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Florent BLONDELLE

Expert Supply Chain Consultant | AI-attuned to elevate performance

Achats/Approvisionnements/Gestion des stocks
Intralogistique de production/Logistique d'entrepôt/Transport multimodal
Méthodes/Lean Manufacturing
Prévisions/Planification/S&OP/Ordonnancement/Lancement
SAV & Reverse Logistics
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Florent BLONDELLE
58 ans
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Lyon (69001) France
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Situation professionnelle
Consultant
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Présentation
Après une carrière militaire de 10 années au sein de la logistique du Service de Santé des Armées, puis avoir occupé pendant 20 ans plusieurs postes opérationnels sur l’ensemble du périmètre Supply Chain & Achats dans l’industrie et la distribution BtoB/BtoC, j’ai rejoint en 2021 le secteur du conseil en tant que consultant pour mettre mes compétences techniques, mon appétence pour les SI & l'IA, mon pragmatisme terrain et ma séniorité au service des entreprises, partout où la performance se crée, n’atteint pas le niveau attendu, s’est dégradée.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Accompagnement des ETI dans l’optimisation, la transformation durable et la digitalisation de leur Supply Chain
  • Prestations proposées : diagnostic flash, modélisation de process métier (BPMN 2.0) et rédaction de cahiers des charges (ERP, WMS), audit de performance, cadrage de besoins métier en IA & Business Intelligence, gouvernance de projet/AMOA, conduite du changement & transformation des organisations
Description de l'entreprise
ESN technologiques & métiers, acteur de la transformation digitale des ETI dans les secteurs du Healthcare & des Life Sciences, de l'industrie, de la distribution et des services

80 pers. - CA 2024 : 13,5 M€
Lyon-Bron (siège), Paris et Nyon (Suisse)

● Intégration de solutions cloud business ERP (Sage X3, Rootstock) et CRM (Salesforce)

● Edition de modules complémentaires Sage X3

● Infogérance informatique

● Data management : data gouvernance, data plateforms, dataviz, web & mobile apps

● Solutions IA : applications agentiques, chatbots, analyse prédictive, détection d’anomalies, automatisation

● Sécurité des systèmes d’information

● Conseil métier : Supply Chain, Finance, Healthcare & Life Sciences
Site web de l'entreprise
http://www.flowlineintegration.com/
  • Conseil stratégique et opérationnel
  • Amélioration de la performance industrielle
  • Transformation des organisations
Détails de l'expérience
  • → Mission de 21 mois pour L2G (Corbas) - www.l2gfrance.fr/

    Objectif : Diagnostic & reengineering de la Supply Chain

    ■ Optimisation de la capacité de stockage et digitalisation de l’entrepôt (10 000 m² - 2 500 EPE - IN : 700 réceptions/mois - OUT : 2 700 BL/mois)

    ■ Conception et déploiement d’une démarche S&OP avec modèle de prévision (1 500 réf.)

    ■ Préconisations, appel d’offres et implémentation d’un WMS (budget : 190 K€)

    ■ Refonte des approvisionnements et de la gestion des stocks : passage d’une logique DDMRP à une logique MRP (5 575 références gérées/4,2 M€ de stock)

    ■ Réorganisation des Service Achats (5 000 commandes/an - 18 M€) et IT (schéma directeur)

    ■ Construction de modules pédagogiques et formation sur l’ERP Microsoft Dynamics NAV

    ■ Business Intelligence : création de tableaux de bord Supply Chain, Achats & Ventes (Power BI)

    Bilan : diminution de la valeur de stock (-1,2 M€), augmentation de la capacité de stockage (+10%), fermeture stockage en débord (-200 K€/an), meilleure traçabilité des stocks, ruptures en baisse de 50%, digitalisation des process, montée en compétence des équipes sur l’ERP (MRP, base articles), contractualisation de la relation fournisseurs (CGA, CDC Logistique), management plus agile (BI)



    → Mission de 2 mois pour GT LOGISTICS en implant usine NEXTER SYSTEMS (Roanne) - www.gt-logistics.fr/ - www.knds.fr/

    Objectif : Définir une stratégie de stockage et réimplanter un entrepôt de 5 500 EPE sans WMS

    ■ Mise en œuvre de la stratégie de stockage (critère retenu : fréquence de sortie)

    ■ Réimplantation sur plan

    ■ Confrontation des logiques de stockage client/client final

    ■ Arbitrage entre les scénarios proposés via implantations pilotes et matrice ERA-TEH

