Yoan Lureault - Facilitateur stratégique & sparring partner des dirigeants

En 2026, le cap bouge tous les trimestres. Vous devez décider vite, dans l'incertitude, avec des transformations (IA, organisation, talents) qui patinent dès qu'on les impose d'en haut. Et vous portez ça seul.

Mon rôle : sparring partner des dirigeants de PME et ETI. Je challenge sans flatter, je pose les questions que personne n'ose, je transforme vos intuitions en décisions claires. Pas pour décider à votre place, pour que vous décidiez mieux et plus vite.

Là où ça bloque vraiment, ce n'est pas la techno, c'est l'humain. Une transformation ne tient que si le Codir et les équipes la portent. Mon métier : faire émerger l'adhésion, pas l'imposer.

Fondateur d'Insuffle Groupe en Normandie : facilitation stratégique (Insuffle), formation certifiée Qualiopi (Insuffle Académie), séminaires de direction (Normandie Séminaire). Méthodes propriétaires : Futur Désiré®, Boussole 4C, cycle ODCT.

Ce que vous y gagnez : un cap clair que tout le Codir porte, des décisions plus rapides, des équipes alignées qui restent. Ancré sur le territoire normand.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Création et pilotage d'un groupe normand composé de trois entités : Insuffle (conseil en transformation organisationnelle), Insuffle Académie (organisme de formation certifié Qualiopi) et Normandie Séminaire (séminaires stratégiques pour dirigeants). Direction de l'ensemble des fonctions : stratégie, commercial, production, RH, finances. Animation d'un réseau de consultants partenaires. Développement web et digital des plateformes du groupe (sites, outils internes, automatisations IA).
Direction générale : stratégie, P&L, développement commercial, management des équipes
Création d'Insuffle Académie, certifiée Qualiopi, spécialisée en facilitation et intelligence collective
Conception de méthodologies propriétaires : Futur Désiré®, Boussole 4C, cycle ODCT
Animation de collectifs dirigeants : CODIR, COPIL, séminaires stratégiques
Organisation d'événements professionnels structurants : FDay (Facilitation Day), conférences
Développement et gestion d'une quarantaine de sites avec bases de données
Déploiement d'agents IA et d'automatisations pour les processus internes
Clients : Région Normandie, Ministère des Armées, ENEDIS, Caisse d'Épargne Île-de-France, Renault, Natixis, Pro BTP, CNP, Laboratoires Anios, Photosol, Euroserum Tabesto

Insuffle, conçoit, forme et mobilise des dispositifs d’intelligence collective pour innover, résoudre des problèmes complexes et transformer vos organisations.
Accompagner les dirigeants et leurs équipes vers plus d'autonomie et d'intelligence collective
Soutenir les managers dans leurs nouveaux rôles
Former les dirigeants, les managers et les équipes (management, facilitation, intelligence collective)
Faciliter les interactions entre les individus
Animer des séminaires
Faciliter le top management dans la définition des missions, des objectifs et des différentes stratégies
Amener les bons outils aux bons moments

Imprégné par la passion, curieux des approches, agitateur d'intelligence collective, amoureux du fun, adepte des métaphores, observateur des attentions. Sparring partner et facilitateur stratégique, j'insuffle la dynamique entre les individus, les équipes et les dirigeants grâce à mes expériences et mes émotions. Le but : offrir un accompagnement adapté et rendre chacun autonome.

Co-directeur du pôle Agile
Accompagnement des équipes et le management vers une transition agile
Développement de l'offre Agile en interne et en externe
Organisation d'évènements internes/externes pour communiquer le savoir faire de Zenika
Accompagnement à tous les niveaux de l'organisation : c-level, top management, management et équipes
Formateur : Management 3.0, Manager coach, Facilitation, Facilitation graphique, Sketchnote, Les frameworks Agile (Scrum, Kanban, ...), Acculturation Top Management.
Clients : Banque, Assurance, Transport et mobilité, Energie, Start-Up, PME ...

