Un généraliste des Ressources Humaines ayant développé une forte expertise en relations sociales et en développement du capital humain au contact de populations exigeantes.
Acteur et relais de la transformation, je dispose d'une double compétence affirmée, stratégique et opérationnelle, exercée notamment en environnement multi-sites complexes.
J'ai en outre la spécificité d'avoir été positionné plusieurs fois sur des créations de poste dans des contextes à forts enjeux (HERTZ, FAUVEDER) ou d'avoir été placé en position de redressement (CIUP) ou de réorientation d'une nouvelle dynamique RH (SPIE et ANDRA).
J'enseigne les relations sociales en Licence Professionnelle à l'Université Paris VIII.
Définition, conception et mise en œuvre de la politique RH et RSE de l'agence dans un contexte de modifications structurelles fortes. Membre du comité de direction et chef d'établissement du siège.
Encadrement direct d'une équipe de 16 personnes (RRH, recruteur, contrôleur de gestion sociale, paye, talent manager, formation, RSE, etc...).
Implication forte dans la stratégie de transformation de l'agence par le biais de la mise en place de dispositifs innovants (Revue prospective, Talent Review, parcours Trajectoires, Graduate Program, formation dynamique, etc...).
Intégration de la dimension RSE au sein de la DRH par un développement volontariste des approches sociétales en appui aux approches RH notamment en termes de qualité de vie au travail.
Modernisation du droit interne de l'agence (NAO, accord sur le temps de travail, accord GEPP, accord sur l'exercice du droit syndical, accord sur le travail à distance, la déconnexion, les salariés aidants, etc...) et prise en charge directe du dialogue social. Présidence du CSE.
Représentation de l'agence dans les instances extérieures tel le GIFEN ou nos partenaires étrangers (ENEC, AIEA, AEN). Interventions régulières dans des conférences ou événements internationaux (WMS Phoenix). Deux articles primés à Phoenix.
Membre du Conseil d'Administration de l'Université des Métiers du Nucléaire. Membre de la commission emploi et formation du GIFEN.
Déploiement de la synergie entre la DRH et le knowledge management
Animation des Ressources Humaines sur un périmètre de 1200 salariés, Siège, Centre d'Ingénierie et Business Unit
Encadrement d'une équipe de 20 personnes
Prise en charge directe de l'administration RH et de la paye du groupe SPIE Nucléaire (2200 salariés) pendant 1 an dans le cadre d'une réorganisation et d'un projet d'amélioration continue.
Mise en oeuvre des dispositifs de développement RH (compétences, formation, évaluation, plans de succession, etc...)
Prise en charge directe du recrutement Cadres et Ingénieurs de mon périmètre (environ 30 postes par an)
Accompagnement, conseil et soutien des membres du CoDir et des Directeurs Opérationnels.
Construction et pilotage des budgets RH. Pilotage des masses salariales et optimisation de la productivité.
Gestion d'un contrôle URSSAF. Interlocuteur de la filiale pour l'introduction en bourse.
Présidence des IRP (CE et DP) en environnement syndical très marqué.
Négociations Collectives (NAO, handicap, Comptes de pénibilité, temps de travail) et veille sociale.
Prise en charge et instruction du contentieux devant les juridictions sociales (Conseil de Prud'hommes, TI, TGI et TASS).
Ambassadeur du Groupe SPIE (39 000 collaborateurs en 2016) auprès de Défense-Mobilité.
Gestion des RH sur un périmètre de 450 salariés répartis en 25 sites.
Définition de la politique RH du Groupe (recrutement, GPEC, formation, prévoyance, mise aux normes, accords)
Présidence des IRP (2 CE, 3 DP et 3 CHSCT) en environnement syndical marqué et négociations (Temps de Travail, dénonciation d'usages, NAO, Plan Senior, Participation, Mutuelles/Prévoyance, Intéressement, etc...).
Instruction du contentieux social, administratif et exercice du droit disciplinaire.
Pilotage des budgets RH (masse salariale, formation, BP) et optimisation du traitement de la paye.
Soutien technique et fonctionnel aux opérationnels.
Représentation du Groupe dans les instances professionnelles, écoles et partenaires institutionnels.
Communication interne.
Accompagnement et acteur du changement.
Audit social dans le cadre de croissances externes