    Bilan : 400 réf. à forte rotation réimplantées à hauteur d’homme avec gain de 2’15’’/ligne de picking, taux de remplissage palettier < 70 % (vs > 80 % avant réimplantation), ROI en 12 mois



    → Mission de 6 mois pour SAFETY TECH (Brignais) - www.safety-tech.fr/

    Objectif : Design et mise en œuvre de la Supply Chain end-to-end de 2 nouveaux produits de la gamme "systèmes avancés d’aide à la conduite" (rétro-vision électronique intelligente) pour passer d’une production de 8 000 unités en 2025 à 64 000 unités en 2028

    ■ Fournisseurs : support méthodologique au profit de la Direction Achats, évaluation des risques appro (Matrice de Kraljic), collecte des données logistiques, dimensionnement des flux, optimisation des conditionnements secondaires et tertiaires par rapport aux batchs de production

    ■ Design du réseau Supply Chain : comparaison et choix des modèles de distribution logistique, VSM, Supply Chain Risk Management (matrice des risques et mise en place de mesures d’atténuation), Supply Chain costing et impact sur le BFR, RACI, mise en œuvre du plan d’action, monitoring

    ■ Intralogistique : optimisation de la logistique de préproduction (prototypes et préséries), calcul du besoin en surface de stockage, calibrage des stocks de sécurité, dimensionnement et implantation de la logistique de bord de ligne

    ■ Transport : évaluation des coûts d’approche, recherche et qualification de transitaires

    ■ Clients : implémentation de l’EDI

    Bilan : passage en production en série au terme prévu
Description de l'entreprise
AXSANT - Consulting en organisation et performance industrielle
35 pers. - CA 2023 : 6 M€

6 domaines d’expertise clés :

  • Manufacturing,
  • Purchasing,
  • Supply Chain & Logistics,
  • Maintenance Engineering & Methods,
  • Quality & Safety,
  • Innovation & Product Development.
Site web de l'entreprise
http://www.axsant.com
  • Développer l'activité pièces détachées (gestion de projet)
  • Diminuer les stocks composants usine
Détails de l'expérience
  • Pièces détachées :

    ■ Coordonner les actions des parties prenantes au projet (10 pers.) : production usine, BE, marketing, achats, plateforme, méthodes, SIOP, transport, IT
    ■ Créer des modèles mathématiques de prévisions de la demande (2 500 références)
    ■ Déterminer les taux de service, les niveaux de stocks de sécurité et le plan d’approvisionnement
    ■ Analyser les process logistiques (SIPOC, VSM) et proposer des mesures correctives
    ■ Sélectionner les prestataires expressistes au national et à l’export
    ■ Mesurer la performance de l’activité par la mise en place d’indicateurs
    ■ Contribuer à la détermination de l’offre clients et gérer les fins de vie des composants

    Bilan : gain de 7 jours sur le traitement des commandes distributeurs/OEM (gestion sur stock)

    Flux usine :

    ■ Manager les équipes logistiques (31 pers.) et les approvisionneurs (5 pers.)
    ■ Diminuer les stocks de matières premières, de composants et d’en-cours (5,7 M€/8 600 réf.)
    ■ Optimiser l’intralogistique (flux entrants/sortants et alimentation des 6 lignes de production)
    ■ Gérer le risque fournisseurs en période de pandémie (185 fournisseurs dont 50% à l’étranger)
    ■ Mettre en place des tableaux de bord et assurer les AIC
    ■ Piloter les actions qualité (Gemba, Kaizen, 8D)
    ■ Développer les inventaires tournants et l’analyse des écarts de stock

    Bilan : baisse de 544 K€ de la valeur de stock en 6 mois
Description de l'entreprise
TECUMSEH EMEA Sales & Logistics (Groupe américain TECUMSEH Products Company LLC) - Leader mondial de la réfrigération industrielle, commerciale, légère et domestique, et du confort climatique (compresseurs et groupes de condensation) - 3 sites de production (Cessieu, La Mure, Barentin), 1 plateforme logistique de 10 000 m² (Vaulx-Milieu), 2 bureaux d’études (La Verpillière et Barentin) - 850 pers. - CA 2019 : 156,98 M€

