Une expérience confirmée dans les processus RH tant au sein de sociétés à taille humaine que de multinationale au service de clients exigeants me conduit à exercer mes fonctions dans des environnements complexes et changeants.
Au cours de mes expériences, j'ai été impliquée dans plusieurs projets de développement RH impulsés par la Direction.
Motivée par des buts qui constituent des défis, j’ai été amené à travailler en mode projet et en environnement multi-sites et multi-sociétés dans le développement du capital humain.
Collaboratrice de terrain, je participe activement du recrutement au départ du salarié en favorisant l’accès à la formation grâce à un accompagnement individualisé conformément à la nouvelle réforme sur la formation professionnelle.
Dotée d’une réelle présence et d’un esprit ouvert, je me positionne naturellement comme une partenaire RH crédible et proche des opérationnels.
Accompagner la transformation digitale des métiers journalistiques dans le cadre d’une démarche GPEC
Refondre et animer les process RH – recrutement, formation, mobilité, négocier un accord GPEC, management
Piloter le plan de formation – 1.3M€, garante des déclaratifs formation, Agefiph et taxes d’apprentissage
Communication RH : rédiger les newsletters, mettre en place des parcours d’intégration pour les nouveaux arrivants,
Créer des actions QVT pour améliorer le mieux-vivre au travail (télétravail, ateliers sur le changement…)
Animer les projets diversité dont le handicap, et QVT avec les équipes Discovery Europe
Résultats: Création de guide des déplacements, fiches conseil RPS, conciergerie entreprise avec le secteur protégé, signature charte LGBT, cartographie des achats responsables, guide sur la reconnaissance handicap, orientations stratégiques 2018 Mise en place des fiches de postes et un référentiel de compétence managérial, animer les process mobilité et formation dans le cadre de la démarche GPEC Marque employeur : formations leadership, communication RH
Rattachée à la Directrice emploi, formation, recrutement
Mettre en œuvre des projets multimodaux pour la ligne managériale et les directions métiers des fonctions supports
Formation : assurer le run des 4 cursus managériaux existants du Groupe, créer un nouveau cursus pour les « nouveaux » Directeurs de filiales, diriger un projet pour la direction des achats sur 3 ans
Participer aux projets Groupe sur le handicap et la retraite
Contribuer à l’appel d’offre d’un système d’évaluation en ligne pour les formations du groupe
Résultats: Formation : 12 Directeurs de filiales sur les clés du management – 9 mois, 150 approvisionneurs au 1er module (total 3) Handicap : création d’un plan d’action volet recrutement, formation, maintien dans l’emploi, partenariat avec EA/ESAT Retraite : mise en place d’ateliers et coachings individuels
Piloter la politique formation du groupe : concevoir, piloter et mettre en œuvre le plan de formation, définir le budget formation annuel pour l’ensemble des sociétés en vue d’optimiser les coûts
Préparer un parcours de formation pour des directeurs de département
Evaluer et sélectionner un prestataire SIRH pour digitaliser les entretiens annuels et professionnels
Résultats: Réalisation du bilan formation 2015 et préparation du plan 2016 Gestion du budget du projet formation et des partenaires Sélectionner Technomedia
Maîtriser le turn-over, en recrutant qualitativement des ingénieurs informatiques pour répondre aux besoins de clients internes et externes exigeants et en fidélisant les meilleurs potentiels, tout en garantissant un bon climat social
Apporter mon soutien aux managers dans l’application du droit du travail et dans le développement des équipes (recrutement, gestion des carrières...) et dans leurs décisions relatives aux RH (recrutement, départs, entretien d’évaluation, promotion, conflit, politique de rémunération ...),
Piloter et valider les formalités contractuelles des salariés
Créer des outils de pilotage et de performance (KPI),
Favoriser l’amélioration continue des compétences et des parcours professionnels des collaborateurs de mon périmètre (800 personnes, 690K€) pour maintenir un haut niveau d’employabilité des collaborateurs en optimisant les coûts et en limitant la durée de l’intercontrat.
J’ai permis d’accompagner la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC):
Piloter la politique formation : élaborer le plan et le budget formation annuel en vue d’optimiser les coûts
Mener un projet stratégique d’accompagnement des compétences critiques
Identifier et suivre les compétences clés pour la France (gestion des potentiels)
Mettre en place une stratégie de recrutement Recruter des profils de direction Promouvoir la mobilité interne et la marque employeur Relations écoles, interventions dans les écoles lors des salons et forums
Participation à une enquête pour mesurer le climat social de l'entreprise
Résultats : Ratio effectif / mobilités réussies : 8% Ateliers de mises en situation pour les personnes en intercontrat, Enquête « engagement » Groupe : mise en place de plans d’actions avec les managers
Supervision de la paie et Administration du personnel
Avancé
Développement des ressources humaines: GPEC, formation, mobilité, gestion des carrières, évaluations annuelles...
Expert
Pilotage de Projets RH : processus d'intégration des nouveaux venus (livret d'accueil, etc.), professionnalisation des managers, création de supports de cours sur le leadership
Avancé
Implication dans divers projets transversaux: créer un baromètre social, reporting (FR/UK), digitalisation des entretiens annuels/professionnels, SIRH