Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Poursuite de la réorganisation juridique par métiers engagée en 2008 (filialisation des activités transport et de béton prêt à l'emploi),
Mise en place de l'intégration fiscale et du crédit management,
Evolutions majeures du contrôle de gestion commercial,
Migration du système d'information (ERP) vers SAGE X3 version 6.
Acteur régional dans l'exploitation de carrières et l'industrie des produits en béton pour la construction et l'environnement, 150 salariés; C.A. de 16 ME. Organisation multi-sites.
Chargé de superviser l'ensemble des fonctions financière, comptable, trésorerie et administrative du groupe, développement et optimisation du système d'information.