Responsable et manager du pôle Agile
Transformation Agile (organisation en feature teams avec LeSS)
Accompagnement de la transformation de l'organisation, des managers et du comité de direction
Formation des collaborateurs du groupe
Mise en place de pratiques agiles : Scrum, Kanban, Lean Start-Up...
Animation de formations & initiation à l'Agilité, Scrum et Kanban (interne/externe & clients)
Animation des ateliers : idéation, prototypage, interwiews clients ...
Mandant pour libérer l'entreprise (Entreprise libérée)

En savoir +

Accompagnement des clients dans la définition de leurs besoins
Relais des équipes de réalisation dans la compréhension technique des besoins
Ecoute du marché et prospection commerciale
Réponse aux appels d'offres

Mise en place de recommandations à destination de grands comptes dans leurs stratégies digitales et marque employeur. Community management et e- réputation.
Direction de projets stratégiques
Accompagnement de nos clients dans leurs transformations digitales

En savoir +

Recrutements de profils à forte valeur ajoutée pour des start-up et des grands comptes.
Gestion d’environ 100 prestations de recrutement / an
Management de consultants internes/externes
Gestion du portefeuille client et de la relation commerciale
Utilisation des approches de recrutement traditionnelles et dites 2.0

En savoir +

Accompagnement des clients dans leurs évolutions tant au niveau de la stratégie que des choix techniques afin de créer un canal d’acquisition complémentaire.
Partenariat avec des sociétés afin de développer des portails dédiés.
Développement de nouveaux outils :e-commerce, mobile, médias sociaux.

Accompagner les TPE et les PME dans leur approche du web tant au niveau du conseil stratégique que de la réalisation de projets web à fort impact pour les clients.
Responsable technique de l'agence
Développement d’un CMS e-commerce sur mesure

En savoir +

Développement d’outils et d’applications à destination des équipes commerciales et des clients de la société. Amélioration des taux de transformation. Equipe de 3-4 personnes

En savoir +

Co-direction d'un pôle de 25 consultants spécialisés en transformation agile et organisationnelle au sein d'une ESN de 500 collaborateurs. Responsabilité P&L, management opérationnel, développement commercial et qualité de delivery.
Management opérationnel de 25 consultants : recrutement, staffing, évaluations, montée en compétences
Pilotage P&L du pôle : suivi de la marge, analyse des performances, actions correctives
Supervision des missions clients et gestion de la satisfaction
Animation des rituels managériaux : réunions hebdomadaires, mensuelles, bilans trimestriels
Développement commercial : prospection C-Level, closing grands comptes, structuration des offres
Représentation de Zenika dans l'écosystème : conférences, publications
Clients : BPCE, Caisse d'Épargne, SNCF, ENEDIS, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Casden Banque Populaire

Pilotage de la transformation organisationnelle d'une filiale du groupe Keolis (300 collaborateurs). Membre du comité de direction. Direction d'un pôle de 15 personnes.
Direction d'un pôle de 15 personnes : management, organisation, performance, climat social
Pilotage de la transformation : diagnostic, vision, roadmap, déploiement, suivi
Projet d'entreprise libérée : accompagnement du COMEX dans la conception et le déploiement du cadre
Optimisation des processus : refonte des modes opératoires, KPI, amélioration continue
Participation aux décisions stratégiques en CODIR, reporting au groupe
Formation des équipes aux nouvelles méthodes de travail (Agile, management visuel, facilitation)

Direction de projets stratégiques de transformation digitale pour grands comptes.
Pilotage de projets de transformation digitale pour grandes entreprises
Conseil en stratégie digitale, marque employeur, e-réputation
Développement commercial : prospection, qualification, closing
Coordination d'équipes projet de 5 à 10 personnes

Création ex-nihilo et direction d'un cabinet de recrutement spécialisé dans les profils tech et digitaux.
Direction générale : stratégie, finances, juridique, RH
Développement commercial : acquisition et fidélisation de clients grands comptes et start-ups
Management de 5 consultants
Sourcing, évaluation et placement de profils tech

Création et direction d'une agence web spécialisée TPE/PME.
Développement de CMS e-commerce sur mesure
Architecture et développement front-end et back-end
Direction technique d'une équipe de 3 développeurs
Développement de solutions SMS et outils de communication digitale

