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Laurent Chevalier

Marketing & Développement Business

Marketing Stratégique & Opérationnel
Change Manager
Direction Générale
Expert en B2B
Optimisation Achats & Sourcing
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"L'art n'est pas d'arriver avec des idées neuves mais d'interpréter ces idées qui nous entourent depuis toujours." (George LUCAS)

Parcours disruptif émaillé de rencontres humaines et projets exceptionnels, je me suis efforcé de garder à l’esprit une devise que j’ai fait mienne : « Ne pas travailler pour vivre mais se passionner au travail ».

De mon passé opérationnel d'ouvrier qualifié chez les Compagnons du Devoir jusqu'à ma "nouvelle" vie de manager, ces 25 dernières années j'ai réussi à conserver la même " M.A.G.I.E. " :
  • Manager en respectant autrui;
  • Aimer son travail, bien le faire et s'investir pleinement;
  • Gérer les enjeux et relever des challenges avec la culture du résultat;
  • Imaginer, créer, être curieux et innovant, pour toujours progresser en favorisant le collectif;
  • Éthique envers et contre tout, être fidèle et savoir faire preuve de bon sens.

Au-delà de connaissances académiques, vous recherchez une "force motrice" pour votre croissance, une personnalité fédératrice qui saura agir transversalement et catalyser les compétences vous permettant ainsi de générer ou retrouver une dynamique de conquête : Contactez moi !
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • > Conseils en création d’entreprise et marketing ;
    > Design + Maîtrise d’œuvre en réhabilitation immobilière ;
    > Mise sur le marché de dispositifs médicaux innovants et connectés ; Accompagnements et formations de cadres et vendeurs B2B.

Directeur Marketing & Achats

Confidentiel
Avril 2015 à mars 2018
  • Manager d’une équipe de 13 personnes :
    > Service Marketing, 8 personnes (graphistes ; chefs de produit ; service devis spéciaux ; E-commerce (base de données et PIM).
    > Service achats, 5 personnes (10 M€ / an) ; appros et commandes stocks central et agences (23 000 articles), gestion fournisseurs (+ de 300 actifs).
  • Résultats :
    > A fin juin 2016, + 10% de CA, marge nette en hausse de 3% ;
    > Refonte communication groupe (stratégie digitale ; charte graphique unifiée ; évènementiels…) ;
    > Création d’indicateurs de performances (ventes et achats) ;
    > Formations vendeurs / ADV / clients ;
    > Réorganisation réunions commerciales ; Design, réalisation puis installation nouveau magasin pilote (2000 m²) ;
    > Définition plan promotionnel Print et gestion du site marchand (web designers intégrés) ;
    > Participation active à la mise en place du système « WMS ».
Description de l'entreprise
Leader régional Quincaillerie & Matériaux - Distribution B2B / B2C / E-commerce.
  • Assister les entreprises dans leurs ambitions de croissance ou de développement par un accompagnement transversal aussi bien stratégique qu’opérationnel.
    Ne pas se contenter de « recommandations » mais trouver des solutions et créer de la valeur ajoutée ; se démarquer et obtenir des résultats tangibles (mesurables et mesurés !).
    Agir tant sur les plans marketing, commercial, financier que sur la production.
Détails de l'expérience
  • Redéploiement du groupe IP Cleaning (en immersion au siège et usines italiennes) : Plan stratégique à 5 ans ; Corporate Identity ; Restructuration de la distribution (filiales, importateurs, clients) et profitabilité (+ 20% de CA en 2 ans) ; Pilotage Marketing, R&D et qualité.
    L'EBITDA du groupe est passé de 14% à 21% en 2 ans et l'objectif de revente du groupe par les actionnaire atteint en 2016 : acheté 300 M€, revendu 550 M€ !
  • Mission auprès du Groupe Indien ELGI : Leader en Asie des matériels d'air comprimé.
    > Audit qualité de la filiale France.
    > Restructuration des services.
    > Aide au développement et installation en France des nouvelles gammes produits.
