Directeur Industriel de 2 Sites de Production @ Freudenberg-Meillor SAS

Présentation

Directeur Général, d’Usine, de BU, Industriel & des Opérations
• Industries : Automobile (15 ans), Aéronautique (8 ans), Chimique (7 ans), Pharmaceutique (5 ans)
• 24 ans en gestion opérationnelle & Industrielle de sites, dont 12 en configuration Multi-Sites & Multi-Activités
• 11 ans en gestion de projets complexes et management de R&D
• Management Industriel & Opérationnel de crise, de changement, d’amélioration, de transformation d’activité
et de croissance
• Grands Groupes et PME - Petite, moyenne et grande série
• Soft Skills : Leadership, Fédérateur, Créativité, Intelligence Emotionnelle, Agilité, Négociation, Initiative, Décision, Résolution de problème complexe

Expériences

Directeur Industriel de 2 Sites de Production

Freudenberg-Meillor SAS

Mai 2007 à juillet 2010

CDI

Nantiat & Chamborêt

France

Mai 2007 à Juillet 2010 : FREUDENBERG MEILLOR S.A.S - Directeur Industriel de 2 Sites de Production - Division joints de Culasse – Sites de Chamborêt (87) et Nantiat (87) - 230 personnes – CA (2009) : 34 Mio € - Secteur Automobile

Détails de l'expérience

Rattaché à la Direction Générale de la Division et membre du comité de direction, j’ai la responsabilité du compte de résultat (P&L) de 2 sites de production avec un CA de 34 Mio €, du management global des opérations, des équipes opérationnelles composées de 200 personnes, de la sous-traitance (dont intégrateurs) et du budget de fonctionnement de l’ordre de 8 Mio €.

Proche du terrain, le cadre des responsabilités et l’accompagnement des équipes opérations, englobent :
- Logistique, qualité, hygiène, sécurité, environnement, climat social (DP, CE, CHSCT), satisfaction et orientation client…
- Le compte de résultat des sites selon le plan annuel (ex : évaluation et mise en place des moyens techniques et humains)
- La performance des processus et la fiabilité des standards de production en termes de qualité, coûts, délais, quantité. Les
  objectifs sont suivis par la mesure de divers indicateurs Lean : rebuts, taux de service, VA, TRS, SMED, 5S, 8D, réclamations..
- Optimisation Process : Découpe Acier, Dégraissage, Traitement Thermique, Sérigraphie, Assemblage par Soudure, Test
  Air, Paraffinage, Contrôle, Conditionnement. Ainsi que les équipes d’amélioration continue, intégrant les méthodes.
- La maintenance et la gestion des moyens : prise des décisions pour les contrats, machines, périphériques, outils, TPM…
- Les contacts et relations Clients permanents (National & International) : Visites, préconisations, chantiers de démarrage…
Force de proposition, les principales missions sont l’amélioration : du système de management et de la vision stratégique (Structuration, autonomie, progression des compétences, motivation, culture…), du développement des collaborateurs, de la productivité (plateau Lean Manufacturing, 6 Sigma, réduction des coûts), de la performance de production (Amélioration du TRS, de 37% à 80%), du taux service client (de 80% à 96%), du taux de rebuts (de 21,5% à 4%), et à fortiori du compte de résultat.

Description de l'entreprise

Equipementier Automobile Rang 1 & 2 - Petite, Moyenne & Grande Série

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Olivier ETTE

Directeur Général, d’Usine, Industriel & des Opérations

Directeur Industriel de 2 Sites de Production