Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Le Groupe Weser est devenu l'un des leaders européens dans le domaine de la pierre reconstituée et du béton décoratif.
Réalisations particulières : mise en place du traitement des informations sur IBM 34 (2e système de ce type en Indre et Loire), programmation d'applications en langage GAP.
Industrie de produits en béton. C.A. 15 ME, 130 salariés.
Interlocuteur du Directeur général dans la gestion de l'entreprise : comptabilités, finances, administration commerciale, gestion du personnel, informatique. Production mensuelle des résultats et reporting à la maison mère en Allemagne. Equipe de 4 personnes.