TECUMSEH Products Company LLC (USA/Michigan/Ann Arbor) - 9 sites de production (USA, Canada, Brésil, Inde, Malaisie, France) - 5 000 pers - CA 2019 : 446,33 M€
Site web de l'entreprise
https://www.tecumseh.com/fr/eu
  • Audit
  • Pilotage des activités de la Supply Chain
Détails de l'expérience
  • ■ Manager en direct 9 collaborateurs : acheteur, approvisionneur/gestionnaire des stocks, technicien ordonnancement, responsable transport, technicien méthodes & magasiniers-caristes
    ■ Concevoir la stratégie globale de la chaîne logistique et assurer sa mise en œuvre opérationnelle sur le périmètre achats directs (9 M€, 130 fournisseurs), approvisionnements (6000 lignes de commandes/an), stocks (2 M€, 3000 références), intralogistique, planification (5 387 portes produites), méthodes (gestion base articles et nomenclatures de production, inventaires), transport multimodal (996 K€)
    ■ Assurer la coordination avec l’ensemble des interlocuteurs de la Supply Chain, tant internes (production, R&D, commerce, ADV & SAV), qu’externes (fournisseurs, sous-traitants, prestataires, transporteurs, clients intermédiaires et finaux)
    ■ Conduire le changement et l’amélioration continue de la Supply Chain par la création de procédures structurantes, la gestion de projets, l’animation de groupes de travail et la mise en place de KPIs

    Bilan : rédaction CGA + code d’éthique et de déontologie des achats responsables + guide des opérations fournisseurs, amélioration de 5 pts du taux de service d’approvisionnement, sécurisation des achats par la contractualisation et la gestion du risque fournisseurs, négociations de RFA, rationalisation du plan transport
Description de l'entreprise
MAVIFLEX (Groupe HÖRMANN) - Fabrication de portes souples industrielles - Site de production de Décines-Charpieu (13 000 m²) - 140 pers. - CA 2018 : 27 M€
Site web de l'entreprise
http://www.maviflex.com
  • Lissage des flux entrées/sorties
  • Optimisation des KPIs transport
Détails de l'expérience
  • ■ Manager le service logistique (5 pers. : technicien logistique et caristes) et l’entrepôt usine (8 000 m²)
    ■ Participer quotidiennement à la Cellule Ordonnancement/Lancement (MRP) et aux débriefing des ateliers de production
    ■ Assurer la réception, la gestion des stocks (Kanban) et la délivrance des matières premières et matières auxiliaires/planning de production
    ■ Organiser le stockage et le transport (385 K€/an) des produits finis (18 000 EPE/an vers 50 clients)
    ■ Piloter le plan d’amélioration continue logistique (Lean), les inventaires et la gestion des déchets de l’usine

    Bilan : réceptions et expéditions sur RDV, amélioration du taux de remplissage camions (+2,5 pts)
Description de l'entreprise
VAN GENECHTEN Packaging - 11 sites de production (7 pays) - 1 500 pers. - CA 2014 : 300 M€
Fabrication d'emballages alimentaires en carton plat imprimé - Site de Meyzieu - 100 pers. - CA 2014 : 20 M€
Site web de l'entreprise
http://www.vangenechten.com/fr
  • Gain de parts de marché
  • Optimisation des sites marchands
  • Respect des normes QHSE
Détails de l'expérience
  • ■ Manager et développer les compétences des collaborateurs (5)
    ■ Assurer la gestion administrative et financière du centre de profit en optimisant les indicateurs d’activité et de
    performance dans le respect des budgets et des procédures
    ■ Superviser les achats et réassorts de consommables nécessaires à l’exploitation hôtelière
    ■ Contrôler la qualité des prestations externalisées (blanchisserie, nettoyage, entretien espaces verts)
    ■ Piloter la veille concurrentielle et mettre en œuvre les techniques de yield management