    > Création de Private Label: Prise en charge totale, de la fabrication industrielle à la conception des manuels utilisateurs.
  • Conseillé Würth France :
    Formations et accompagnements vendeurs ; Développement et distribution de MDD (CA + 4,6 M€ / 4 ans); Réalisation d'études de marché secteur Biens d’Équipement ; Audits d'industriels partenaires, mise en place et vérification du respect des procédures et cahier des charges Würth y compris la certification CE des produits.
  • Autres interventions clients :
    CLAAS France ; DomPro ; GISS groupe IPH ; VIRAX ; BOSCH …
Description de l'entreprise
Fondateur de l'entreprise en 2009 et toujours associé, Marketing 360° & Design est une société de conseil avec pour domaines d’expertise et d’intervention :
> Business Développement : Formations & Coaching vendeurs ; LEAD management ; Outils d’aide à la vente et KPI’s ; Best Practices.
> Redéploiement d’entreprise : « 13 P » Marketing ; Corporate Branding & Communication ; Etudes de marché ; « Make or Buy ».
> Gestion de Marques : Category Management ; Private Labeling.
> Pilotage de Projets : Assistance technique à l’industrialisation, process « QCDP » / Supply Chain & Achats / Rédaction technique.
  • CHEF DE MARCHE Senior:
    > Définition des axes de prospection avec les directeurs commerciaux en adéquation de la politique commerciale et objectifs groupe.
    > Accompagnement sur les comptes clefs, prospects grands comptes :
    • Suivis des centrales GMS et groupement d'achats.
    • Définition et mise e n place d'actions promotionnelles en Sell Out.
    • Représentation de la marque ALTO lors des séminaires ou réunions fournisseurs.
      > Conception et intégration de produits en MDD.
      > Encadrement et réponses aux appels d'offres public.
      > Réalisation et formations des forces de vente (interne / externe / supplétive).
  • CHEF DE PRODUITS Senior:
    > Proposition et management opérationnel du Business Plan et budgets afférents :
    • Forecasts produits ALTO et Nilfisk "grand public".
    • Création des tarifs et pilotage de la marge.
    • Plan Promotionnel.
    • Suivi agence de communication externe et médias.
      > Mise en place d'outils de gestion du Mix et de reporting et interlocuteur privilégie du Groupe pour la marque ALTO :
    • Études des marchés EMEA & Tendances.
    • Benchmarking, veille concurrentielle et stratégique.
      > En charge du Trade Marketing des 2 marques :
    • Création du Branding et supports spécifiques à ALTO France & Nilfisk (produits grand public).
    • Traduction et adaptation des catalogues pour la France.
    • Création d'incentive et programme de fidélisation; PLV-ILV; Pagivol pour la GSA et canal DIY /GMS.
    • Gestion des référencements Internet.
      > Participation aux développements industriels Groupe en liaison étroite avec les usines (Hongrie; Danemark; Allemagne; Italie; Chine) en tant qu'expert Haute Pression & Services.
      > Animation des réunions commerciales (secteurs PRO et Grands Public) et salons.
      > Encadrement du service technique / qualité et SAV :
    • Quality Board mensuel d'ALTO pour les reporting technique et financier
    • Mise en place de procédures de mesure et suivis des SAV.
    • Réalisation des documents techniques France.
    • Expertises techniques.
Détails de l'expérience
  • > CA 2007 : en hausse de + de 30% dont transfert de clients suite fermeture de Suroil... EBITDA + 4%
    > CA 2008 : en hausse de 16,25 %. EBITDA + 2%
    > Intégration de + de 15% de nouvelles gammes de produits par an.
    > Développement des réseaux clients B to B : Renault Truck; Case IH; Renault IXSTAR; EPAGRI; Groupe Laurent; StarExcel...
    > "Retour" des produits, sous la marque unifiée NILFISK, dans les circuits DIY : Brico dépôt; Leroy Merlin; Darty...
