Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
- conquérir de nouveaux marchés
- développer des nouveaux produits
- créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
- piloter par l’efficience industrielle
- maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements
J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Directeur des Achats Branche
GMD Branche Plastic Systems
2012
à octobre 2013
CDI
Chateauroux
France
- Définir la stratégie achats – Manager le panel des fournisseurs.
- Intégrer la qualité achats dans le service et développer les fournisseurs
Détails de l'expérience
- Développement du sourcing de la matière, des composants, de la sous-traitance, des outillages et frais généraux en manageant les achats et la qualité achats.
Activité exercée en support de 7 sites de production et un centre de développement pour la fourniture d'ensembles de style en matériaux plastique à nos clients constructeurs d'automobiles.
Description de l'entreprise
Le groupe GMD est un partenaire de sous traitance dans les métiers de la Plasturgie, la transformation des métaux à plat par découpage-emboutissage, la tôlerie, l'intégration, la fonderie d'aluminium et autres procédés connexes
La Branche Plastic Systems regroupe 1 centre de développement et 7 usines (5 en France, 1 à Tanger et 1 en Slovaquie) de production en tant qu'équipementier de rang 1 pour l'automobile.
La Branche Plastic Systems regroupe 1 centre de développement et 7 usines (5 en France, 1 à Tanger et 1 en Slovaquie) de production en tant qu'équipementier de rang 1 pour l'automobile.
Site web de l'entreprise