Un généraliste des Ressources Humaines ayant développé une forte expertise en relations sociales et en développement du capital humain au contact de populations exigeantes.
Acteur et relais de la transformation, je dispose d'une double compétence affirmée, stratégique et opérationnelle, exercée notamment en environnement multi-sites complexes.
J'ai en outre la spécificité d'avoir été positionné plusieurs fois sur des créations de poste dans des contextes à forts enjeux (HERTZ, FAUVEDER) ou d'avoir été placé en position de redressement (CIUP) ou de réorientation d'une nouvelle dynamique RH (SPIE et ANDRA).
J'enseigne les relations sociales en Licence Professionnelle à l'Université Paris VIII.
Définition, conception et mise en œuvre de la politique RH et RSE de l'agence dans un contexte de modifications structurelles fortes. Membre du comité de direction et chef d'établissement du siège.
Encadrement direct d'une équipe de 16 personnes (RRH, recruteur, contrôleur de gestion sociale, paye, talent manager, formation, RSE, etc...).
Implication forte dans la stratégie de transformation de l'agence par le biais de la mise en place de dispositifs innovants (Revue prospective, Talent Review, parcours Trajectoires, Graduate Program, formation dynamique, etc...).
Intégration de la dimension RSE au sein de la DRH par un développement volontariste des approches sociétales en appui aux approches RH notamment en termes de qualité de vie au travail.
Modernisation du droit interne de l'agence (NAO, accord sur le temps de travail, accord GEPP, accord sur l'exercice du droit syndical, accord sur le travail à distance, la déconnexion, les salariés aidants, etc...) et prise en charge directe du dialogue social. Présidence du CSE.
Représentation de l'agence dans les instances extérieures tel le GIFEN ou nos partenaires étrangers (ENEC, AIEA, AEN). Interventions régulières dans des conférences ou événements internationaux (WMS Phoenix). Deux articles primés à Phoenix.
Membre du Conseil d'Administration de l'Université des Métiers du Nucléaire. Membre de la commission emploi et formation du GIFEN.
Déploiement de la synergie entre la DRH et le knowledge management
Animation des Ressources Humaines sur un périmètre de 1200 salariés, Siège, Centre d'Ingénierie et Business Unit
Encadrement d'une équipe de 20 personnes
Prise en charge directe de l'administration RH et de la paye du groupe SPIE Nucléaire (2200 salariés) pendant 1 an dans le cadre d'une réorganisation et d'un projet d'amélioration continue.
Mise en oeuvre des dispositifs de développement RH (compétences, formation, évaluation, plans de succession, etc...)
Prise en charge directe du recrutement Cadres et Ingénieurs de mon périmètre (environ 30 postes par an)
Accompagnement, conseil et soutien des membres du CoDir et des Directeurs Opérationnels.
Construction et pilotage des budgets RH. Pilotage des masses salariales et optimisation de la productivité.
Gestion d'un contrôle URSSAF. Interlocuteur de la filiale pour l'introduction en bourse.
Présidence des IRP (CE et DP) en environnement syndical très marqué.
Négociations Collectives (NAO, handicap, Comptes de pénibilité, temps de travail) et veille sociale.
Prise en charge et instruction du contentieux devant les juridictions sociales (Conseil de Prud'hommes, TI, TGI et TASS).
Ambassadeur du Groupe SPIE (39 000 collaborateurs en 2016) auprès de Défense-Mobilité.
Gestion des RH sur un périmètre de 450 salariés répartis en 25 sites.
Définition de la politique RH du Groupe (recrutement, GPEC, formation, prévoyance, mise aux normes, accords)
Présidence des IRP (2 CE, 3 DP et 3 CHSCT) en environnement syndical marqué et négociations (Temps de Travail, dénonciation d'usages, NAO, Plan Senior, Participation, Mutuelles/Prévoyance, Intéressement, etc...).
Instruction du contentieux social, administratif et exercice du droit disciplinaire.
Pilotage des budgets RH (masse salariale, formation, BP) et optimisation du traitement de la paye.
Soutien technique et fonctionnel aux opérationnels.
Représentation du Groupe dans les instances professionnelles, écoles et partenaires institutionnels.
Communication interne.
Accompagnement et acteur du changement.
Audit social dans le cadre de croissances externes
Détails de l'expérience
La prise en charge et la construction de la Direction des Ressources Humaines du Groupe m'a permis de mettre en oeuvre en toute autonomie une stratégie globale des Ressources Humaines pour accompagner le développement du Groupe.
Description de l'entreprise
Groupe de 450 salariés développant ses activités sur 3 secteurs : la commission internationale de transport et le transit maritime sous l'enseigne Philippe FAUVEDER & Cie, le transport routier de marchandises sous l'enseigne HINTERLAND et enfin la manutention portuaire et la consignation maritime sous l'enseigne MANUPORT.
Gestion du personnel sur les régions Ouest, Sud-Ouest et Méditerranée (450/600 salariés sur 45 sites).
Prise en charge des RH dans le cadre d'une croissance externe conflictuelle
Conseil, appui et veille sociale au profit des managers (Directeurs régionaux, Chef des ventes et Responsables d'agence).
Elaboration, mise en place et suivi d'un PSE de 250 salariés.
Gestion de projets RH (Bac Pro, GPEC, etc...)
Présidence des IRP (2 CE, 2 DP et 2 CHSCT) en environnement syndical.
Collabore avec le DRH à la préparation et à la tenue des négociations avec les partenaires sociaux.
Instruction et suivi du contentieux prud'hommal. Exercice autonome du pouvoir disciplinaire.
Responsable du recrutement du personnel régional.
Détails de l'expérience
Prise de fonction sur une création de poste après le rachat d'une PME de 200 salariés. Suivi de la mise en place de l'accord de substitution.
Ouverture du recrutement à la diversité.
Description de l'entreprise
HERTZ Equipement France est une société filiale de HERTZ Corporation dont l'activité est la location de matériels pour le BTP et l'Industrie. Elle compte 800 salariés en France réparties sur 90 sites.
Direction et gestion autonomes de l'agence aéroport.
Responsabilité managériale directe d'une équipe de 45 salariés (vendeurs, commerciaux et techniciens).
Animation commerciale sectorielle
Gestion et optimisation de la flotte (500 véhicules)
Développement de la location longue durée
Prise en charge des contentieux client
Consolidation de notre position de leader sur le marché VL et utilitaires
Détails de l'expérience
Manager de centre de profits.
Chiffre d'Affaire des ventes additionnelles en croissance de 25% en 8 mois.
Résultat consolidé de 44 MF pour 40 MF d'objectif.
Description de l'entreprise
HERTZ France est l'entité française de HERTZ Corporation. Elle occupe une place dominante en France sur la location de véhicules légers, utilitaires et frigorifiques. Elle compte environ 1200 salariés
Direction et gestion autonome des agences gare et aéroport
Responsabilité managériale directe d'une équipe de 18 personnes (vendeurs et techniciens)
Redressement de l'agence suite à une année de perte
Augmentation de 37% du CA et retour à la profitabilité
Augmentation sensible des ventes additionnelles de + 20% (150 000€)
Gestion et optimisation de la flotte (200 véhicules)
Fort développement de l'activité location de véhicules utilitaires
Détails de l'expérience
Conclusion de partenariats commerciaux avec les principaux hôtels de la région.
Organisation d'un service de livraison.
Description de l'entreprise
HERTZ France est l'entité française de HERTZ Corporation. Elle occupe une place dominante en France sur la location de véhicules légers, utilitaires et frigorifiques. Elle compte environ 1200 salariés