Florent BLONDELLE
Expert Supply Chain Consultant | AI-attuned to elevate performance
Achats/Approvisionnements/Gestion des stocks
Intralogistique de production/Logistique d'entrepôt/Transport multimodal
Méthodes/Lean Manufacturing
Prévisions/Planification/S&OP/Ordonnancement/Lancement
SAV & Reverse Logistics
58 ans
Permis de conduire
Lyon (69001) France
Situation professionnelle
Consultant
En simple veille
Présentation
Après une carrière militaire de 10 années au sein de la logistique du Service de Santé des Armées, puis avoir occupé pendant 20 ans plusieurs postes opérationnels sur l’ensemble du périmètre Supply Chain & Achats dans l’industrie et la distribution BtoB/BtoC, j’ai rejoint en 2021 le secteur du conseil en tant que consultant pour mettre mes compétences techniques, mon appétence pour les SI & l'IA, mon pragmatisme terrain et ma séniorité au service des entreprises, partout où la performance se crée, n’atteint pas le niveau attendu, s’est dégradée.
Responsable Achats, Approvisionnements & Logistique
EXTEL
Janvier 2008
à janvier 2009
CDI
Trévoux (01)
France
- Recherche de gains d'achats
- Rationalisation de la logistique internationale et du transport
- Amélioration du taux de service
- Maitrise du niveau de stock
Détails de l'expérience
- Manager 3 services de 17 collaborateurs (Achats, Logistique, Merchandising)
- Achats :
■ Mettre en œuvre la stratégie d’achats "low cost countries" (15 M€ d’achats en 2008)
■ Piloter les relations avec les fournisseurs asiatiques, sous-traitants, transitaires et transporteurs
■ Conclure les contrats cadres et mener les appels d’offres
■ Assurer la veille économique, superviser le sourcing, rationaliser le portefeuille fournisseurs
■ Négocier le transport "overseas" sur achats et le transport routier sur ventes (national et export) vers
les plateformes des centrales d’achats, les magasins (GSB, GSS, GSA), les particuliers, les filiales
Bilan : renégociation transport sur achats (- 30%), transport sur ventes (- 10%) et emballages (- 5%) - Logistique :
■ Réduire les coûts de la Supply Chain en intégrant les contraintes techniques et commerciales
■ Planifier et gérer les ressources humaines (recrutements) et matérielles de l’entrepôt (12 000 m²)
■ Développer la logistique des filiales ibérique (création plateforme) et italienne (massification des flux)
■ Calibrer les schémas d’approvisionnements (3,3 M€ d’encours de commandes)
■ Contrôler et analyser les stocks (5,2 M€/500 réf.) : rotation, obsolescence, dépréciation, inventaires
■ Optimiser la réception, le stockage, la préparation de commandes et l’emballage
Bilan : +3 pts de taux de service (98 vs 95%), autonomie logistique de l’Espagne, stock à l’objectif - Reporting - Création des packaging, notices, implantations, catalogues et du site internet
Développement des processus collaboratifs internes (R&D, Direction commerciale, DAF)
Description de l'entreprise
EXTEL (Groupe HF Company) - 60 pers. - CA 2008 : 20 M€ - Interphones et visiophones, automatismes pour portails et portes de garages, systèmes de vidéosurveillance, carillons, multimètres, accessoires de téléphonie.
Site web de l'entreprise
