Tout au long de mon parcours professionnel j’ai remarqué, qu’au cours de son existence, toute entreprise connaît des moments de crise ou, à l’inverse, de fortes périodes de croissance.
Dans les deux cas sa direction doit agir rapidement pour gérer ces situations, alors même qu’elle ne dispose que rarement des ressources humaines en interne pour y faire face.
Bien souvent, il convient d’adapter ou de créer des outils permettant une meilleure visibilité financière et d’anticipation : plan pluriannuel, budget annuel mensualisé, reporting périodique, prévision de trésorerie, connaissance des prix de revient, valorisation des stocks.
Dès lors, faire appel aux services d’un manager de transition, expert de ces problématiques et opérationnel rapidement s’avère être une solution efficace.
Ce constat m’a conduit à orienter mon activité en ce sens.
Conseil en gestion et organisation, conseil stratégique, assistance opérationnelle en management administratif et financier.
Accompagnement des directions dans des problématiques telles que :
Missions de transition en renfort ou remplacement dans les services de direction financière,
Modélisation financière : réalisation de plans et prévisionnels, processus budgétaires, définition de modèles de rentabilité,
Pilotage de la performance : définition de tableaux de bord, réduction des délais d'obtention des résultats, accompagnement de choix et déploiement d'outils,
Problématiques de financement, d'optimisation du BFR, de définition et suivi des coûts de revient, ou de renforcement du contrôle interne.