Igor BÉCAUD

Faciliteur actif (Atelier FeedBack / Pitch)
Associé, systématiquement, à la construction et à l'animation de séquences d'intelligence collective dans différentes instances de l'agence (CODIR élargi, Club manager de la vente, Feuille de route,...)
Interface continue en position de faciliteur entre la BU te l'agence (optimisation des modes de fonctionnement, adressage commercial, partage de la compréhension des besoins et attentes respectives) <=> fonctionnement global avec les BU reconnu comme dynamique et agréable.
Management hiérarchique jusqu'à 13 collaborateurs (5 sites, 4 métiers) // Précurseur dans l'organisation Agile et Digitale de l'équipe (mise en place des conditions d'entraide et d'un esprit solidaire de l'équipe avec certaines activités qui tournent en autonomie) // Membre de la CoreTeam ME2020 // Management de Système de Management (Qualité, Intégré RSE) // Animation de communautés (Pilotes de processus, correspondants formation, animateurs qualité...)

Travail de la dimension usages métiers avec intégration des applications métiers au périmètre. logique de vision globale transformation digitale.
Relance/animation des Digital starter's avec le HDM
Accompagnement des équipes ventes sur les pitchs B&D et Orange Mobile Business Apps.
Mise en œuvre, chez OA, d'une stratégie centrée utilisateurs d'évolutions des offres (recensement - qualifications des attentes) // Digitalisation de la communication OA (Optimisation de l'utilisation des réseaux sociaux) // Pilotage de dispositifs de mesure de satisfaction clients

Déploiement des collections et sélection des éléments pertinents pour organisation des CLUBS.
Organisation des CoBiz sur mon périmètre en forte intéraction avec les BU.
Travail constant avec les RDC pour identifier les leviers de pénétration sur périmètre D&D.
Régulièrement associé aux pilotes et/ou aux actions distinguées au national (GoToMkt MyBusinessPlace, BlitzDay HDM, Battle EOLAS, Work & Play, ...)

Intérim du RPP quelques semaines après mon arrivée.
Forte intégration au sein des équipes des BU.
Construction, avec B&D Lille d'offres packagées, à destination de notre MDM suite analyse du potentiel et des difficultés.
Évolution de la posture Orange Avenirs // Optimisation de l'efficience de l'activité OA ( maintien du volume et de la qualité des prestations malgré une diminution des ressources) // Augmentation de la satisfaction des parties prenantes // FeedBack équipe sur mes pratiques managériales (UFS by Orange)

Représentant de l'agence au sein de la fabrique managériale.
Chef de projet GARTNER 2.0 (cadrage + POC)
Membre actif de l'équipe projet locale LearningStep (AE N°1 au moment de l'arrêt du projet)
Digitalisation et organisation agile des processus OA (Recrutement interne, Organisation Regards Croisés, Sollicitation Consultant OA,). // Accompagnement de la mise en œuvre du nouveau métier Consultant en Développement Professionnel et Recrutement // Facilitateur #FabriqueManagériale, Ambassadeur digital