Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous. Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients. Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe. J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
conquérir de nouveaux marchés
développer des nouveaux produits
créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
piloter par l’efficience industrielle
maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Industrialiser les nouveaux produits en équipe projet.
Mettre en place les chantiers T.P.M. (TRP + 15 pts)
Détails de l'expérience
Chez Valeo, j'ai compléter mes compétences acquises chez Haviland en intégrant tous les outils modernes d’industrialisation issues de l'automobile.
Chargé d'affaires Produit : au sein d'une équipe projets (Chef de projet, Qualité, BE, Achats, Méthodes) j'ai participé au développement de plusieurs systèmes d'essuyages et en particulier sur des produits innovants (lavage intégré, position parking, électronisation..) et avec de nouveaux clients Export (Honda, Nissan, Chrysler). Mon rôle était d'en assurer le coût en industrialisant avec des process standards ou à développer.
Chargé d'affaire Process : Mon rôle était de définir et sous-traiter la réalisation de nouveaux process pour l'assemblage de systèmes d'essuyage (cahier des charges, consultation et sélection de fournisseurs, suivi des études et réalisation, validation, suivi du démarrage en production). Process manuel ou ligne automatique d'assemblage par vissage, déformation, clipssage... (temps de cycle 7 à 10 s)
Leader TPM : Sur 2 lignes de production, j'ai implémenter la méthode TPM en formant et accompagnant les équipes de production et de maintenance.
Description de l'entreprise
Equipementier mondial pour l'automobile, Valeo innove, développe, industrialise et des produits validés et fiabilisé à l'ensemble des constructeurs automobiles de tous les continents. Le site de Châtellerault est leader dans la conception et la fourniture de systèmes d'essuyage et en particulier les moteurs électriques.