    > Nombreux appels d'offres remportés : UGAP; Conseil Régional du Rhône Alpes; Armée de Terre; etc.
Description de l'entreprise
Nilfsk Advance - ALTO
Fabrication & Distribution (B to B et B to C) de matériels de nettoyage professionnel : Nettoyeurs Haute Pression; Aspirateurs; Hygiène des Sols; Chimie.
Site web de l'entreprise
https://www.nilfisk.com/fr-fr/Pages/default.aspx
  • MANAGEMENT
    > Gestion du marketing analytique de toutes les gammes et pour toutes les entités du Groupe.
    > Implantation d'outils de mesure des activités commerciales & techniques: Reporting au PDG.
    > Encadrement des ateliers (15 personnes) et SAV agréés français (+ de 80 entreprises sous contrat).
    > Encadrement de l'ADV et des achats : 4 personnes.
    > Responsable des contrats fournisseurs et de la supply chain.
  • OPÉRATIONNEL:
    > Gestion du marketing opérationnel de toutes les gammes et pour toutes les entités du Groupe.
    > Communication externe : Reportages & Interviews; Communiqués de presse; Participation aux réunions professionnelles; Création et organisation des salons.
    > Refonte et animation du site Internet.
    > Création de nouveaux outils d'aide à la vente (généralistes et sectoriels) et gestion de la relation client (CRM).
    > Binôme du Directeur Commercial sur les grands comptes et centrales de distribution B to B.
    > Assistance technico-commerciale : 7 animateurs réseau.
    > Restructuration matricielle des achats (massification en achats « Groupe » - Contrats) avec suivis mensuels des besoins : Gain de 10 % sur la totalité des achats par la restructuration de l'offre et des références (budget total 2 M d'euros).
    > Suivis industriels et qualité usines fournisseurs (Italie principalement mais aussi Allemagne).
    > Expertises techniques en relation avec les usines des fabricants.
    > Programmes de FORMATIONS : Commerciale & Technique.
Détails de l'expérience
  • Instauration de cahiers des charges par gamme de produits (Industrialisation ; Manuels; Packaging ; Supply Chain...): Suivis industriels et qualité usines fournisseurs (Italie principalement mais aussi Allemagne)
  • Renouvellement de 60 % des gammes produit sur 4 ans.
  • 21 % de nouveaux comptes clients notamment des groupements et centrales d'achat.
  • Les 16 derniers mois, reprise en main du secteur commercial Ouest laissé vacant (8 départements) : Progression du secteur + 14%.
Description de l'entreprise
Groupe SUROIL - CA Groupe : 15 M€ - 65 personnes :
> Suroil SA : Distribution B to B de Nettoyeurs Haute Pression ; Aspirateurs ; Hygiène des sols ; Chauffages professionnels et industriels (à la marque SURCAL) ; Chimie.
> Filiale technique SAVOS : Ventes d'accessoires; Ateliers de réparation et SAV France.
> COGETIL: Distribution B to B d'équipements pétroliers.
> FESIAL: Filiale en Belgique.
  • Appelé dès la création de l'entreprise par son fondateur pour l'assister dans son démarrage : Mettre en place et manager transversalement les équipes.
  • > Audit Stratégique : Création d'un business plan à 2 ans avec définition de la stratégie commerciale (site Internet / Marketing direct).
  • > Audit Achats & Produits :
    • Sourcing produits puis sélection des fabricants : Thaïlande / Turquie / Italie / Espagne / Croatie.
    • Rédaction des contrats d’achat et négociations fournisseurs
    • Installation de la Base de Données et système de gestion financière.
  • > Audit Logistique & Supply Chain: Création du service.
    • Recrutements des personnels logistique (6 personnes) sur l'entrepôt principal (5000 m²).
    • Installation du stock sous douane.
    • Mise en place des 3 plateformes régionales et équipes de livraison (10 personnes).
Détails de l'expérience
  • Lancement de l'entreprise réussie: Passage de 0 à 1 M€ de CA en l'espace de 6 mois.
    Portefeuille clients important : JM Bruneau; Office Dépôt...