Premier poste : développement d'outils internes et management d'équipe dans un contexte de transformation digitale.
Développement d'outils pour les équipes commerciales
Management d'une équipe de 3-4 personnes
Amélioration des processus et outils métier

Création et pilotage d'un groupe normand composé de trois entités : Insuffle (conseil en transformation organisationnelle), Insuffle Académie (organisme de formation certifié Qualiopi) et Normandie Séminaire (séminaires stratégiques pour dirigeants). Direction de l'ensemble des fonctions : stratégie, commercial, production, RH, finances. Animation d'un réseau de consultants partenaires. Développement web et digital des plateformes du groupe (sites, outils internes, automatisations IA).
Direction générale : stratégie, P&L, développement commercial, management des équipes
Création d'Insuffle Académie, certifiée Qualiopi, spécialisée en facilitation et intelligence collective
Conception de méthodologies propriétaires : Futur Désiré®, Boussole 4C, cycle ODCT
Animation de collectifs dirigeants : CODIR, COPIL, séminaires stratégiques
Organisation d'événements professionnels structurants : FDay (Facilitation Day), conférences
Développement et gestion d'une quarantaine de sites avec bases de données
Déploiement d'agents IA et d'automatisations pour les processus internes
Clients : Région Normandie, Ministère des Armées, ENEDIS, Caisse d'Épargne Île-de-France, Renault, Natixis, Pro BTP, CNP, Laboratoires Anios, Photosol, Euroserum Tabesto

Co-direction d'un pôle de 25 consultants spécialisés en transformation agile et organisationnelle au sein d'une ESN de 500 collaborateurs. Responsabilité P&L, management opérationnel, développement commercial et qualité de delivery.
Management opérationnel de 25 consultants : recrutement, staffing, évaluations, montée en compétences
Pilotage P&L du pôle : suivi de la marge, analyse des performances, actions correctives
Supervision des missions clients et gestion de la satisfaction
Animation des rituels managériaux : réunions hebdomadaires, mensuelles, bilans trimestriels
Développement commercial : prospection C-Level, closing grands comptes, structuration des offres
Représentation de Zenika dans l'écosystème : conférences, publications
Clients : BPCE, Caisse d'Épargne, SNCF, ENEDIS, La Poste, Legrand, FDJ, AFNIC, Casden Banque Populaire

Pilotage de la transformation organisationnelle d'une filiale du groupe Keolis (300 collaborateurs). Membre du comité de direction. Direction d'un pôle de 15 personnes.
Direction d'un pôle de 15 personnes : management, organisation, performance, climat social
Pilotage de la transformation : diagnostic, vision, roadmap, déploiement, suivi
Projet d'entreprise libérée : accompagnement du COMEX dans la conception et le déploiement du cadre
Optimisation des processus : refonte des modes opératoires, KPI, amélioration continue
Participation aux décisions stratégiques en CODIR, reporting au groupe
Formation des équipes aux nouvelles méthodes de travail (Agile, management visuel, facilitation)

Direction de projets stratégiques de transformation digitale pour grands comptes.
Pilotage de projets de transformation digitale pour grandes entreprises
Conseil en stratégie digitale, marque employeur, e-réputation
Développement commercial : prospection, qualification, closing
Coordination d'équipes projet de 5 à 10 personnes

Création ex-nihilo et direction d'un cabinet de recrutement spécialisé dans les profils tech et digitaux.
Direction générale : stratégie, finances, juridique, RH
Développement commercial : acquisition et fidélisation de clients grands comptes et start-ups
Management de 5 consultants
Sourcing, évaluation et placement de profils tech

Création et direction d'une agence web spécialisée TPE/PME.
Développement de CMS e-commerce sur mesure
Architecture et développement front-end et back-end
Direction technique d'une équipe de 3 développeurs
Développement de solutions SMS et outils de communication digitale

Premier poste : développement d'outils internes et management d'équipe dans un contexte de transformation digitale.
Développement d'outils pour les équipes commerciales
Management d'une équipe de 3-4 personnes
Amélioration des processus et outils métier

Formations

Centres d'intérêt

Animateur sur www.dejeel.com, la communauté agile en ligne !

attendre le bon moment pour prendre LA bonne photo et rendre un instant éphémère, durable.

j’aime réunir des personnes autour d’un bon repas, de bons
produits et de plats cuisinés maison.

