Thierry Chabrol
Consultant Sénior Transformation Digitale et leader lean-agile
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
> Transformation digitale
Mettre en place les principes de l’agilité à l’échelle. Animer, organiser et piloter la démarche de transformation de l’ organisation.
Accompagner les managers dans leur nouveau positionnement.
> Gestion de projets
Organiser et piloter la livraison des projets dans le cadre fixé, coûts, délais, fonctionnalités et qualité.
Accompagner les chefs de projets.
> Architecture d'entreprise
Définir les scénarios d’architecture s’intégrant dans la stratégie de l’entreprise.
Définir et promouvoir les cadres technologiques ou méthodologiques.
> Gouvernance des SI
Mettre en place les processus de gestion de la DSI.
> Organisation
Organiser la contractualisation avec les partenaires.
Mettre en place des processus de gestion de la qualité.
> Direction de centre de profits.
Piloter et contrôler la performance opérationnelle. Mettre en place et optimiser les processus du delivery.
> Développement Commercial.
Animer une force de vente. Identifier les opportunités de marché. Développer des offres.
> Veille et innovation technologique
Définir des modèles de maturité. Identifier les opportunités technologiques et créer un plan d’orientation technologique.
Membre de l’ADIRA
Mettre en place les principes de l’agilité à l’échelle. Animer, organiser et piloter la démarche de transformation de l’ organisation.
Accompagner les managers dans leur nouveau positionnement.
> Gestion de projets
Organiser et piloter la livraison des projets dans le cadre fixé, coûts, délais, fonctionnalités et qualité.
Accompagner les chefs de projets.
> Architecture d'entreprise
Définir les scénarios d’architecture s’intégrant dans la stratégie de l’entreprise.
Définir et promouvoir les cadres technologiques ou méthodologiques.
> Gouvernance des SI
Mettre en place les processus de gestion de la DSI.
> Organisation
Organiser la contractualisation avec les partenaires.
Mettre en place des processus de gestion de la qualité.
> Direction de centre de profits.
Piloter et contrôler la performance opérationnelle. Mettre en place et optimiser les processus du delivery.
> Développement Commercial.
Animer une force de vente. Identifier les opportunités de marché. Développer des offres.
> Veille et innovation technologique
Définir des modèles de maturité. Identifier les opportunités technologiques et créer un plan d’orientation technologique.
Membre de l’ADIRA
Consultant Sénior Transformation Digitale et leader lean-agile
Thierry Chabrol Consultant
Depuis janvier 2017
Lyon
France
- Coach Agilité à l’echelle (SAFe) :
- Audit de maturité des organisations, établissement des préconisations.-
- Accompagnement au déploiement du framework SAFe
- Coaching des équipes, mise en place des pratiques agiles
- Formation des équipes (Formation SAFE Leading SAFE)
- Audit de maturité des organisations, établissement des préconisations.-
- Coach kanban : Mise en place du cadre et de la stratégie de déploiement de kanban au niveau des équipes opérationnelles (Cible 1400 p)
- Coach Agile :Mise en place d’un cadre de pilotage projet en management visuel.
- Directeur de programme, accompagnement des organisations dans la mise en place de projets DEVOPS.
- Contribution à la définition de la roadmap, organisation du portefeuille projet et cadrage des différents projets
- Réalisation de MVP pour étudier la pertinence des solutions
- Pilotage et accompagnement des équipes d’architecture et d’infrastructure dans la démarche DEVOPS
- Mise en place et animation des structures de communication et d’échange
- Pilotage de la relation avec les intégrateurs, éditeurs et sociétés de conseil
- Coaching des collaborateurs et évangélisation
- Contribution à la définition de la roadmap, organisation du portefeuille projet et cadrage des différents projets
Directeur de Division
POLYMONT ITS
Avril 2014
à décembre 2016
- Directeur de la Division Industrie & Solutions. En charge des activités de delivery (TMA, Infogérance, développement WEB) sur Paris, Lyon et Toulouse.
- Gestion du P&L du centre de profits. (16 M€)
- Responsable des activités de la Division : Assistance Technique, centres de services et de la gestion des contrats
- Encadrement des équipes opérationnelle (DP, responsables de pôle), RH et commerciales (effectif global : 220 personnes)
- Gestion de crise
- Recrutement
- Bid management et avant-vente.