    Objectif de Lead Time atteint: Livraisons toute France en J+1 avec installation matériels (contrats de prestations).
Description de l'entreprise
Distribution B to B de Mobiliers de Bureau à des VPCistes / Réseaux de grossistes.
  • Création de poste pour manager transversalement plusieurs services et usines en propre ou groupe.
    « Euro Manager » Steelcase Strafor avec pour objectif prioritaire défini lors du recrutement : le retour à la rentabilité de la marque AIRBORNE à court terme !
  • Basé au siège à Nanterre et usine de Mérignac :
    > Prise en charge du Marketing opérationnel de la marque AIRBORNE : 2 personnes à Nanterre.
    > Encadrement du service "Space Planning" et Projets Spéciaux : 3 personnes.
    > Encadrement du service Achats & Base de Données : Constitution d'une équipe de 5 personnes à Mérignac.
  • Missions ACHATS & Out-Soucing :
    > Externalisation des produits non rentables encore fabriqués dans le groupe : recherche et négociations avec les nouveaux fournisseurs.
    > Conception et mise en place de contrats d'achats intégrant les aspects financiers et logistique.
    > Budget 8 M d'euros, interlocuteur exclusif pour tous les produits externalisés : fournisseurs en France; Italie; Espagne; Allemagne; Croatie et Albanie.
    > Mise en place du progiciel Base de Données « CIMSUP » & SAP Finance.
  • Missions MARKETING & COMMERCIALES:
    > Suivi des budgets et reporting direction générale.
    > Établissement et gestion du plan produits.
    > Gestion complète du Trade Marketing.
    > Promotions des ventes : Animation du programme de fidélité "Chartistes Airborne"; Mensuel d'information; Challenge de vente sur 1 trimestre avec Incentive hebdomadaire.
    > Développement de la marque et dépôt des modèles.
    > Encadrement de l'agence de communication pour la création des catalogues et bibles techniques.
    > Accompagnements des commerciaux sur les projets spéciaux ou prospects grands comptes.
    > Interventions et coaching des filiales européenne du groupe : Transferts d'expérience.
  • Missions LOGISTIQUE :
    > Participation active à la création du dépôt central parisien : nouveau dépôt de 10 000 m² à Gennevilliers venant s'ajouter au 3000 m² de stockage usine.
    > Gestion hebdomadaire avec la responsable logistique du plan de besoin:
    • Stocks disponibles.
    • Contrôle des rotations et immobilisations.
    • Réalisation et communication des prévisions d'entrées...
    • Mesures des Lead Time et taux de service (maxi livraison en J+2).
      > Écriture des cahiers des charges logistique pour les produits; vérification qualité.
  • Missions INDUSTRIELLES:
    > Interface avec toutes les usines Strafor liées à la marque (contrôles des fabrications et qualité): 2 en France, 1 au Portugal (à 80% spécialisée pour Airborne); 2 en Allemagne, 1 en Italie.
    > Assurer l'intercommunication entre les sites; usines externalisées et dépôt logistique central.
    > Création de nouveaux produits; gestion des prototypes et pré-séries.
    > Transferts de production : Ligne "bois" & "sièges de bureaux".
    > Être le garant du cahier des charges produits et respects des normes.
    > Veille technologiques et process industriels (métallurgie; plasturgie; ; bois; tissus d'ameublement).
    > Acteur du programme de certification ISO de l'usine de Mérignac.
Détails de l'expérience
  • Repositionnement des gammes et stratégie différenciée au sein du groupe : Produits "Simple Needs" vendus sur stock et plus en mode "projet" (contremarque).
  • Objectif de marge société atteint dès 12/2000.
  • 50 % de renouvellement produits:
    • 30% issus de ma démarche d’out-sourcing en Europe du sud (Italie/Espagne) ; du nord (Lituanie) et Asie (Taiwan/Turquie).
    • 20% suites transferts industriels, que j’ai coordonné, de l’Italie vers l’usine de Mérignac.