Pratique de l'hypnose/auto-hypnose
PNL
Pratique de la méditation

Compétences

Entreprise libérée : aider les dirigeants à libérer leurs entreprises, cadre de libération
Facilitation : faciliter les équipes dans l'atteinte de leurs objectifs , facilitation graphique
Animation d'équipe
Management : manager de pôles d'expérience
Conduite du changement
Sparring partner du dirigeant : challenge, émergence des décisions, mise en mouvement

Coordination multi-services
Pilotage opérationnel
Reporting direction
P&L
Gestion multisites
Direction de BU

Développement des compétences
Recrutement
Entretiens managériaux
Conduite du changement
CODIR/COMEX
Management d'équipes

KPI
Plans d'action
Optimisation des processus
Lean
Amélioration continue
Conduite du changement
Diagnostic organisationnel

Séminaires stratégiques
Management visuel
Animation de CODIR
Design Sprint
Cycle ODCT
Boussole 4C
Futur Désiré®
Facilitation stratégique

Architecture web
Bases de données
API REST
CMS sur mesure
SQL
NoSQL
Python
Node.js
JavaScript
CSS
HTML

ChatGPT
Workflows IA
Claude
Automatisation IA
Prompting avancé
Agents IA
IA générative

Pricing
Structuration d'offres
Réponse aux appels d'offres
Négociation contrats cadres
Closing C-Level
Prospection grands comptes

Manager Facilitateur
Sketchnoting
Intelligence collective
Facilitation
Qualiopi
Animation de formations
Ingénierie pédagogique

Design Sprint
Management 3.0
Design Thinking
Lean Startup
SAFe
Kanban
Scrum

HestiaCP
n8n
WordPress
Suite M365
Mural
Miro
Notion
HubSpot CRM

Coordination multi-services
Pilotage opérationnel
Reporting direction
P&L
Gestion multisites
Direction de BU

Développement des compétences
Recrutement
Entretiens managériaux
Conduite du changement
CODIR/COMEX
Management d'équipes

KPI
Plans d'action
Optimisation des processus
Lean
Amélioration continue
Conduite du changement
Diagnostic organisationnel

Séminaires stratégiques
Management visuel
Animation de CODIR
Design Sprint
Cycle ODCT
Boussole 4C
Futur Désiré®
Facilitation stratégique

Architecture web
Bases de données
API REST
CMS sur mesure
SQL
NoSQL
Python
Node.js
JavaScript
CSS
HTML

ChatGPT
Workflows IA
Claude
Automatisation IA
Prompting avancé
Agents IA
IA générative

Pricing
Structuration d'offres
Réponse aux appels d'offres
Négociation contrats cadres
Closing C-Level
Prospection grands comptes

Manager Facilitateur
Sketchnoting
Intelligence collective
Facilitation
Qualiopi
Animation de formations
Ingénierie pédagogique

Design Sprint
Management 3.0
Design Thinking
Lean Startup
SAFe
Kanban
Scrum

HestiaCP
n8n
WordPress
Suite M365
Mural
Miro
Notion
HubSpot CRM

Posture du facilitateur et techniques de facilitation
48h pour devenir facilitateur
Agile : comprendre les valeurs et les pratiques de l'agile
Sketchonting et Facilitation Graphique
Scrum : Vivre scrum
Facilitation à distance !
Comment réussir ses réunions.
Kanban : la théorie par la pratique
Manager Coach : le manager au service de son équipe
Management 3.0
Formation de formateur
Création de formations

Management 3.0
Fédérer les équipes autour d'objectifs communs
Dénicher les talents, les accompagner et organiser les équipes

Développer et fidéliser les comptes stratégiques d'une entreprise.
Analyse et qualification des besoins, proposition des offres, négociation et livraison
Etude de marché, étude de satisfaction
Veille concurrentielle
Réponse aux appels d'offre

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Outils

Formateur

Management

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