Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Aquitaine Electric est la holding d’un groupe familial évoluant essentiellement dans les travaux de second œuvre du bâtiment via sa filiale AGEMA, spécialisée dans l’agencement de surfaces commerciales en qualité de maître d’œuvre tous corps d’état.
Immobilier d'entreprise, agencement de locaux commerciaux et résidentiels (fabrication et pose).
C.A. de 30 ME, 100 salariés et un réseau important de sous traitants. Entreprise multi sites, équipe de 10 personnes réparties sur 3 sites. Production mensuelle des comptes sociaux et états de consolidation.
Animation de la gestion de la holding et des filiales comprenant le secrétariat général, comptabilités - finances, fiscalité, juridique, contrôle de gestion, gestion du personnel et informatique.
Réalisations particulières : refonte du système d'information financière, mise en place du suivi des résultats par chantier.
