de distribution des médicaments, Dispositifs médicaux destinés aux industriels Pharmaceutiques,…) Injection, Injection Soufflage, Moules multi-empreintes à hautes cadences, Salles Grises et Salles Blanches ISO 5, 7, 8, Assemblages, …
Site : 300 personnes – CA (2022) : 75 M€
Rattaché au CEO du Cluster Pharma (Division CPI du Groupe BERRY Global) et membre du comité exécutif, j’ai la responsabilité du compte de résultat, du management global des équipes (R&D, Projets, RH & IRP, Sales, Supply Chain, Opérations, Méthodes, Industrialisation, Maintenance, Qualité, HSE, Finances, IT, Achats,…). Les principaux Clients : Sanofi, GSK, Pfizer, Nemera, Servier, Merck, Fareva, Novartis,…
Mes principaux objectifs visent la croissance de l’activité (+50% de CA en 4 ans) et de l’EBITDA (+44% en 4 ans).