  • Prix « International Excel Award » Steelcase décerné par le Groupe en août 2001 pour l'ensemble de mon travail.
Description de l'entreprise
Filiale et marque AIRBORNE:
Fabrication et distribution de Mobiliers et Accessoires de bureau (en B to B et sur stock).
Site web de l'entreprise
https://www.steelcase.com/eu-fr/

Responsable Restructuration groupe

Groupe SMS (Supermarket System & Mobile Cable System)
Mai 1996 à novembre 1998
CDI
Trappes & Chateauroux
France
  • Création de poste et recrutement pour assurer la sortie de redressement judiciaire du Groupe.
    Force de proposition auprès de la Directrice Générale, construction et mise en place du plan de continuation par une réorganisation structurelle et fonctionnelle tout en fédérant les forces de vente autour des nouveaux projets.
  • Responsabilités MARKETING :
    > Gestion totale du marketing Groupe et animation du plan de relance.
    > Reporting à l'administrateur judiciaire puis au PDG : Analyses mensuelles de l'ensemble des activités (commerciales et techniques).
    > Veille technologique et concurrentielle.
    > Assurer la communication inter-sociétés et mettre en place les nouvelles méthodologies pour créer une synergie groupe.
  • Responsabilités ACHATS:
    > Restructuration complète et out-sourcing.
    > Gestion directe des fournisseurs externes et achats hors production :3 M d'euros. Fournisseurs Italien et Américains (pour les portes automatiques rotatives).
    > Encadrement du service usine (2 personnes).
  • Responsabilités TECHNIQUES:
    > Pilotage/création de tous les projets techniques ou de développement : Spécifiquement le remodeling de grandes surfaces, agencements et design d’espaces tertiaires ou commerces.
    > Gestion des appels d'offres émis par les centrales d’achats des grandes enseignes pour les équipements techniques des magasins.
    > Encadrement de l'ADV (4 personnes) et réalisation des devis produits ou aménagements spéciaux.
    > Interface avec l’usine SMS (basée à Châteauroux): Contrôle qualité, encadrement des développements.
    > Suivis des chantiers pour les opérations de remodeling portant sur des projets de plus de 150 K€.
    > Encadrement des 5 techniciens SMS en charge des installations et de la maintenance des équipements en GSA / GSB (contrat d'entretien et de maintenance).
    > Formation des techniciens aux nouveaux produits.
  • Responsabilités COMMERCIALES :
    > Animation des réunions commerciales inter-sociétés.
    > Gestion comptes clefs nationaux avec les 2 directeurs commerciaux (SMS & MCS).
    > Présentations des projets/produits en centrales d'achat et chez les grands comptes nationaux.
    > Pilotage direct des projets hors territoire pour SMSI : Déploiement de l'activité en Italie et en Espagne.
    > Suivi spécifique de la filiale américaine "Décor Câble" (lié aux procédures d'export).
Détails de l'expérience
  • > Après 6 mois sous administration : Accord sur le projet de continuation et sur le business plan proposé.
  • Structure SMS France :
    • 15% de CA pour SMS grâce au sourcing (principalement en Italie) de produits innovants en contrôle d'accès.
      > Précurseur dans la commercialisation de chariots injectés (en face de Caddy ou Wanzl !).
      > Plusieurs référencements obtenus en GSA-GSB et remodeling de magasins : Brico Dépôt; Cora; Auchamps; Carrefour; GALEC / Leclerc; Intermarché; etc.
      > Développement d'une nouvelle activité : Portes automatiques industrielles à levage rapide.
      > Parc de plus de 1 millions de monnayeurs de chariots installés, avec un renouvellement de la moitié sur les 2 ans suite passage à l'euro.
  • > Structure Mobile Cable System : + 20 % de CA pour MCS grâce à la création de nouveaux produits.
    > Plusieurs grands comptes nationaux ouverts dans les secteurs :
    • Intérim : gestion de la PLV et Enseignes suite à la fusion des agences Vedior & Bis; Randstat; etc.
