Kim INGOLD
DRH, coach professionnel, développement d'équipe
54 ans
Cortaillod (2016) Suisse
Entrepreneure
Ouverte aux opportunités
Depuis plus de 20 ans, j'accompagne les changements et la transformation des organisations, des leaders et des équipes; d'abord en qualité de spécialiste RH, DRH et Responsable de la formation et du développement du personnel; ensuite comme consultante indépendante, coach professionnelle et formatrice depuis plus de 10 ans.
Je souhaite collaborer ou m'engager au sein d'entreprises ou d'institutions ayant l’ambition de concilier à la fois qualité de vie des personnes, performance organisationnelle et responsabilité sociale.
Les valeurs qui donnent du sens à mes actions : Leadership conscient et responsable; Optimisme et résilience; Innovation; Intelligence collective
Je souhaite collaborer ou m'engager au sein d'entreprises ou d'institutions ayant l’ambition de concilier à la fois qualité de vie des personnes, performance organisationnelle et responsabilité sociale.
Les valeurs qui donnent du sens à mes actions : Leadership conscient et responsable; Optimisme et résilience; Innovation; Intelligence collective
Responsable Ressources Humaines
Manufacture Cartier Villeret, branch of Richemont International SA- Villeret (BE)
Juillet 1999
à septembre 2003
- Missions/ responsabilités : Garantir l’application et le respect des Politiques RH du Groupe Richemont au sein de la Manufacture ; contribuer à la promotion et à l’encouragement des programmes de mobilité interne; accompagner les changements organisationnels liés au processus de verticalisation de la Marque jusqu’à la fermeture du site (licenciement collectif et plan social)
Principales réalisations : participation active à différents groupes de projets Richemont (management des compétences, politique de recrutement et de rémunération, standardisation des descriptions de fonction) ; renouvellement des effectifs de la manufacture à 80% en 2 ans (transfert de la maîtrise d’œuvre « montre » dans 3 nouvelles sociétés du Groupe et intégration de l’activité « mouvement » sur site) ; élaboration de plan de formation et de reconversion du personnel; adaptation à la vision stratégique et aux attentes de 3 CEO différents en 4 ans ; application d’un plan de licenciement collectif et soutien à la réinsertion de 25% de l’effectif lors de la fermeture de la manufacture en 2003.
Détails de l'expérience
- Réalisations au niveau Groupe : participation active à la mise en oeuvre de projets de développement RH au niveau Richemont Suisse : politique de recrutement; système de management des compétences et des performances; implémentation de SAP RH, module paie;
Réalisations au niveau de la Manufacture : intégration de nouveaux métiers et compétences (transfert d'une activité d'assemblage de montres à une activité de développement et d'assemblages mouvements) ; élaboration de plan de reconversion et de formation du personnel ; préparation du dossier de fermeture de la manufacture ; suivi de 70 dossiers de mobilité interne et application d’un plan social concernant 30 collaborateurs ; accompagnement des collaborateurs afin de favoriser leur réinsertion professionnelle. - Tâches courantes : soutenir les Managers dans la gestion des équipes ; être à l’écoute des collaborateurs et prévenir les conflits; gérer les recrutements externes et internes ; rédiger les descriptions de fonction; élaborer les référentiels de compétences; évaluer le personnel; superviser l’administration du personnel et les Services Généraux (accueil & réception); collaborer avec la Finance pour l’établissement des tableaux de bord Groupe;
