Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
L’usine de Bessé sur Braye fabrique du papier depuis 1824 et comportait, au moment de mon départ fin 1995, trois unités de production de papiers d’impression dits « couchés ».
En charge, suivant les changements de structure, des comptabilités, contrôle de gestion, gestion administrative du personnel, finances, administration générale, reporting. Animation d'une équipe importante, ayant compté jusqu'à 25 collaborateurs sur le même site, dont 4 chefs de groupe. Production des résultats sociaux et consolidés mensuellement, en J+6, en normes françaises et UK.
Réalisations particulières :
Mise en place d'un manuel de procédures de gestion groupe et développements sur informatique,
Avancement du délai de production des résultats mensuels de J+10 à J+6,
Doublement du volume de documents traités en 8 ans avec un effectif inférieur de 20%,
Mise en place de comptes d'exploitation par famille de produits.
