Antoine SOARES
Conseiller financier
Modélisation financière, pilotage performance, optimisation
Conseiller financier industrie BTP Services
72 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
Consultant
Ouvert aux opportunités
Présentation
Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Conseiller financier
xl-evidence
Depuis janvier 2019
Freelance
Montmorillon
- Conseil en gestion et organisation, conseil stratégique, assistance opérationnelle en management administratif et financier.
Accompagnement des directions dans des problématiques telles que :
- Missions de transition en renfort ou remplacement dans les services de direction financière,
- Modélisation financière : réalisation de plans et prévisionnels, processus budgétaires, définition de modèles de rentabilité,
- Pilotage de la performance : définition de tableaux de bord, réduction des délais d'obtention des résultats, accompagnement de choix et déploiement d'outils,
- Problématiques de financement, d'optimisation du BFR, de définition et suivi des coûts de revient, ou de renforcement du contrôle interne.
- Missions de transition en renfort ou remplacement dans les services de direction financière,
Directeur Financier
Groupe TARTARIN
Janvier 2010
à décembre 2018
CDI
Saint-Germain / Saint-Savin (86)
France
- Réalisations particulières :
- Poursuite de la réorganisation juridique par métiers engagée en 2008 (filialisation des activités transport et de béton prêt à l'emploi),
- Mise en place de l'intégration fiscale et du crédit management,
- Evolutions majeures du contrôle de gestion commercial,
- Migration du système d'information (ERP) vers SAGE X3 version 6.
- Poursuite de la réorganisation juridique par métiers engagée en 2008 (filialisation des activités transport et de béton prêt à l'emploi),
- Acteur régional dans l'exploitation de carrières et l'industrie des produits en béton pour la construction et l'environnement, 150 salariés; C.A. de 16 ME. Organisation multi-sites.
- Chargé de superviser l'ensemble des fonctions financière, comptable, trésorerie et administrative du groupe, développement et optimisation du système d'information.
Contrôleur Financier
Laboratoires RADIANTE (ex Cognon Morin)
Août 2005
à juillet 2008
CDD
Châtellerault (86)
France
- Née en 1830, la société Morin a été rachetée en 1964 par la SA René Cognon, pour devenir Cognon-Morin SA, leader au fil du temps sur le marché de la contention médicale en France.
En décembre 2006, Cognon-Morin est rachetée par le groupe BSN medical. Suite à ce rachat, ce dernier est devenu n°1 Mondial de la contention.
En septembre 2008, Cognon-Morin devient RADIANTE SAS, nom de sa principale marque commerciale. - Réalisations particulières :
- Mise en place du système de prix de revient industriels et du contrôle de gestion commercial,
- Mise en place d'un accord d'intéressement du personnel aux performances économiques,
- Reconnaissance judiciaire d'une unité économique et sociale puis fusion des 3 entités opérationnelles,
- Adaptation du reporting au format du nouvel actionnaire.
- Mise en place du système de prix de revient industriels et du contrôle de gestion commercial,
- Industrie de la contention médicale, 150 salariés, 3e acteur national de la profession, C.A. de 24 ME, filiale de BSN médical.
- Dans le cadre d'un remplacement pour congé maternité puis parental, responsable des ressources humaines et financières, assisté d'une équipe de 5 collaborateurs. Reporting mensuel en J+7 incluant les comptes sociaux et consolidés aux normes IFRS.
Directeur Administratif et Financier
Groupe Aquitaine Electric
Novembre 1996
à mai 2004
CDI
Boulazac (24)
France
- Aquitaine Electric est la holding d’un groupe familial évoluant essentiellement dans les travaux de second œuvre du bâtiment via sa filiale AGEMA, spécialisée dans l’agencement de surfaces commerciales en qualité de maître d’œuvre tous corps d’état.
- Immobilier d'entreprise, agencement de locaux commerciaux et résidentiels (fabrication et pose).
- C.A. de 30 ME, 100 salariés et un réseau important de sous traitants. Entreprise multi sites, équipe de 10 personnes réparties sur 3 sites. Production mensuelle des comptes sociaux et états de consolidation.
- Animation de la gestion de la holding et des filiales comprenant le secrétariat général, comptabilités - finances, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, gestion du personnel et informatique.
- Réalisations particulières : refonte du système d'information financière, mise en place du suivi des résultats par chantier.
