Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients.
Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe.
J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
- conquérir de nouveaux marchés
- développer des nouveaux produits
- créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
- piloter par l’efficience industrielle
- maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements
J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Responsable système de production - amélioration continue
Valeo
2005
à 2009
CDI
Châtellerault
- Participer aux décisions de la gestion du site.
- Gérer la production avec les responsables d’équipes : 500 personnes
- Améliorer la productivité du site (matière, MOD, Frais Généraux) – 7% par an
- Suivi du contrôle de gestion et animer plan d’actions pour respecter le budget
- Créer une nouvelle organisation avec des chefs de projets dédiés aux lignes de produits (interface fournisseurs / site / clients).
Détails de l'expérience
- Mon parcours professionnel m’a permis d’appréhender et de maîtriser les métiers production, méthodes, projets et achats pour manager le système de production d’un site autonome (750 personnes, 140 millions euros de CA)
- GESTION DU SITE : sur la base du PMT (Plan Moyen Terme), j'ai eu à décider sur les choix industriels (investissements, flux internes/externes, stratégie achats, développement humain...)
- GESTION DE PRODUCTION : en tant qu'adjoint du directeur de site, j'ai proposé, accompagner, mis en place auprès des responsable UAP (Unité Autonome de Production) des actions quotidiennes ou moyen terme de gestion de la production : priorités client, rupture appro, défaut qualité, défaillance process, absences...
=> Faire progresser le système de production sur la base du concept Valeo et adapté aux exigences locales. - PRODUCTIVITE :
- Animer des cessions de créativité transversale de productivité sur les coûts de production, coûts d'achats et frais généraux afin d'avoir un portefeuille d'idées de 20-30% sur 110 M€ à planifier sur 2-3 ans.
- Manager les projets de productivité en transversale des services Achats, Production, R&D, Méthodes, Qualité, Commerce, Finances
- Animer des cessions de créativité transversale de productivité sur les coûts de production, coûts d'achats et frais généraux afin d'avoir un portefeuille d'idées de 20-30% sur 110 M€ à planifier sur 2-3 ans.
- CHEFS DE PROJETS :
- Création d'un service projets pour valider, financer et implémenter en interne et auprès des clients les productivités.
- Certaines actions étaient pilotées en multi sites au niveau international (Chine, USA, Mexique, Brésil, Allemagne, Espagne, Pologne)
- Création d'un service projets pour valider, financer et implémenter en interne et auprès des clients les productivités.
Description de l'entreprise
Equipementier mondial pour l'automobile, Valeo innove, développe, industrialise et des produits validés et fiabilisé à l'ensemble des constructeurs automobiles de tous les continents.
Le site de Châtellerault est leader dans la conception et la fourniture de systèmes d'essuyage et en particulier les moteurs électriques.
Le site de Châtellerault est leader dans la conception et la fourniture de systèmes d'essuyage et en particulier les moteurs électriques.
Site web de l'entreprise