- Gestion du P&L du centre de profits. (16 M€)
- Mise en place d’un cadre agile pour les projets CIR et la certification ISO 9000
- Organiser et mettre en place la transformation des équipes pour intégrer un cadre projet Agile
- Mise en place d’un centre de service capable d’accueillir des projets agiles.
- Coaching des équipes.
- Organiser et mettre en place la transformation des équipes pour intégrer un cadre projet Agile
- Développement de l’offre DEVOPS
- Mise en place d’un centre de compétence DEVOPS (recrutement, définition d’offre, accompagnement avant-vente)
- Pilotage et accompagnement des équipes internes dans la démarche DEVOPS auprès des clients
- Développement de projets CIR et benchmarking des solutions
- Evangélisation et accompagnement des clients finaux dans la définition de leur démarche DEVOPS
- Accompagnement des Editeurs dans les phases d’avant-vente
- Mise en place d’un centre de compétence DEVOPS (recrutement, définition d’offre, accompagnement avant-vente)
- Membre du comité de Direction
Technical Unit Manager
ALTRAN
Mars 2010
à mars 2014
CDI
Lyon
France
- Responsable pour Altran Sud Est du management des centres de compétences et de delivery (Technical Unit) en charges de la production des activités de conseil en Transformation d’Entreprise, de développement applicatif en mode forfait (Cycle en V et Agile), des missions d’Architecture technique, des offres en centre de services.
- Gestion du P&L du centre de profits. (6 M€)
- Responsable des activités des centres de services (Agile et Water fall) et de la gestion des contrats
- Encadrement des équipes opérationnelle (DP, responsables de pôle), (effectif: 80 personnes)
- Coaching des équipes
- Gestion de crise
- Recrutement
- Bid management et avant-vente.
- Gestion du P&L du centre de profits. (6 M€)
- Conseil en organisation et Architecture d’Entreprise.
Responsable Departement Architecture
Carrefour
Janvier 2009
à décembre 2009
CDI
Lyon
- Responsable de Département en charge du département Architecture & Industrialisation, Développement d?Applications.
- Principales responsabilités :
• Choix, conception, mise en place, maintenance et support des différentes briques (EAI, ETL…) du socle d’infrastructure middleware de Carrefour France.
• Implémentation des briques middlewares dans les différents projets de la DSI France.
• Développement d’application, conception des framework et gestion des usines de développement. - Management
• Équipe de 20 personnes.
• Profils de l’équipe: Architectes & Experts technique.
Responsable de Département
Carrefour
Janvier 2006
à décembre 2008
CDI
Lyon
- Responsable de Département en charge département Architecture des Applications Stratégiques.
- Principales responsabilités :
• Conception de l’Architecture et support des projets métier de la DSI France.
• Garant de l’alignement des objectifs d’urbanisation avec le projet et de la bonne utilisation des briques et standards technologiques de la DSI.
• Mise en place du processus qualité de « Conformité technique » basé sur les normes ISO 9126 et ISO 14598.
• Recette technique des projets métiers. - Management:
• Équipe interne de 20 personnes
• Profils de l’équipe: Architectes Séniors.
Responsable de Domaine
Carrefour
Janvier 2004
à décembre 2006
CDI
Lyon
- Responsable de Domaine en charge du Volet Technique des projets métiers.
- Principale(s) Réalisation(s) :
• Architecture et gestion des projets Techniques.
o Spécification de l’Architecture technique
o Livraison et mise en place de l’infrastructure.
o Gestion de la mise en production et du support post MEP.
o + de 40 projets/an en moyenne
o Budget projet en responsabilité > 15 M€ /an - Management:
• Équipe de 40 personnes
• Pilotage ressources : > 110 personnes en pic.
• Profils de l’équipe: Architectes/Chefs de projets Techniques.
Responsable de Domaine Achitecture Supermarché et autres Formats
Carrefour
Janvier 2001
à décembre 2003
CDI
Lyon
- Responsable Architecture du SI des enseignes CHAMPION et Proximité du Groupe Carrefour.
