PHILIPPE Frédéric
Directeur des Opérations - Directeur Stratégie
64 ans
Permis de conduire
Lieu de Naissance: Angers (49000) France
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Fort d’une solide expérience de plus de 30 ans dans le retail:
. J'ai dirigé plusieurs réseaux de magasins (Hypermarchés et GSB) en France, comme à l’international : Argentine, Belgique , Turquie et Roumanie.
Voici ce que je peux apporter:
. Une expérience confirmée dans la direction opérationnelle de '' Business Unit '' et les compétences stratégiques et tactiques nécessaires pour développer , réorganiser ou redresser des réseaux de magasins.
. Un leadership et une capacité à diriger des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en s'appuyant sur de fortes qualités humaines et un management de proximité.
. Une Double expertise Opérationnelle et Fonctionnelle pour plus d'agilité et une vraie polyvalence en terme de responsabilités
La combinaison de ces points renforce mes capacités d'adaptation et de compréhension du business et de la satisfaction clients.
. J'ai dirigé plusieurs réseaux de magasins (Hypermarchés et GSB) en France, comme à l’international : Argentine, Belgique , Turquie et Roumanie.
Voici ce que je peux apporter:
. Une expérience confirmée dans la direction opérationnelle de '' Business Unit '' et les compétences stratégiques et tactiques nécessaires pour développer , réorganiser ou redresser des réseaux de magasins.
. Un leadership et une capacité à diriger des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en s'appuyant sur de fortes qualités humaines et un management de proximité.
. Une Double expertise Opérationnelle et Fonctionnelle pour plus d'agilité et une vraie polyvalence en terme de responsabilités
La combinaison de ces points renforce mes capacités d'adaptation et de compréhension du business et de la satisfaction clients.
Directeur Opérations
Groupe Carrefour Hypermarchés
Juillet 2004
à novembre 2005
CDI
Paris
France
- Définition et mise en œuvre d'une stratégie de reconquête de CA et d'une politique RH
plus participative s'appuyant sur les hommes et femmes de l'entreprise (Compétences - Initiatives - Valorisation).
51 Magasins de 4.000 à 16.000 M² - 15000 Pers. - CA annuel 5 Md€.
Détails de l'expérience
- Réorganisation complète de la région ( Passage de 7 à 5 Régions ) , réduction des coûts et des frais généraux avec en plus un renforcement de la communication Siège / Régions / Magasins.
Résultats : - 3 M€ de coûts. - Refonte de la politique commerciale et promotionnelle et implantations de nouveaux concepts.
Résultats : Ebit BU passe de (- 40 ) M€ en 2004 à + 70 M€ en 2006. - Développement d'une dynamique avec nos principaux fournisseurs ( Hors cadre des négociations annuelles ) via la création de 2 forums par An : 400 Fournisseurs - 4 Jours - Présence de 1.000 Cadres ( CR et CS ) pour informations produits et appropriation dynamique commerciale.
- Participation active à la mise en œuvre d'une politique RH dynamique avec plus de proximité et de valorisation des équipes Nord- Est. ( Evaluations - Evolutions - Comité carrière - Communication interne renforcée).
Description de l'entreprise
Direction Hypermarchés France
4 BU ( Nord - IDF - Sud - Ouest )
Plus de 200 Magasins au total
CA de 20 Md€
60.000 Collaborateurs ( Hypermarchés )
Particularité Nord Est : BU No 1 en nombre de magasins.
Couverture territoriale large ( Cherbourg à Charleville ).
Concurrence très agressive du groupe AUCHAN dans le Nord.
Cette exploitation Nord-Est souffrait d'un déficit d'image et de reconnaissance.
4 BU ( Nord - IDF - Sud - Ouest )
Plus de 200 Magasins au total
CA de 20 Md€
60.000 Collaborateurs ( Hypermarchés )
Particularité Nord Est : BU No 1 en nombre de magasins.
Couverture territoriale large ( Cherbourg à Charleville ).
Concurrence très agressive du groupe AUCHAN dans le Nord.
Cette exploitation Nord-Est souffrait d'un déficit d'image et de reconnaissance.