Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Née en 1830, la société Morin a été rachetée en 1964 par la SA René Cognon, pour devenir Cognon-Morin SA, leader au fil du temps sur le marché de la contention médicale en France.
En décembre 2006, Cognon-Morin est rachetée par le groupe BSN medical. Suite à ce rachat, ce dernier est devenu n°1 Mondial de la contention.
En septembre 2008, Cognon-Morin devient RADIANTE SAS, nom de sa principale marque commerciale.
Réalisations particulières :
Mise en place du système de prix de revient industriels et du contrôle de gestion commercial,
Mise en place d'un accord d'intéressement du personnel aux performances économiques,
Reconnaissance judiciaire d'une unité économique et sociale puis fusion des 3 entités opérationnelles,
Adaptation du reporting au format du nouvel actionnaire.
Industrie de la contention médicale, 150 salariés, 3e acteur national de la profession, C.A. de 24 ME, filiale de BSN médical.
Dans le cadre d'un remplacement pour congé maternité puis parental, responsable des ressources humaines et financières, assisté d'une équipe de 5 collaborateurs. Reporting mensuel en J+7 incluant les comptes sociaux et consolidés aux normes IFRS.
