Après une carrière militaire de 10 années au sein de la logistique du Service de Santé des Armées, puis avoir occupé pendant 20 ans plusieurs postes opérationnels sur l’ensemble du périmètre Supply Chain & Achats dans l’industrie et la distribution BtoB/BtoC, j’ai rejoint en 2021 le secteur du conseil en tant que consultant pour mettre mes compétences techniques, mon appétence pour les SI & l'IA, mon pragmatisme terrain et ma séniorité au service des entreprises, partout où la performance se crée, n’atteint pas le niveau attendu, s’est dégradée.
■ Manager une équipe de 13 collaborateurs (8 acheteurs et 5 assistantes administratives) ■ Superviser les achats (500 K€/jour) et la gestion du stock régional (14 M€/13 000 réf.) ■ Maîtriser le niveau et la qualité du stock (couverture familles/gammes, fiabilité, adressage) ■ Piloter les inventaires semestriels et tournants, le traitement des stocks négatifs ■ Effectuer le reporting des indicateurs de performance du stock ■ Rédiger le cahier des charges logistiques fournisseurs ■ Gérer le projet de transfert de la plateforme de stockage (15 000 m²)
Bilan : gain de 1,5 point de marge par massification/renégociation (19 vs 17,5%), baisse de 6 à 3% du taux de rupture, réduction de 20% des excédents, diminution de 43% de la dépréciation du stock