- Principale(s) Réalisation(s) :
• Architecture Technique du BO champion (Dot Net)
• Architecture des projets d’intranet de l’enseigne Champion.
• Architecture d’un Annuaire d’entreprise basé sur OPEN LDAP.
• Architecte monétique dans le cadre de la mise en place de la norme CB5.2 et représentant Carrefour auprès du GIE CB et de MERCATEL.
Architecte Sénior Supermarchés
Carrefour
Janvier 2000
à décembre 2001
- Principale(s) Réalisation(s) :
* Audit des infrastructures magasins Champion dans le cadre de la fusion Carrefour-Promodès.
* Contribution au groupe de travail sur la conception Architecture Active Directory de Carrefour.
Responsable sécurité Supermarchés
Carrefour
Janvier 1999
à décembre 2000
- Principale(s) réalisation(s) :
* Projet de migration, de rationalisation et de sécurisation des infrastructures AS400 Comptabilité et Supply Chain de l’enseigne STOC. (AS400, système de réplication VISION).
* Déploiement de la solution Web ...
Consultant & Architecte Système et Réseaux
Autres expériences
Janvier 1996
à mars 1999
Freelance
Lyon
France
- Architecture Windows, Exchange, SNA
• Mise en place de réseaux sur la plate-forme Windows NT, Études, Audit, préconisation, migrations, déploiement de postes clients Windows 95, Windows NT Workstation 4.00 et de Serveurs Windows NT.
• Installation et administration de serveurs de messagerie (Exchange 5.5).
• Installation et administration de serveurs de connectivité IBM (SNA Serveur).
• Formations de techniciens et d’administrateurs à Windows
Responsable commercial
Autres expériences
Janvier 1985
à décembre 1995
CDI
Lille
France
- Développement des ventes, Avant vente, gestion d’entreprise
• Vente aux grands comptes dans le domaine de la microélectronique
• Gestion d’entreprise dans le secteur de l’informatique industrielle
• Responsable de magasin dans le domaine de la micro-informatique
• Installation de produits, réalisation de démonstrations.
• Formations utilisateurs
• Mise en place de réseaux locaux pour PME
Management:
• Équipe de 5 personnes : Profils de l’équipe: vendeurs micro informatique, techniciens.
SAFE SPC 2017
Management 3.0 2017
Cobit 5 2014
CAPM 2012
CMMI 2012
ITIL Fondation 2012
Certificat Architecte d’Entreprise, Centrale PARIS 2011
Certification TOGAF 9 L2 (Arismore 2010)
Oracle Administration (2009)
Java (2009)
ORACLE SIEBEL (2008)
SOA (2007) Orsys
Management en couleur (2007)
ORACLE (2007) Orsys
ITIL : Introduction pour les managers (2005) CA
Séminaire Sécurité (2004) CAP
UML (2003) Objet Direct
JAVA/JEE (2003) Objet Direct
Management Hiérarchique et Fonctionnel (2002-2003)
Windows 2000 et Active Directory (2001)
Exchange 5.5 (1999)
« C200 NOVELL » P7I (1988)
« Windows NT » AZLAN et P7I (1986)
Certification MCP 1986, Windows NT Serveur, Windows NT WorkStation et TCP/IP
« BACKOFFICE Small Business Server » ILION
Management 3.0 2017
Cobit 5 2014
CAPM 2012
CMMI 2012
ITIL Fondation 2012
Certificat Architecte d’Entreprise, Centrale PARIS 2011
Certification TOGAF 9 L2 (Arismore 2010)
Oracle Administration (2009)
Java (2009)
ORACLE SIEBEL (2008)
SOA (2007) Orsys
Management en couleur (2007)
ORACLE (2007) Orsys
ITIL : Introduction pour les managers (2005) CA
Séminaire Sécurité (2004) CAP
UML (2003) Objet Direct
JAVA/JEE (2003) Objet Direct
Management Hiérarchique et Fonctionnel (2002-2003)
Windows 2000 et Active Directory (2001)
Exchange 5.5 (1999)
« C200 NOVELL » P7I (1988)
« Windows NT » AZLAN et P7I (1986)
Certification MCP 1986, Windows NT Serveur, Windows NT WorkStation et TCP/IP
« BACKOFFICE Small Business Server » ILION
