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Johanito WAMYTAN

Directeur

Stratégie
Gestion des Ressources Humaines
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Pilotage de politiques publiques
Johanito WAMYTAN
46 ans
Permis de conduire
Nouméa (98800) Nouvelle-Calédonie
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
Ouvert aux opportunités
Présentation
DRH Généraliste avec un parcours atypique, j'ai acquis une expérience riche et variée dans le secteur privé (BTP et Extration minière) mais également au sein d'établissement publics (Recherche, fonction publique d'Etat et Territoriale). La réorganisation de services, la mise en place d'IRP, le reclassement de personnel, la fusion de structures ou encore la mise en place d'outils de contrôle et de gestion de données sociales sont des exemples de projets que j'ai réalisé. L'élaboration, la conception et le pilotage de politiques de management et de gestion des RH ont également constituées des activités quotidiennes de ma fonction.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Animer les relations entre le groupe politique, la présidence du Congrès et le gouvernement de Nouvelle-Calédonie
  • Contrôler la mise en œuvre des orientations stratégiques du groupe
  • Impulser les priorités de l’agenda social, économique, fiscale et budgétaire
  • Manager l’expertise technique et politique du cabinet notamment pour la préparation des dossiers stratégiques
  • Représenter le président du groupe, notamment dans les négociations avec les partenaires externes
  • Superviser l’activité de communication du groupe et les relations extérieures en cohérence avec les objectifs stratégiques
  • Superviser l’organisation des instances de décision, en conseillant les élus du groupe et membres du gouvernement Nouvelle-Calédonie

Directeur

Case des Artistes
Depuis mars 2013
CDI
Nouméa
Nouvelle-Calédonie
  • Mise en place du statut de l'artiste en Nouvelle-Calédonie en collaboration avec le Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie :
    • Portage salarial,
    • Aménagement des règles de calcul et de recouvrement des cotisations du Régime Unifié d'Assurance Maladie et de Maternité (RUAMM),
    • Accompagnement individuel personnalisé,
    • Conseil et accompagnement en matière de gestion administrative, comptable et financière des activités,
    • Règlement des rémunérations à 7 jours fin de prestation,
    • Avance de trésorerie,
    • Un fonds de garantie en cas d’impayés,
    • Une assistance juridique,
    • Une couverture sociale complète.
Site web de l'entreprise
  • Analyse des performances de la structure, contrôle des résultats et proposition d’actions correctives ;
  • Création d'indicateurs sociaux, d'outils de pilotage et d'aide à la décision;
  • Réalisation du bilan social ;
  • Réalisation du reporting auprès de la présidence et proposition de solutions d'optimisation de la rentabilité de la structure ;
  • Apport d’un appui technique (conseil en gestion, études de coûts, ...) sur la réalisation d'économies ;
  • Élaboration de la politique de management des ressources humaines selon les orientations stratégiques de la structure et définition de plans d'action ;
  • Organisation de la concertation et du dialogue social avec les membres du personnel et leurs représentants ;
  • Supervision de la gestion administrative du personnel ;
  • Aide à l’élaboration des procédures, des supports de suivi et de gestion du personnel de l’institution;
  • Assistance et conseil auprès des chefs de services en matière de gestion des ressources humaines.
Description de l'entreprise
Première institution de la Nouvelle-Calédonie, le Congrès possède deux attributions principales : la première de ces attributions consiste à élaborer, dans les domaines de sa compétence, divers textes qui s'imposent aux Calédoniens. Ces textes prennent la forme de délibérations et - innovation majeure de la loi organique du 19 mars 1999 - de lois du pays. La seconde de ces attributions consiste à élire le gouvernement de la Nouvelle-Calédonie et, éventuellement, à mettre en cause sa responsabilité par le vote d'une motion de censure.

Le Congrès a également d'autres attributions, notamment celle d'émettre des avis, résolutions ou voeux, de déléguer la gestion d'un service public de la Nouvelle-Calédonie et de créer, le cas échéant, des commissions d'enquête.
Site web de l'entreprise
  • Suivi et participation aux instances paritaires et relations aux organisations syndicales et représentants du personnel; réalisation des recrutements;
  • Exécution, suivi et mise en forme des décisions et dossiers administratifs liés à la carrière des agents; Réalisation de la paie et simulations financières(progiciel Sedit Marianne); -Organisation matérielle et suivi des actions de formation; -Réception, traitement et diffusion d'informations liées à l'emploi et à la formation; Collecte, exploitation et -Organisation des informations saisies et élaboration de documents de synthèse (rapport d'activité, bilan social, etc.); Information, communication interne et veille RH.
Description de l'entreprise
Le Centre Inter-Communal d'Action Social regroupe les services d'action sociale de 7 communes (plus de 30 000 habitants).Ses principaux domaines de compétence sont la Petite Enfance, les services à la Population et les actions en faveur des Personnes Agées. Elle gère ainsi 4 maisons de retraite (EHPAD), un service d'aide à domicile avec plus de 80 salariés au services des personnes âgées, et des structures d'accueil pour les enfants.
Site web de l'entreprise

