Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Après l’obtention du DUT GEA option Finances Comptabilité, j’avais pour objectif de parfaire et poursuivre ma formation. C’est la raison pour laquelle j’ai cherché à rentrer au service d’un cabinet d’expertise comptable.
Après une expérience de 6 mois chez FIDUCIAL et de 9 mois chez SOFREX, j’ai trouvé réponse à mon objectif au sein de KPMG La Fiduciaire de France où, dès l’engagement, j’ai suivi le plan de formation des collaborateurs confirmés : les techniques en expertise et audit, le rôle du conseil, les techniques de communication, les règles de valorisation des stocks et en-cours de production,… et une mise à jour régulière des lois et règlements tout au long de ma collaboration.
