Responsable Service Clients avec plus de 20 ans d’expérience, j'accompagne les entreprises dans la structuration, l’optimisation et l’amélioration de leur relation client. Mon parcours, qui combine management opérationnel, vision stratégique et excellence opérationnelle, permet de transformer l’expérience client en levier de croissance et de fidélisation.
– Constitution équipe service Clients (15 collaborateurs), mise en place process intra et inter-service – Recrutement, formation initiale et continue – Analyse et suivi des Kpis société, de productivité et qualité de service (QS, DMC, DMT...) – Élaboration de la stratégie clients – Optimisation du parcours client : mise en place cycles de suivi client, action churn préventive et curative, appels détracteurs NPS/Trustpilot Pro et Conso, suivi litige... – Contribution active aux optimisations des outils (excellence opérationnelle)
– Création et structuration du service client : définition des process, mise en place des outils CRM, data, élaboration des scripts d'appel et formation – Pilotage et coordination de deux centres d’appels externes (île Maurice & Maroc) : supervision des activités, suivi de la qualité de service et alignement des objectifs – Conception et gestion de campagnes d’appels sortants (prise de rendez-vous) : segmentation des fichiers, suivi des performances et optimisation du taux de conversion – Amélioration continue & outils métiers : participation active à la création de solutions internes (spécifications fonctionnelles, maquettes, tests) ayant permis de réduire les erreurs de saisie de 30 %.
– Optimisation et harmonisation des process opérationnels (base de connaissances) – Réalisation d'audits, suivi qualité et mise en œuvre des actions correctives avec outils de pilotage (KPI, alertes internes) – Amélioration de la qualité perçue et accompagnement par des formations – Optimisation des outils CRM et back-office pour automatiser le suivi des dossiers et renforcer la traçabilité – Participation aux projets stratégiques avec les équipes Produit, Marketing et IT pour aligner la performance opérationnelle sur les objectifs business
– Identification et analyse des besoins métiers et utilisateurs en collaboration avec les équipes techniques, marketing et opérationnelles – Pilotage projets CRM et Back Office selon la méthode Agile spécification, planification, priorisation des tâches, suivi des développements, tests fonctionnels et validation des livrables – Analyse des résultats et des KPI pour mesurer la performance des fonctionnalités et projets déployés et mise en place d’optimisations continues – Coordination de projet avec Point P : mise en place d'un nouveau service.
– Optimisation des process opérationnels : élaboration et standardisation des process et méthodes de travail pour améliorer l’efficacité opérationnelle – Coordination des actions Qualité et suivi des mesures préventives et correctives – Réalisation d’audits internes avec proposition de plans d'action pour les non-conformités – Amélioration continue : identification des opportunités d'optimisation et anticipation des complications potentielles – Veille réglementaire et mise en conformité avec les normes, notamment la CNIL
– Création et structuration du Service Clients et Consommateurs : définition des process, mise en place des outils CRM, recrutement et formation d’une équipe de 40 conseillers (2 chefs d'équipe) – Pilotage stratégique en lien direct avec la Direction : élaboration des objectifs de performance, suivi des indicateurs et présentation des résultats – Gestion des problèmes techniques : supervision, suivi des correctifs et proposition d'améliorations des outils