    Bilan : développement segment loisirs groupes (+10 pts), taux d’occupation 6 pts au-dessus de la concurrence,
    amélioration des audits qualité (+4 pts) et hygiène (+6 pts)
Description de l'entreprise
LOUVRE HOTELS Group - 1 100 hôtels - 85 000 chambres - 19 000 pers. - CA 2011 : 1,5 Md€
Hôtel* Première Classe - 71 chambres - CA 2012 : 644 K€
Site web de l'entreprise
http://www.louvrehotels.com
  • Professionnalisation de la mise en rayon
  • Optimisation du stockage et des flux produits (JAT)
  • Développement du CA retrait marchandises
  • Amélioration du taux de satisfaction client
Détails de l'expérience
  • ■ Manager 15 collaborateurs (responsables et employés logistiques, techniciens SAV)
    ■ Contribuer aux choix stratégiques du magasin en étant force de proposition au sein du comité de direction
    ■ Animer le Service Réception, le Service Retrait Marchandises, le SAV, les services livraison clients, location de véhicules et location de matériels
    ■ Optimiser les flux de marchandises du magasin (30 000 réf.) en matière de coût/rapidité/fiabilité/espace : flux amont (plateformes logistiques nationales/régionales, fournisseurs) et flux aval (mise en rayon, stockage, emporté lourd, commandes spéciales, livraisons clients)
    ■ Veiller au respect des procédures d'entrée et de sortie des marchandises (contrôle quantitatif et qualitatif)
    ■ Conseiller et accompagner les équipes commerce dans la gestion de leurs flux produits (30 000 réf.)

    Bilan : augmentation de 43% de la capacité de stockage à surface égale, progression de 7 pts de la part de marché du CA retrait marchandises (+27% en valeur), baromètre de satisfaction clients en zone verte
Description de l'entreprise
LEROY MERLIN (Groupe ADEO) - 118 magasins - 19 500 pers. - CA 2010 : 4,923 Md€ - Bricolage, Construction, Jardin, Décoration
Magasin de Bron - 11 000 m² - 157 pers. - CA 2010 : 43,5 M€
Site web de l'entreprise
http://www.leroymerlin.fr
  • Recherche de gains d'achats
  • Rationalisation de la logistique internationale et du transport
  • Amélioration du taux de service
  • Maitrise du niveau de stock
Détails de l'expérience
  • Manager 3 services de 17 collaborateurs (Achats, Logistique, Merchandising)
  • Achats :

    ■ Mettre en œuvre la stratégie d’achats "low cost countries" (15 M€ d’achats en 2008)
    ■ Piloter les relations avec les fournisseurs asiatiques, sous-traitants, transitaires et transporteurs
    ■ Conclure les contrats cadres et mener les appels d’offres
    ■ Assurer la veille économique, superviser le sourcing, rationaliser le portefeuille fournisseurs
    ■ Négocier le transport "overseas" sur achats et le transport routier sur ventes (national et export) vers
    les plateformes des centrales d’achats, les magasins (GSB, GSS, GSA), les particuliers, les filiales
    Bilan : renégociation transport sur achats (- 30%), transport sur ventes (- 10%) et emballages (- 5%)
  • Logistique :

    ■ Réduire les coûts de la Supply Chain en intégrant les contraintes techniques et commerciales
    ■ Planifier et gérer les ressources humaines (recrutements) et matérielles de l’entrepôt (12 000 m²)
    ■ Développer la logistique des filiales ibérique (création plateforme) et italienne (massification des flux)
    ■ Calibrer les schémas d’approvisionnements (3,3 M€ d’encours de commandes)
    ■ Contrôler et analyser les stocks (5,2 M€/500 réf.) : rotation, obsolescence, dépréciation, inventaires
    ■ Optimiser la réception, le stockage, la préparation de commandes et l’emballage
    Bilan : +3 pts de taux de service (98 vs 95%), autonomie logistique de l’Espagne, stock à l’objectif
  • Reporting - Création des packaging, notices, implantations, catalogues et du site internet
    Développement des processus collaboratifs internes (R&D, Direction commerciale, DAF)
Description de l'entreprise
EXTEL (Groupe HF Company) - 60 pers. - CA 2008 : 20 M€ - Interphones et visiophones, automatismes pour portails et portes de garages, systèmes de vidéosurveillance, carillons, multimètres, accessoires de téléphonie.
Site web de l'entreprise
http://www.cfi-extel.com
  • Développement de la marge
  • Réduction du taux de rupture
  • Diminution de la valeur de stock
Détails de l'expérience
  • ■ Manager une équipe de 13 collaborateurs (8 acheteurs et 5 assistantes administratives)
    ■ Superviser les achats (500 K€/jour) et la gestion du stock régional (14 M€/13 000 réf.)
    ■ Maîtriser le niveau et la qualité du stock (couverture familles/gammes, fiabilité, adressage)
    ■ Piloter les inventaires semestriels et tournants, le traitement des stocks négatifs
    ■ Effectuer le reporting des indicateurs de performance du stock
    ■ Rédiger le cahier des charges logistiques fournisseurs
    ■ Gérer le projet de transfert de la plateforme de stockage (15 000 m²)
    Bilan : gain de 1,5 point de marge par massification/renégociation (19 vs 17,5%), baisse de 6 à 3%
    du taux de rupture, réduction de 20% des excédents, diminution de 43% de la dépréciation du stock
Description de l'entreprise
BROSSETTE (Groupe SAINT-GOBAIN) - 3 800 pers. - CA 2006 : 904 M€ - Sanitaire/Chauffage/Canalisations
Site web de l'entreprise
http://www.brossette.fr
  • Habilité par le Ministère du Travail, de l'Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social et l'AFPA
Détails de l'expérience
  • ■ Jury d’examens (formation continue, apprentissage, VAE) :
    • "BTS méthodes et exploitation logistique" - TSMEL (AFTRAL),
    • "Bac professionnel Logistique" (AFTRAL),
    • "BEP logistique et commercialisation" (AFTRAL/ARFA).