Responsable des Ressources Humaines

Direction Départementale des Territoires (DDT) CHAUMONT (52)
Mars 2008 à janvier 2010
CDD
CHAUMONT
France
  • Encadrement des agents du bureau (7 personnes)
  • Animation et organisation des concertations avec les représentants du personnel (CAP, CTP, CHS, CCOPA, etc.)
  • Assistance et conseil des chefs de service en matière de réglementation du personnel
  • Assistance et conseil des différentes unités et services de la DDT en matière de gestion prévisionnelle des effectifs (appui technique pour l’aide à la décision)
  • Chargé du suivi des effectifs et de la masse salariale dans le cadre de la mise en place de la LOLF
  • Élaboration et suivi de la mise en œuvre du plan local de formation
  • Evaluation de la politique locale de formation
Description de l'entreprise
La Direction Départementale des Territoires traite des politiques à impact territorial sur le socle que constituait la DDEA. En effet, les services de l’Équipement (DDE) et de l’Agriculture (DDAF) avaient fusionné en une direction unique au 1er janvier 2009.

Le rôle de la DDT:
La direction départementale des territoires met en œuvre dans le département les politiques relatives à la promotion du développement durable, au développement et à l’équilibre des territoires urbains et ruraux grâce aux politiques agricole, d’urbanisme, de logement, de construction et de transports, à la prévention des risques naturels, aux déplacements et aux transports.

Elle est la correspondante principale du Service Territorial de l’Architecture et du Patrimoine (unité départementale des DRAC - Directions Régionales des Affaires Culturelles) et un interlocuteur important des subdivisions départementales des DREAL (Directions Régionales de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement).
  • Audit sur l'organisation et le fonctionnement des Unités Mixtes de Recherche (UMR) dont le Cemagref est membre : recueil des information via les responsable RH des différentes structures (CNRS,CIRAD,IRD,ENGREF)
  • Constitution d'un rapport exposant les difficultés quant à la gestion des ressources humaines : absence de justice organisationnelle
  • GRH : constitution des fiches de procédures RH permettant une meilleure visibilité du fonctionnement des Unités Mixtes de Recherche (UMR) en destination des RRH des différentes structures de recherche
Site web de l'entreprise
  • Création d’une base de données portant sur les accidents de travail sur les différents sites permettant un ajustement des mesures de sécurité au travail pour in fine réduire les accidents : Réalisation dans le cadre de la démarche qualité ISO 9001.
  • Elaboration d'un outil informatique tenant compte des problématiques liées aux accidents, propositions d'actions correctives et le suivi des actions afin d'évaluer les mesures prises et les ajuster au vue de l'évolution du contexte : objectif :réduire les risques et améliorer les conditions de sécurité au travail des salariés (400 salariés).
Description de l'entreprise
ENDEL est présent dans le Pacifique depuis 1969. A cette date, l’entreprise a réalisé à Nouméa en Nouvelle-Calédonie, les réseaux de fluides de la centrale thermique destinée à alimenter les fours de l’usine de traitement de nickel de SLN (Société Le Nickel).
Grâce à sa connaissance approfondie du territoire, ENDEL a évolué et a élargi sa gamme de services.
Parallèlement à ses métiers de base (tuyauterie, chaudronnerie, charpente, montage mécanique, etc.), ENDEL a développé de nouveaux métiers comme l’installation électrique et la climatisation. C’est dans ce cadre que ENDEL a fait l’acquisition de la société SOCOMETRA en 2002. En 2006, ENDEL regroupe plus de 700 personnes dans le Pacifique et son périmètre géographique recouvre désormais dans cette zone, la Polynésie, Vanuatu, Wallis et Futuna, etc.
D’importants projets autour du développement dans l’industrie de l’équipement des différents territoires permettent de maintenir et de développer la présence de ENDEL dans les prochaines années.
Site web de l'entreprise
  • Recueil et constitution d'une base de données relative à la situation professionnelle des salariés : Identification, Formation (scolaires et professionnelles), parcours professionnel, etc
  • Elaboration d'outils de Gestion des Ressources Humaines :Trombinoscope, Fiche professionnel individuel, outil de suivi des formation, de l'évolution de carrière, etc.
  • Elaboration avec le DRH du Plan de formation : contact des structures de formation, sélection des prestataires, organisation et planification des formation, suivi de la réalisation des formations, évaluation des formations.
Description de l'entreprise
Installée près de Koné, chef-lieu de la Province Nord de la Nouvelle-Calédonie, la société Koniambo Nickel SAS construit actuellement un complexe industriel de classe mondiale qui, lorsque la production aura atteint sa pleine capacité, aidera à faire de la Nouvelle-Calédonie l'un des plus importants producteurs de nickel dans le monde. Grâce à un gisement de nickel, encore inexploité et classé parmi les plus importants et de la meilleure qualité au monde, l'entreprise assurera une exploitation à long terme, et &` faible coût, dans le respect des principes du développement durable.

Une fois la construction achevée, Koniambo Nickel exploitera une mine, une fonderie de nickel par procédé pyrométallurgique, une centrale électrique et d'autres infrastructures complémentaires, notamment un port privé en eau profonde, un convoyeur terrestre de 11 km et une usine de dessalement de l'eau de mer. Le traitement des premières quantités de minerai est prévu dans le second semestre de 2012, avec une montée en puissance progressive pour atteindre, en 2014, une production annuelle de 60 000 tonnes de nickel contenu.
Site web de l'entreprise