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Florent BLONDELLE

Expert Supply Chain Consultant | AI-attuned to elevate performance

Achats/Approvisionnements/Gestion des stocks
Intralogistique de production/Logistique d'entrepôt/Transport multimodal
Méthodes/Lean Manufacturing
Prévisions/Planification/S&OP/Ordonnancement/Lancement
SAV & Reverse Logistics
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Florent BLONDELLE
58 ans
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Lyon (69001) France
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Situation professionnelle
Consultant
En simple veille
Présentation
Après une carrière militaire de 10 années au sein de la logistique du Service de Santé des Armées, puis avoir occupé pendant 20 ans plusieurs postes opérationnels sur l’ensemble du périmètre Supply Chain & Achats dans l’industrie et la distribution BtoB/BtoC, j’ai rejoint en 2021 le secteur du conseil en tant que consultant pour mettre mes compétences techniques, mon appétence pour les SI & l'IA, mon pragmatisme terrain et ma séniorité au service des entreprises, partout où la performance se crée, n’atteint pas le niveau attendu, s’est dégradée.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Conseil stratégique et opérationnel
  • Amélioration de la performance industrielle
  • Transformation des organisations
Détails de l'expérience
  • → Mission de 21 mois pour L2G (Corbas) - www.l2gfrance.fr/

    Objectif : Diagnostic & reengineering de la Supply Chain

    ■ Optimisation de la capacité de stockage et digitalisation de l’entrepôt (10 000 m² - 2 500 EPE - IN : 700 réceptions/mois - OUT : 2 700 BL/mois)

    ■ Conception et déploiement d’une démarche S&OP avec modèle de prévision (1 500 réf.)

    ■ Préconisations, appel d’offres et implémentation d’un WMS (budget : 190 K€)

    ■ Refonte des approvisionnements et de la gestion des stocks : passage d’une logique DDMRP à une logique MRP (5 575 références gérées/4,2 M€ de stock)

    ■ Réorganisation des Service Achats (5 000 commandes/an - 18 M€) et IT (schéma directeur)

    ■ Construction de modules pédagogiques et formation sur l’ERP Microsoft Dynamics NAV

    ■ Business Intelligence : création de tableaux de bord Supply Chain, Achats & Ventes (Power BI)

    Bilan : diminution de la valeur de stock (-1,2 M€), augmentation de la capacité de stockage (+10%), fermeture stockage en débord (-200 K€/an), meilleure traçabilité des stocks, ruptures en baisse de 50%, digitalisation des process, montée en compétence des équipes sur l’ERP (MRP, base articles), contractualisation de la relation fournisseurs (CGA, CDC Logistique), management plus agile (BI)



    → Mission de 2 mois pour GT LOGISTICS en implant usine NEXTER SYSTEMS (Roanne) - www.gt-logistics.fr/ - www.knds.fr/

    Objectif : Définir une stratégie de stockage et réimplanter un entrepôt de 5 500 EPE sans WMS

    ■ Mise en œuvre de la stratégie de stockage (critère retenu : fréquence de sortie)

    ■ Réimplantation sur plan

    ■ Confrontation des logiques de stockage client/client final

    ■ Arbitrage entre les scénarios proposés via implantations pilotes et matrice ERA-TEH

    Bilan : 400 réf. à forte rotation réimplantées à hauteur d’homme avec gain de 2’15’’/ligne de picking, taux de remplissage palettier < 70 % (vs > 80 % avant réimplantation), ROI en 12 mois



    → Mission de 6 mois pour SAFETY TECH (Brignais) - www.safety-tech.fr/

    Objectif : Design et mise en œuvre de la Supply Chain end-to-end de 2 nouveaux produits de la gamme "systèmes avancés d’aide à la conduite" (rétro-vision électronique intelligente) pour passer d’une production de 8 000 unités en 2025 à 64 000 unités en 2028

    ■ Fournisseurs : support méthodologique au profit de la Direction Achats, évaluation des risques appro (Matrice de Kraljic), collecte des données logistiques, dimensionnement des flux, optimisation des conditionnements secondaires et tertiaires par rapport aux batchs de production

    ■ Design du réseau Supply Chain : comparaison et choix des modèles de distribution logistique, VSM, Supply Chain Risk Management (matrice des risques et mise en place de mesures d’atténuation), Supply Chain costing et impact sur le BFR, RACI, mise en œuvre du plan d’action, monitoring

    ■ Intralogistique : optimisation de la logistique de préproduction (prototypes et préséries), calcul du besoin en surface de stockage, calibrage des stocks de sécurité, dimensionnement et implantation de la logistique de bord de ligne

    ■ Transport : évaluation des coûts d’approche, recherche et qualification de transitaires

    ■ Clients : implémentation de l’EDI

    Bilan : passage en production en série au terme prévu
Description de l'entreprise
AXSANT - Consulting en organisation et performance industrielle
35 pers. - CA 2023 : 6 M€

6 domaines d’expertise clés :

  • Manufacturing,
  • Purchasing,
  • Supply Chain & Logistics,
  • Maintenance Engineering & Methods,
  • Quality & Safety,
  • Innovation & Product Development.
Site web de l'entreprise
http://www.axsant.com
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