Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous. Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients. Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe. J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
conquérir de nouveaux marchés
développer des nouveaux produits
créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
piloter par l’efficience industrielle
maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Développer des fournisseurs en pays bas coûts (Europe de l’Est, Asie, Afrique du Nord).
Définir et implémenter la stratégie d’achat des nouvelles pièces spécifiques : 50 M€
Améliorer le niveau qualité des produits et des livraisons
Détails de l'expérience
FOURNISSEURS : sur la base d'un panel Branche/Groupe, l'optimisation du panel de fournisseurs locaux et en pays bas coûts a permis
la réduction des coûts d'achat
la sécurisation des approvisionnements
l'amélioration du niveau qualité de production (auto qualité des fournisseurs : AMDEC, plan de surveillance...)
NOUVEAUX PRODUITS : les acheteurs projets intègrent les fournisseurs courants et nouveaux dans le développement des produits Valeo pour qu'ils apportent leurs compétences de fabricabilité et améliorent le coût et la fiabilité des nouveaux composants.
CONTRATS : un contrat est signé avec chaque fournisseur pour chaque composant en intégrant l'ensemble des éléments économique, approvisionnement et qualité.
Cette mission m'a permis de manager un service intégrant l'ensemble des activités achats de la sélection du fournisseur jusqu'aux livraison des composants en production série. Les activités supports (logistique, audit qualité, Assurance Qualité, Stratégie Groupe) étaient intégrées à la fonction
Description de l'entreprise
Equipementier mondial pour l'automobile, Valeo innove, développe, industrialise et des produits validés et fiabilisé à l'ensemble des constructeurs automobiles de tous les continents. Le site de Châtellerault est leader dans la conception et la fourniture de systèmes d'essuyage et en particulier les moteurs électriques.