    • Agences Immobilières, exemples : Century 21; FNAIM; etc.
    • Agences et de Voyage : exemple, Leclerc Voyage ; Carlson Wagonlit; etc.
      > Résultats importants obtenus sur des projets spéciaux : Signalétique sur verre pour le nouveau siège France Télévision; ILV sur bois pour Euro Disney; Distribution de PLV spécifiques en PMMA ("plexiglass"); Signalétique pour le marché France Télécom...
Description de l'entreprise
Groupe SMS, 3 structures regroupées au sein de la Holding :
> Supermarket System
Équipements et agencements techniques de grandes surfaces (GSA / GSB).
Vente, installation, SAV & Maintenance de : Contrôles d'accès; Portes et portillons automatiques; Barrières; Déconsignes automatiques; Chariots; Leader du monnayeur pour chariots en partenariat avec RONIS.
> MCS : Mobile Câble System.
Leader de la signalétique et de la communication institutionnelle sur câbles.
Produits « systémique » basé sur le décolletage pièces Laiton et Aluminium. PLV Métal et plastiques; gravure sur tous supports...
> SMSI : Structure Supermarket International
Filiales en Espagne, Belgique, Italie et USA (Decor Cable).
  • "Chassé" par le nouveau DG du groupe SODEM (rachat par 1 fond d’investissements) alors que j'étais élève à l'ENSCI, ce dernier m'a proposé d'être membre du CODIR Groupe et de prendre en charge la SARL Profiligne (Vente et création de mobiliers contemporain et mobiliers de bureau).
  • > Après un Audit de 6 mois, fermeture du magasin Profiligne à Paris (non rentable); fusion/restructuration avec la filiale Galic puis transformation de Profiligne en division en charge du Marketing & Design du groupe, fonctionnement en centre de profit.
  • Management direct de 15 personnes.
    > Recrutement d'une équipe et de designers Free-Lance (jusqu'à 6 suivant l'activité), tous issus de mon réseau personnel.
    > Encadrement du bureau d'étude usine (près de Dreux).
  • Refonte complète du marketing :
    > Coordination des moyens et objectifs commerciaux.
    > Conception des outils de vente pour toutes les entités (Brochures "family" par métier et/ou entités), des bibles techniques.
    > Gestion transverse inter-sociétés du Groupe.
Détails de l'expérience
  • Croissance du groupe à 2 chiffres les 2 premières années.
  • 35% des projets/prospects gérés par l'équipe de Profiligne/Galic sont systématiquement concrétisés.
  • Restructuration des activités & produits :
    • Nouvelles gammes de profilés pour la réalisation de Bâtis Machines Outils et architecture aluminium.
    • Approche en mode projet global plutôt qu'en fournisseur d'éléments structurants.
  • > Création et ventes de nombreux concepts et aménagements de magasins (individuels ou en Franchise) : Celio; JESS; Waïkiki; Chevignon; La Troïka...
    > Aménagement du musée France Télécom; Création des agencements concessions automobiles Range Rover UK.
    > Création de nombreux profilés d'agencement : Premier profilés ALU & Bois; Création de profilés "ovoïdes".
    > Création des aménagements "UET" dans les usines Renault.
  • Développement d'un partenariat commercial et design pour "Hamilton Fixture" : Société américaine d'agencement et d'équipement de magasins aux USA.
  • Concepts de stands "clefs en main et modulaires" à partir de 9 m² et de stand à étage.
Description de l'entreprise
Groupe SODEM, 6 entités regroupées en Holding dirigée par un groupe financier :
  1. SA SODEM :
    Fabricant et distributeur d’un système architectural de profilés aluminium (gammiste).
  • Gammes de produits systémiques permettant l’agencement de stands, de magasins de mobiliers ; La réalisation de signalisation intérieures/extérieures (ex. signalétique routière); La construction de bâtis de machine outils ; etc.
  • Filiales en Angleterre, Belgique et Allemagne (Sté MODUL).