    ■ Jury d’auditions paritaire :
    • "Responsable logistique bac+4" (AFTRAL),
    • "DUT transport et logistique" (IUT Lumière Lyon 2).
Description de l'entreprise
AFTRAL - 2 000 collaborateurs dont 1 000 formateurs - 100 centres de formation dont 23 écoles nationales d'enseignement supérieur - 450 formations - 190 000 personnes formées par an
Site web de l'entreprise
http://www.aftral.com
  • Professionnalisation de la logistique SAV
  • Déploiement des procédures qualité
Détails de l'expérience
  • ■ Manager les équipes opérationnelles et administratives (20 collaborateurs sur 3 sites)
    ■ Coordonner la logistique des pièces détachées (5 600 réf.)
    ■ Garantir le respect des cahiers des charges produits et logistiques (3 qualiticiens)
    ■ Assurer l’interface magasins/fournisseurs/chefs produits/bureaux de sourcing (Asie, UE, Suisse)
    ■ Engager les actions qualité de remise en conformité (200 K€ en 2004)
    ■ Gérer les crises produits (dangerosité, retraits, rappels, notifications DGCCRF) et la casse dépôt
    ■ Elaborer le pilotage de l’activité et la formation aux bonnes pratiques
    Bilan : doublement du taux de service SAV (30 à 60%), hausse de 108% des contrôles qualité
Description de l'entreprise
CONFORAMA (Groupe PPR) - 12 500 pers. - CA 2004 : 2,9 Md€ - Equipement de la maison
Site web de l'entreprise
http://www.conforama.fr
  • Mise en œuvre de la logistique médicale du temps de paix et du temps de crise
Détails de l'expérience
  • ■ Management (40 pers.)
    ■ Formation
    ■ Gestion des RH (4 000 pers.)
    ■ Achats publics (marchés)
    ■ Approvisionnements
    ■ Gestion des stocks (13 000 réf. : médicaments, matériels) et du parc roulant
    ■ Gestion de crises
    ■ Opération extérieure en Bosnie (OTAN)
    ■ Habilitation Secret Défense
  • Statut : Sous-officier sous contrat
  • Affectations successives :

    • 24ème Régiment d'Artillerie - Tübingen (Allemagne)
    • Direction du Service de Santé du 2ème Corps d'Armée - Baden (Allemagne)
    • 32ème Section d'Infirmiers Militaires - Bühl (Allemagne)
    • Ecole Nationale de Spécialisation du Service de Santé pour l'Armée de Terre - Dinan (Côtes-d'Armor)
    • Centre Hospitalier des Armées Baudens - Bourges (Cher)
    • Chefferie du Service de Santé en Circonscription Militaire de Défense - Rennes (Ille-et-Vilaine)
    • 10ème Régiment de Commandement et de Soutien/10ème Bataillon Médical - Mourmelon-le-Grand (Marne)
    • Régiment de Commandement et de Soutien/Compagnie Chirurgicale Mobile (OTAN) - Mostar (Bosnie-Herzégovine)
    • 3ème Régiment Médical/10ème Bataillon Médical - La Valbonne (Ain)
    • Centre de Recherches du Service de Santé des Armées - Grenoble (Isère)
Description de l'entreprise
Service de Santé des Armées - 16 000 pers. - Soutien médical des forces armées
Site web de l'entreprise
http://www.defense.gouv.fr/sante
CV créé sur DoYouBuzz