Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
- conquérir de nouveaux marchés
- développer des nouveaux produits
- créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
- piloter par l’efficience industrielle
- maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements
J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
- Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise (court, moyen et long termes)
- Animer le comité de direction
- Bâtir un Business Plan
- Conduire le changement
- Piloter les plans d’actions
- Décliner la stratégie au travers des services et équipes
- Promouvoir le management visuel
- Structurer un service, une entreprise.
- Gérer et animer les activités avec les partenaires sociaux
- Développer les compétences des collaborateurs.
- Diriger des équipes et des managers avec un rôle hiérarchique ou fonctionnel
- FINANCE
- PROJETS
- QUALITE
- PILOTAGE INDUSTRIEL
- ACHATS & LOGISTIQUE
- DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
- MANAGEMENT
- STRATEGIE
- Définir le positionnement stratégique
- Développer le business par la prospection (nouveaux marchés, clients, différentiation...)
- Améliorer la satisfaction des clients (qualité, service, développement...)
- Organiser des salons B to B en Europe
- Développer une activité SAV
- Rationaliser le panel de fournisseurs locaux et internationaux (optimisation des coûts et sécurisation des appros)
- Impliquer les fournisseurs dans le développement des produits
-
Réduire les coûts d’achats :
- Maîtrise des courts matières
- Décomposition des coûts
- Améliorations qualité
- Standardisation
- Optimisations techniques (propositions des fournisseurs...)
- Compétitivité
- Négociation
- Maîtrise des courts matières
- Optimiser la chaine logistique (standardisation packaging, flux direct, stocks minimisés et sécurisé...)
- Auditer et développer les compétences des fournisseurs
- Analyser et mesurer une activité
- Proposer et mettre en œuvre l’organisation adaptée et les axes d’amélioration
-
Développer les outils d'amélioration continue :
- Lean Manufacturing
- Lean Investment
- Hoshin
- 5S
- SMED
- KANBAN
- Value Stream Management
- Brainstorming (développement de nouvelles idées)
- Lean Manufacturing
- Mettre en place les standards de production avec les équipes opérationnelles.
- Développer en équipe pluridisciplinaire et atteindre les objectifs Qualité, Coût et Délais
- Réorganiser un site dans le pilotage par projets orientés clients
-
Développer les outils de management :
- Planning muliti disciplines (interconnections des activités)
- Revues d'avancement (régulières, phasage, alertes...)
- Plan d'actions
- Indicateurs de suivi (Qualité, Délais, Coûts, Charge)
- Retour d'expériences
- Planning muliti disciplines (interconnections des activités)
- Auditer les process internes et les fournisseurs
- Déployer la méthode QRQC
- Contractualiser les exigences QCD
- Intégrer l’AMDEC dans les développements
- Mettre en place des indicateurs stratégiques
- Piloter par le compte de résultat afin d’améliorer la rentabilité