  1. SA DISPOSE International :
    Création et vente de stands et évènementiels.
  2. SARL STANDFLOR :
    Location de plantes sur les salons et en entreprise.
  3. SARL MOBILIGNE :
    Location de mobiliers et équipements pour salons.
  4. SARL GALIC :
    Conception et vente d'agencements pour le commerce (Réseaux de franchises ; « shop in shop » ; Corner…); Architecture commerciale.
  5. SARL Profiligne :
    A l'origine, conception et vente de mobiliers de bureau et de mobiliers contemporain (Showroom et magasin dans le 1er arrondissement).
Site web de l'entreprise
http://www.sodemsystem.com/
  • Communication interne / externe
  • Gestion des réunions d'information
  • Organisation des salons
Détails de l'expérience
  • Entré en 1989, je suis devenu élève salarié pour la communication et gestion des diplômes de l'école en 1990.
    > Organisation de salons (Nagoya - Japon / Francfort / Paris Beaubourg…) ;
    > Gestion des médias (Presse et télés dont M6 et C+ « Nulle part Ailleurs ») ;
    > Organisation des conférences et portes ouvertes.
Description de l'entreprise
ENSCI "Les Ateliers" - Paris 11ème.
École nationale Supérieure de Création Industrielle.
Site web de l'entreprise
http://www.ensci.com/
  • Responsable aménagements voiliers de 35 à 39 pieds.
  • Équipement de pont
  • Réalisation d'une vedette catamaran prototype
Détails de l'expérience
  • Salarié en formation par alternance à l'IFACOM La Ferrière (Vendée).
  • Durant ces 2 années, j'ai continué à intervenir sur les voiliers de course du navigateur Philippe Jeantot.
Description de l'entreprise
Fabricant vendéen des voiliers aluminium «OVNI ».
Site web de l'entreprise
https://www.alubat.fr/

Designer

Développements personnels
Janvier 1991 à janvier 1995
Freelance
Paris
France
  • PRINCIPALES EXPÉRIENCES EN QUALITÉ DE DESIGNER
    Produits développés et/ou commercialisés au sein de l’unité Ensci d’Alain Baillon (Designer) statut « EPIC », soit parallèlement à mes études, soit en designer freelance.
    ANNÉES 1989-90- S.A. Steelcase Strafor, division Bois (intégré à l’usine de Senonches):
    • Étude de marché « Mobiliers de Réunion Système & Direction ».
    • Gamme de Mobiliers de Réunion et de Direction.
    • Intégration du process industriel de laquage sans solvant (produits en phase aqueuse).
      « Launching Kit » du bureau KWADRAT (Très haut de gamme: bureau du Ministre des Finances de l'époque...)
  • ANNÉES 1990-91- S.A. Spengler (Matériels Médical) :
    • Mallette + Tensiomètre extra-plat pour médecin non sédentaire.
    • Stéthoscope à pavillon simple (Prise de tension en milieu hospitalier)
    • Étude prospective sur les instruments de prise de tension.
  • Autres 1990-1991:
    • PLV pour la lampe Wonder (Hommage au designer Gaston Boucher).
    • Étude prospective d’échographe portable couleur type Doppler : Sondes échographiques sans fil et rechargeables + Ordinateur Portable – Concept autonome pour les visites à domicile ou interventions d’urgence.
    • Design d’un jouet le « Typhoon » : Hydroglisseur radio-commandé.
    • Création d’un catalogue VPC de jouets radio-commandés.
  • ANNÉES 1991-92 - S.A. Codes Rousseau (Division R&D Paris):
    • Projet Simulateur de Conduite pour auto-écoles (instrumentations base Renault Clio)
      Sur les 5 projets présentés au sein de l'ENSCIO, le mien sera retenu puis commercialisé en fin 1993.
  • ANNÉES 1996-97 en Free Lance :
    • Design pour SAGEM de fonds de compteurs AUTO en série limitée ou co-branding.
    • Design et commercialisation de fonds de compteurs personnalisés et pièces carbone pour tuning MOTO.
