Fort d’une solide expérience de plus de 30 ans dans le retail:
. J'ai dirigé plusieurs réseaux de magasins (Hypermarchés et GSB) en France, comme à l’international : Argentine, Belgique , Turquie et Roumanie.
Voici ce que je peux apporter:
. Une expérience confirmée dans la direction opérationnelle de '' Business Unit '' et les compétences stratégiques et tactiques nécessaires pour développer , réorganiser ou redresser des réseaux de magasins.
. Un leadership et une capacité à diriger des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en s'appuyant sur de fortes qualités humaines et un management de proximité.
. Une Double expertise Opérationnelle et Fonctionnelle pour plus d'agilité et une vraie polyvalence en terme de responsabilités
La combinaison de ces points renforce mes capacités d'adaptation et de compréhension du business et de la satisfaction clients.
Ma mission consiste à : . Définir avec le comité de Direction le plan annuel stratégique Brico Dépôt France. . Conduire transversalement les principaux projets de développement de l'enseigne BRICO DEPOT. . Contribuer à la mise en œuvre, dans le cadre du projet de transformation du groupe ONE KINGFISHER, des axes prioritaires. . Piloter la démarche RSE de l'Entreprise et inscrire l'enseigne Brico Dépôt dans la stratégie développement durable du groupe.
Développement et Management de 2 directions (Marketing et Opérations ) dans le cadre du rachat de la chaine de magasins BRICOSTORE et le lancement de l'enseigne BRICO DEPOT en Roumanie. Opérations :15 Magasins - 850 Pers. - CA : 150 M D'euros. Marketing : 8 Pers. - Budget annuel 5 M€.
Direction Merchandising : Elaboration et mise en œuvre du plan de transformation du parc total: 15 Dépôts en 18 Mois. 10 pers. et un budget de 4 M€.
Direction Marketing : Création d'une direction complète ( Outils - Ressources - Agences ) pour développer, appuyer et communiquer la stratégie pays. 8 Pers. et un budget annuel de 5 M€.
Direction Opérationnelle : Gestion et Animation du parc Hypermarchés : 60% du CA Pays - 29 Magasins - 3500 Pers. - CA : 800 M€.
Direction Marketing : Elaboration et mise en oeuvre des divers plans de communication avec une spécificité Multi - Format du pays ( Hyper + Super : 230 Magasins ) 15 Pers. - Budget annuel 15 M€.
Définition et réalisation ( 2 sites en Test ) d'un nouveau modèle commercial d ' hypermarché économiquement rentable et adapté aux exigences du marché et des clients actuels. 56 Magasins - 10.000 Pers. - CA 2.5 Md€.
Gestion et Animation de la plus grosse BU hypermarchés : Ile De France. 25 magasins du TOP 50 France et 10 des 40 plus gros centres commerciaux France. 45 Magasins - 17.000 Pers - Plus de 6Md€ de CA : 30% du résultat total France - 100 M€ d'investissements en 2008 et 15 M€ dédiés aux développements de nouveaux concepts.
Définition et mise en œuvre d'une stratégie de reconquête de CA et d'une politique RH plus participative s'appuyant sur les hommes et femmes de l'entreprise (Compétences - Initiatives - Valorisation). 51 Magasins de 4.000 à 16.000 M² - 15000 Pers. - CA annuel 5 Md€.
Elaboration et implémentation du plan '' Anti - Crise '' suite au crash économique et social du pays avec l'objectif de sauvegarder un certain niveau de résultats et de maintenir la présence de l'enseigne en Argentine : 25 Magasins - 8.000 Pers. - CA Annuel : 1.5 Md€.
Directeur de magasin : Ouverture du 2ème hypermarché Carrefour en Turquie : ADANA - 1996 - 10.000 M² - CA Annuel : 50 M€ - 350 Pers.
Directeur de magasin : Ouverture du 3ème hypermarché Carrefour en Turquie : UMRANIYE 1998 - 11.000 M² - CA Annuel : 80 M€ - 450 Pers.
Directeur de magasin : Développement et montée en puissance ( 1999 - 2000 ) du 1er hypermarché Carrefour en Turquie : Ouverture en 1993 - 15.000 M² - 800 Pers. - CA Annuel 220 M€ - 9% D'Ebit - Plus de 5 Millions de clients / an.
Organisationnelles : Capacité à conduire et à provoquer le changement.
Ténacité dans l'action - Prises de décisions et sens des responsabilités - Forte culture du résultat. Dans les faits : Mon passage en Argentine reste le meilleur exemple d'un renversement de situation porté par une équipe.
Décisionnelles : Fortes prédispositions à fonctionner dans des environnements sensibles voire difficiles.
Plus de 15 ans d'expériences internationales dans plusieurs pays et dans des contextes économiques ou sociaux très différents. Dans les faits : D'Inflations galopantes en Turquie aux subtilités de la maîtrise des syndicats en Belgique en passant par le lancement d'un pays en Roumanie...
Adaptatives : Aptitudes à s'intégrer rapidement ( Pays - Organisation - Equipe).
Expérience globale , Bon sens, Curiosité et agilité. Dans les faits : Mon intégration ( Plus de 50 magasins visités en1 mois ) accélérée et ma proximité avec les équipes Carrefour Nord Est m'ont permis de réussir une mission à dimension humaine avant tout.
Managériales : Facultés à motiver et à impliquer les équipes au quotidien comme dans un cadre stratégique.
Personnalité et capacité de persuasion pour expliquer et atteindre un objectif. Dans les faits : Convaincre ma hiérarchie de réaliser 13 transformations , initialement prévues sur 2 ans en 15 mois : Roumanie 2015.
Linguistiques et Quadrilingues : Français - Anglais - Espagnol et Turc.
Français : Langue maternelle Anglais : Courant Espagnol : Courant Turc : Courant Dans les faits : Mon goût prononcé pour les langues m'a permis de mieux appréhender mes missions et de relever d'autres défis. Je tire de ces compétences un avantage un épanouissement professionnel et culturel.
