PHILIPPE Frédéric
Directeur des Opérations - Directeur Stratégie
64 ans
Permis de conduire
Lieu de Naissance: Angers (49000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Fort d’une solide expérience de plus de 30 ans dans le retail:
. J'ai dirigé plusieurs réseaux de magasins (Hypermarchés et GSB) en France, comme à l’international : Argentine, Belgique , Turquie et Roumanie.
Voici ce que je peux apporter:
. Une expérience confirmée dans la direction opérationnelle de '' Business Unit '' et les compétences stratégiques et tactiques nécessaires pour développer , réorganiser ou redresser des réseaux de magasins.
. Un leadership et une capacité à diriger des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en s'appuyant sur de fortes qualités humaines et un management de proximité.
. Une Double expertise Opérationnelle et Fonctionnelle pour plus d'agilité et une vraie polyvalence en terme de responsabilités
La combinaison de ces points renforce mes capacités d'adaptation et de compréhension du business et de la satisfaction clients.
. J'ai dirigé plusieurs réseaux de magasins (Hypermarchés et GSB) en France, comme à l’international : Argentine, Belgique , Turquie et Roumanie.
Voici ce que je peux apporter:
. Une expérience confirmée dans la direction opérationnelle de '' Business Unit '' et les compétences stratégiques et tactiques nécessaires pour développer , réorganiser ou redresser des réseaux de magasins.
. Un leadership et une capacité à diriger des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en s'appuyant sur de fortes qualités humaines et un management de proximité.
. Une Double expertise Opérationnelle et Fonctionnelle pour plus d'agilité et une vraie polyvalence en terme de responsabilités
La combinaison de ces points renforce mes capacités d'adaptation et de compréhension du business et de la satisfaction clients.
Directeur Opérations
Groupe Carrefour Hypermarchés
Octobre 2002
à juin 2004
CDI
Buenos Aires
Argentine
- Elaboration et implémentation du plan '' Anti - Crise '' suite au crash économique
et social du pays avec l'objectif de sauvegarder un certain niveau de résultats et de maintenir la présence de l'enseigne en Argentine : 25 Magasins - 8.000 Pers. - CA Annuel : 1.5 Md€.
Détails de l'expérience
- Réorganisation générale de la BU par segmentation des magasins ( 3 Clusters différents adaptés aux zones et à l'environnement des magasins )
- Adaptations de notre modèle commercial en fonction des impacts de la crise sur nos fournisseurs mais aussi sur le pouvoir d'achats de nos clients : 50 % de la population avec - de 1 Euro à dépenser par jour !
- Test sur 2 concepts d'Hypermarchés :
. Hyper Discount - Low Cost
. Hyper Confort - Plaisir - Mise en œuvre de la 1ère Transformation d'un supermarché en hypermarché et des synergies inhérentes à ce nouveau modèle.
. Magasin de ROSARIO
. Résultats : + 10 % la première année et + 2%
. Ebit vs format super.
Description de l'entreprise
Carrefour Argentine : + de 30ans de présence
No 1 du Retail avec 25 % de part de marché ( No 2 : Coto Argentina - No 3 : Wal-Mart )
25 Hypermarchés
210 Supermarchés ( Rachat de NORTE en 2001 )
No 1 du Retail avec 25 % de part de marché ( No 2 : Coto Argentina - No 3 : Wal-Mart )
25 Hypermarchés
210 Supermarchés ( Rachat de NORTE en 2001 )
- de 20.000 Collaborateurs
CA : 3 Md€
Particularités : Fragilité économique liée à la crise de 2001 et à la dette colossale du pays.