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Yves Marcault

Yves Marcault

Directeur Centre de Profit

61 ans
France
En poste En recherche active
Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
  • conquérir de nouveaux marchés
  • développer des nouveaux produits
  • créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
  • piloter par l’efficience industrielle
  • maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements
    J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.

Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Création d'une Joint Venture en Chine
  • Définir les Business plan des nouvelles implantations
  • Analyse des cas d'acquisition pour croissance externe
  • Structurer les activités Commerce, Production/Logistique, Achats pour accompagner la croissance
  • Gérer les différentes activités pour assurer le service aux clients et pérenniser la rentabilité de l'entreprise
  • Construire le Business plan Stratégique et Financier à 4 ans
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  • Dynamiser la stratégie industrielle
  • Apaiser le climat social
  • Négocier avec la DREAL
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  • Définir la stratégie achats – Manager le panel des fournisseurs.
  • Intégrer la qualité achats dans le service et développer les fournisseurs
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  • Créer une équipe commerciale et management de projets pour développer le CA sur les marchés Ferroviaire et Véhicules spéciaux (+20% sur carnet de commandes sur 4 ans)
  • Transformer l’organisation autour du développement des projets (équipes pluridisciplinaires)
  • Transformation avec succès d’une filiale de groupe en une PME
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  • Participer aux décisions de la gestion du site.
  • Gérer la production avec les responsables d’équipes : 500 personnes
  • Améliorer la productivité du site (matière, MOD, Frais Généraux) – 7% par an
  • Suivi du contrôle de gestion et animer plan d’actions pour respecter le budget
  • Créer une nouvelle organisation avec des chefs de projets dédiés aux lignes de produits (interface fournisseurs / site / clients).
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  • Développer des fournisseurs en pays bas coûts (Europe de l’Est, Asie, Afrique du Nord).
  • Définir et implémenter la stratégie d’achat des nouvelles pièces spécifiques : 50 M€
  • Améliorer le niveau qualité des produits et des livraisons
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  • Management des projets de transfert de production et assistance technique (Mexique, Brésil, UK, Chine).
  • Mise en place de licence pour produire (produit et process) en Iran
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  • Investir les nouveaux moyens d’assemblage
  • Industrialiser les nouveaux produits en équipe projet.
  • Mettre en place les chantiers T.P.M. (TRP + 15 pts)
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  • Agrandir une usine (de 3500 à 8 000 m²) et transférer les moyens de production.
  • Créer et faire évoluer les gammes et nomenclatures. Investissements
  • Se benchmarker sur les concurrents Allemands et investir dans des process plus industriels
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  • Concevoir et réaliser des machines spéciales (process de cuisson de composants en céramique).
  • Etudier et mettre en fabrication de nouveaux outils coupants.
  • FINANCE
  • PROJETS
  • QUALITE
  • PILOTAGE INDUSTRIEL
  • ACHATS & LOGISTIQUE
  • DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
  • MANAGEMENT
  • STRATEGIE

MASTER 2 Management de PME

LYON 2 - IFG

Juin 2013 à décembre 2014
Direction des PME
Effectuée en formation continue

MASTER 2 CAAE

IAE (Institut d'Administration des Entreprises) - Poitiers

Septembre 1992 à septembre 1993
Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises
Effectué en formation continue

DUT Génie Mécanique et Productique

IUT de Limoges

Septembre 1983 à juin 1998
  • Gestion d'un club de motocross
  • Animateur de motocross
  • Golf
  • Jogging
  • Membre actif d'une association humanitaire d'aide aux enfants au Cambodge
  • Aménagement, rénovation
  • Conception et suivi de réalisation
  • Europe, Asie, Afrique