Adjoint de Direction Générale
ACTIMAGE
Novembre 1995
à juillet 1996
CDI
Guémené Penfao (44)
France
- ACTIMAGE a été crée en vue de la reprise partielle d’activités de la société GUEMENE CONFECTION, mise en liquidation judiciaire. Cette entreprise évoluait dans l’industrie de l’habillement, comptait 400 salariés en France et 170 en Tunisie.
- Industrie de l'habillement, employant 90 salariés en France et 170 en Tunisie.
- Adjoint de Direction, en charge des Comptabilités - Finances, Relations Humaines, Logistique et Informatique, équipe de 14 personnes.
- Suite à reprise de société : renégociation des contrats de l'ancienne structure, mise en place des financements de la nouvelle, nouvelles instances de représentation du personnel, réorganisation des services de gestion, logistique et informatique.
Responsable Administratif et Comptable
Arjo Wiggins
Mai 1983
à octobre 1995
CDI
Bessé sur Braye (72)
France
- L’usine de Bessé sur Braye fabrique du papier depuis 1824 et comportait, au moment de mon départ fin 1995, trois unités de production de papiers d’impression dits « couchés ».
- Papiers d'impression - écriture. C.A. 230 ME, 900 salariés.
- En charge, suivant les changements de structure, des comptabilités, contrôle de gestion, gestion administrative du personnel, finances, administration générale, reporting. Animation d'une équipe importante, ayant compté jusqu'à 25 collaborateurs sur le même site, dont 4 chefs de groupe. Production des résultats sociaux et consolidés mensuellement, en J+6, en normes françaises et UK.
- Réalisations particulières :
- Mise en place d'un manuel de procédures de gestion groupe et développements sur informatique,
- Avancement du délai de production des résultats mensuels de J+10 à J+6,
- Doublement du volume de documents traités en 8 ans avec un effectif inférieur de 20%,
- Mise en place de comptes d'exploitation par famille de produits.
- Mise en place d'un manuel de procédures de gestion groupe et développements sur informatique,
Chef Comptable, Responsable Administratif du Personnel
WESER
Février 1980
à avril 1983
CDI
Mazières de Touraine (37)
France
- Le Groupe Weser est devenu l'un des leaders européens dans le domaine de la pierre reconstituée et du béton décoratif.
- Réalisations particulières : mise en place du traitement des informations sur IBM 34 (2e système de ce type en Indre et Loire), programmation d'applications en langage GAP.
- Industrie de produits en béton. C.A. 15 ME, 130 salariés.
- Interlocuteur du Directeur général dans la gestion de l'entreprise : comptabilités, finances, administration commerciale, gestion du personnel, informatique. Production mensuelle des résultats et reporting à la maison mère en Allemagne. Equipe de 4 personnes.
Collaborateur confirmé
Fiducial, Sofrex, KPMG La Fiduciaire de France
Septembre 1976
à janvier 1980
CDI
Région centre
France
- Après l’obtention du DUT GEA option Finances Comptabilité, j’avais pour objectif de parfaire et poursuivre ma formation. C’est la raison pour laquelle j’ai cherché à rentrer au service d’un cabinet d’expertise comptable.
Après une expérience de 6 mois chez FIDUCIAL et de 9 mois chez SOFREX, j’ai trouvé réponse à mon objectif au sein de KPMG La Fiduciaire de France où, dès l’engagement, j’ai suivi le plan de formation des collaborateurs confirmés : les techniques en expertise et audit, le rôle du conseil, les techniques de communication, les règles de valorisation des stocks et en-cours de production,… et une mise à jour régulière des lois et règlements tout au long de ma collaboration.
- Bureautique :Très bonne maîtrise des logiciels de la suite Microsoft Office, y compris les fonctions avancées d'Excel
- Logiciels métier utilisés et paramétrés : ADP (paye, gestion des temps, bilan social), APIBAT (compta, analytique, budgétaire, aide à la révision, financier, paye et bilan social), CEGID (compta et paye), HYPERION, ORACLE Suite, ERP SAGE X3
- Anglais : lu, écrit, parlé - Niveau intermédiaire peu pratiqué
- Espagnol : Opérationnel à l'oral
- Portugais : Bilingue
DUT Gestion des Entreprises et Administrations - option Finances, Comptabilité
Université François Rabelais - Tours (37)
1974
à 1976