Kim INGOLD
DRH, coach professionnel, développement d'équipe
54 ans
Cortaillod (2016) Suisse
Entrepreneure
Ouverte aux opportunités
Depuis plus de 20 ans, j'accompagne les changements et la transformation des organisations, des leaders et des équipes; d'abord en qualité de spécialiste RH, DRH et Responsable de la formation et du développement du personnel; ensuite comme consultante indépendante, coach professionnelle et formatrice depuis plus de 10 ans.
Je souhaite collaborer ou m'engager au sein d'entreprises ou d'institutions ayant l’ambition de concilier à la fois qualité de vie des personnes, performance organisationnelle et responsabilité sociale.
Les valeurs qui donnent du sens à mes actions : Leadership conscient et responsable; Optimisme et résilience; Innovation; Intelligence collective
Je souhaite collaborer ou m'engager au sein d'entreprises ou d'institutions ayant l’ambition de concilier à la fois qualité de vie des personnes, performance organisationnelle et responsabilité sociale.
Les valeurs qui donnent du sens à mes actions : Leadership conscient et responsable; Optimisme et résilience; Innovation; Intelligence collective
Consultante RH, coach et facilitatrice de groupe
neoconsult sàrl, Chamblon
Depuis mars 2015
- Missions/responsabilités: contribuer à la croissance vertueuse des organisations en conciliant bien-être, santé et performance durable des équipes
Activités : Conseil en optimisation et valorisation des RH ; diagnostic et design organisationnel; coaching d’équipe de direction lors de la mise en œuvre de nouveaux modèles de gouvernance ; développement d’équipe pour renforcer la cohésion, les compétences collaboratives et l’intelligence collective; coaching managérial de performance et de prévention du burn-out ; formation en soft skills : communication interpersonnelle, posture du leader-coach, intelligence émotionnelle, résilience et agilité comportementale; prévention et gestion du stress.
Partenaire, Formatrice et coach professionnel
Coaching Square Swiss, Neuchâtel
Depuis 2014
- Co-animation programme de formation pour futurs coaches; formation intra-entreprise sur les thématiques du leader-coach, manager-facilitateur, coaching d'équipe et intelligence collective, intelligence émotionnelle, optimisme et résilience; mandats spécifiques d'accompagnement d'équipe
Responsable Formation et Développement du personnel (50%)
Etat de Neuchâtel (4500 personnes)
2011
à 2014
- Missions/ responsabilités : accompagner les évolutions de l’administration cantonale en matière de développement des compétences individuelles et collectives en proposant des offres de formation adaptées; promouvoir la vision et les compétences du "new public management"; renforcer la formation professionnelle par l'augmentation des places d'apprentissage;
Réalisations principales: définition d’une nouvelle politique de formation et développement du personnel ; harmonisation des pratiques et règlements; constitution et animation d’un groupe de travail pour l’élaboration d’un référentiel de compétences des cadres; conception d’un programme d’accueil et de formation des nouveaux cadres; optimisation et renouvellement de l’offre de formation continue; révision du processus d’appréciation et de développement du personnel ; co-directrice du CAS en Gestion publique développé en partenariat avec la HEG-Arc.
Directrice Ressources Humaines (90%)
Girard-Perregaux, La Chaux-de-Fonds (300 personnes)
Mars 2004
à décembre 2007
- Missions/ responsabilités : encadrer l’équipe RH (4 personnes), accompagner et conseiller les Managers dans la gestion et le suivi de leurs collaborateurs ; être à l’écoute du personnel ; résoudre les conflits ; gérer les recrutements et la mobilité interne; faire appliquer les règlements internes, CO, CCT et résoudre les cas litigieux.
Principales réalisations : gestion du recrutement de 20 à 25 postes ouverts en permanence par mois; renouvellement à 80% de l'ensemble du personnel d'encadrement en moins de 18 mois; création et mise en place des processus RH (recrutement, intégration nouveaux collaborateurs, système d’évaluation des performances, révision salariale, tableaux de bord pour le suivi des budgets et des effectifs); étude de benchmarking salarial sur les métiers de la production; membre du comité de pilotage lors de l’intégration d’un nouvel ERP (Proconcept) et cheffe de projets pour l’implémentation du module « paie » ; déploiement d’outils de communication interne afin de renforcer la culture de l’entreprise ;
Responsable Ressources Humaines
Manufacture Cartier Villeret, branch of Richemont International SA- Villeret (BE)
Juillet 1999
à septembre 2003
- Missions/ responsabilités : Garantir l’application et le respect des Politiques RH du Groupe Richemont au sein de la Manufacture ; contribuer à la promotion et à l’encouragement des programmes de mobilité interne; accompagner les changements organisationnels liés au processus de verticalisation de la Marque jusqu’à la fermeture du site (licenciement collectif et plan social)
Principales réalisations : participation active à différents groupes de projets Richemont (management des compétences, politique de recrutement et de rémunération, standardisation des descriptions de fonction) ; renouvellement des effectifs de la manufacture à 80% en 2 ans (transfert de la maîtrise d’œuvre « montre » dans 3 nouvelles sociétés du Groupe et intégration de l’activité « mouvement » sur site) ; élaboration de plan de formation et de reconversion du personnel; adaptation à la vision stratégique et aux attentes de 3 CEO différents en 4 ans ; application d’un plan de licenciement collectif et soutien à la réinsertion de 25% de l’effectif lors de la fermeture de la manufacture en 2003.
Assistante DG et Responsable RH
Groupe Minoteries SA,
Janvier 1998
à juin 1999
CDI
Granges-Marnand
Suisse
- Missions/ responsabilités : Développer la fonction RH ; encourager le développement des compétences individuelles et collectives ; optimiser les processus RH existants dans le cadre des systèmes qualité ISO 9001 et modèle EFQM
Adjointe de Direction et Job coach
SEC
Septembre 1995
à décembre 1997
CDI
Lausanne
Suisse
- Missions/ responsabilités : Favoriser la réinsertion professionnelle rapide des stagiaires (profils employés de commerce qualifiés); promouvoir la structure de formation auprès des divers partenaires économiques et sociaux de la région
Compétences
Langues
- Français : langue maternelle
- Anglais : niveau B1-B2
- Allemand : niveau A2
Formation de 28 jours en Coaching holistique et systémique : une approche du coaching qui soutient en profondeur et dans l'"entièreté" les personnes (et les équipes) au travers des 4 grandes dimensions : physique, émotionnelle, intellectuelle et spirituelle.
Formation de 10 jours à la méthode "Penser, Voir et Agir Systémique©" pour mieux appréhender la complexité de notre environnement et faciliter les processus de changement au niveau des organisations, des équipes et des personnes.
Le coaching d'équipes est une spécialisation en gestion de processus de groupes. Cette formation de 6 jours a été accréditée en tant que formation d'approfondissement (CCE – Continuing Coach Education) par ICF.
Programme ROOT-GROW accrédité par ICF (ACTP - Accredited CoachTraining Program); formation de 23 jours pour développer les compétences et attitudes d'un coach professionnel sur la base des 11 compétences définies par ICF.
En cours de certification PCC/ ICF
En cours de certification PCC/ ICF
Orientation Sociologie des Organisations et du Travail, Management des Ressources Humaines