    • Conception de Plans de maisons d'habitation réalisées sur le software "Architecte 3D" afin d'être mises en ligne sur le site Micro Application.
  • En alternance dans l'entreprise pour récupérer un niveau bac puis reprendre mes études (admis en 1989 à l'Ecole Nationale Supérieure de Création Industrielle à Paris)
  • Responsable équipe de 4 personnes:
    > Agencements intérieurs des voiliers séries 35 et 42 pieds.
    > Accastillage & Équipement des ponts (spécialiste ponts en teck)
  • En spécialiste des multicoques: Participation à la conception et fabrication du premier catamaran à moteur construit dans le chantier.
Description de l'entreprise
Construction de voiliers en aluminium gamme "OVNI"

Chef d’atelier & Prototypiste Catamarans

Jeantot Marine
Avril 1984 à septembre 1987
Les Sables d'Olonne
France
  • Conception des moules série Privilège 13,50m
  • Création des agencements intérieurs.
  • Gestion de l'atelier de fabrication
  • Conception et prototypages
  • Assistant Course P. Jeantot : voiliers Crédit Agricole III et IV.
Détails de l'expérience
  • A l’origine de la création de l’entreprise (concepteur des moules 1ère unité) avec le navigateur Philippe Jeantot.
  • Passage de 2 à 70 salariés en 9 mois, 1er exemplaire du catamaran réalisé en 7 mois et expo au salon du CNIT La Défense.
    A terme encadrement de 35 personnes.
  • Également en parallèle, Assistant Course et réalisation des voiliers Crédit Agricole III et IV.
Description de l'entreprise
Entreprise créée à l'origine par le navigateur Philippe Jeantot pour la construction du catamaran de croisière "Privilège".
Chantier devenu "Privilège Marine".
Site web de l'entreprise
http://www.privilege-marine.com/
  • Menuisier - Cote d'Armor (22)
  • Menuisier d'Agencement - Champagne (51)
  • Menuisier - Paris (75)
Détails de l'expérience
  • > 3 emplois occupés qualification « OHQ ».
    > Participation au concours "MOF" en 1982, sélectionné région Bretagne.
Description de l'entreprise
L'Association Ouvrière des Compagnons du Devoir du Tour de France est une institution dans la formation des professionnels multi-secteurs.
Site web de l'entreprise
https://www.compagnons-du-devoir.com/
  • A l’origine de la création de la société après rencontre de Philippe Jeantôt tandis que je réalisais, à mon compte, l'agencement et l'équipement de 2 vedettes rapide très haut de gamme (sur base Guy COUACH).
  • En commençant à 2 personnes, j'ai personnellement réalisé les moules du premier catamaran "Privilège" puis l'agencement en collaboration avec l'architecte naval Guy Ribadeau Dumas.
    > En 7 mois fabrication du modèle "0"
    > Constitution et encadrement de 2 équipes, passage à 80 personnes.
    > Présentation au salon nautique de paris en 12/1985.
  • Précurseur en plusieurs domaines liés à l'architecture navale de plaisance:
    • Réalisation de pièces lamellés/collés industrielles.
    • Intégration de la fibre de carbone dans les process de réalisation de coques.
Détails de l'expérience
  • Responsable d'une équipe de 35 personnes:
    > Atelier bois et Prototypes.
    > Équipe Stratification Polyeste.
    > Équipe Accastillage.

    Assistant course pour Philippe Jeantôt sur les voiliers Crédit Agricole II - III et IV.
    • Course de l'Europe.
    • Boc challenge.
    • Vendée Globe année 1.
Description de l'entreprise
Fabrication de catamarans de croisière gamme "Privilège"
Course au large en solitaire: Team crédit Agricole- Navigateur Philippe Jeantôt
  • Aspirant Compagnon: 3 villes et 3 emplois différents.
Détails de l'expérience
  • L'apprentissage réel d'un métier et l'amour du travail bien fait dans le respect des traditions !
CV créé sur DoYouBuzz