Vous souhaiter faire croître la profitabilité de votre activité Industrielle ou de Commerce en B to B et vous rechercher un dirigeant pour vous accompagner, je recherche un nouveau challenge à la direction d'un de centre de profit. Rencontrons-nous. Manager du changement, au sein d’un grand Groupe du secteur automobile et de PME (secteurs automobile, ferroviaire, militaire, arts de la table, usinage, injection plastique...), j'ai provoqué et accompagné les besoins de mutation des entreprises dans chacune de mes fonctions en dynamisant les compétences de mes collaborateurs tourné vers la satisfaction des clients. Dirigeant à profil pluridisciplinaire, au sein d’univers différents et dans un environnement international, ces expériences m'ont permis d'appréhender les problématiques d'organisation associés à la réactivité décisionnaire dans les « petites structures » ainsi que d'intégrer les outils d'un grand groupe. J’ai pu apporter des améliorations concrètes en manageant et dynamisant une usine, en construisant un Business Plan tout en optimisant la rentabilité financière :
conquérir de nouveaux marchés
développer des nouveaux produits
créer ou optimiser des services (productivité, projets, achats)
piloter par l’efficience industrielle
maîtriser les coûts d’achats et des approvisionnements J’aurais plaisir à étudier des synergies de collaboration dans la direction de votre centre de profit.
Chaque défi est une source de motivation et de progrès.
Créer une équipe commerciale et management de projets pour développer le CA sur les marchés Ferroviaire et Véhicules spéciaux (+20% sur carnet de commandes sur 4 ans)
Transformer l’organisation autour du développement des projets (équipes pluridisciplinaires)
Transformation avec succès d’une filiale de groupe en une PME
Détails de l'expérience
Définition de la stratégie commerciale :
Développement des relations grands comptes : Alstom, CAF, Siemens, Renault Truck, Iveco, DAF, Nexter
Prospection : salons ferroviaires, Militaires
Business plan sur 5 ans par catégories de marché
Négociation et validation des nouveaux contrats de vente Mise en place des outils :
de gestion de projet : maîtrise des coûts-délais-qualité-ressources, gestion des priorités inter projets/services, management visuelle
de résolution de problèmes : analyse QRQC, PDCA
de gestion des marges : mesures, anticipation, correction sur achats, production, prix de vente...
Cette aventure m'a permis d'apporter mon expérience dans les différents métiers d'une entreprise au sein d'une PME récente.
Travail très positif avec le comité de direction qui a permis de stabiliser les bases de cette entreprise et de développer son CA auprés des clients.
J'ai progressé dans le management des situations délicates de mes collaborateurs et collègues (les refus, les peurs du changement, de s'engager, la perspicacité pour convaincre...)
Satisfaction de la progression des hommes durant ces évolutions
Description de l'entreprise
Spécialiste dans la conception et la réalisation de systèmes sur mesure pour la transmission de puissance, TEXELIS est le partenaire des constructeurs-intégrateurs dans les domaines du ferroviaire (tramway, métro, train…), des camions et des véhicules spéciaux. TEXELIS accompagne ses clients dans une prestation complète, depuis la pré-étude jusqu'à la rénovation de l'équipement, partout dans le monde.