Stratégie & Performance : Concevoir et déployer une politique de gestion des talents alignée sur la vision stratégique et les enjeux de croissance de l’entreprise.
Identification & Potentiels : Structurer et animer les People Reviews (Comités Carrières) pour identifier les hauts potentiels (HiPos) et cartographier les compétences critiques.
Parcours d'Évolution : Co-construire des plans de carrière personnalisés, intégrant des dispositifs d'accompagnement sur-mesure (mentoring, coaching, programmes de leadership).
Fidélisation & Engagement : Définir des stratégies de rétention innovantes pour les talents clés, axées sur l'engagement, la reconnaissance et la proposition de valeur employeur
Planification de la Relève : Élaborer et sécuriser les plans de succession pour les postes clés à moyen et long terme afin de garantir la continuité du business.
Mobilité & Dynamisation : Promouvoir et piloter la mobilité interne comme levier majeur de développement et de transversalité au sein des équipes.
Pilotage Stratégique : Définir et piloter la stratégie d’acquisition de talents en alignement étroit avec la Direction RH et les impératifs de croissance de l'entreprise.
Management & Leadership : Encadrer et animer une équipe de recruteurs : définition des objectifs, montée en compétences et optimisation de la charge de travail.
Performance & Data : Structurer l'activité via la mise en place de KPIs (Lead Time, coût par embauche, qualité du sourcing) et le déploiement d’outils d'aide au recrutement (ATS, tests de personnalité).
Conseil Opérationnel : Agir en véritable Business Partner auprès des directions métiers pour challenger et affiner la définition des profils et les stratégies de recherche.
Attractivité & Partenariats : Rayonner sur l’écosystème externe en développant des partenariats stratégiques (Écoles, réseaux professionnels, associations) pour booster la marque employeur et sécuriser le vivier de talents.
Stratégie d’Acquisition de Talents nationale et internationale
Planification Stratégique : Piloter le plan de recrutement annuel en étroite synergie avec la Direction Organisation & Change Management. Cartographie des Besoins : Analyser et anticiper les besoins en ressources par pôle pour définir des stratégies de sourcing adaptées aux enjeux stratégiques et fonctionnels.
Pilotage Multi-sites & International : Interlocutrice référente pour le recrutement des populations Cadres et Agents au Maroc, ainsi que pour le personnel local des représentations internationales (gestion des spécificités locales).
Gestion du Cycle Complet : Superviser l'intégralité du processus de recrutement, du brief initial jusqu'à la sécurisation de l'intégration (Onboarding).
Parcours d’Intégration (Onboarding) : Déployer un dispositif de suivi structuré durant la première année (points d'étape collaborateurs/managers) pour garantir l'acculturation et la performance.
Analyses & Fidélisation : Piloter l'analyse des motifs de départ (Exit interviews) et être force de proposition sur des plans d'actions correctifs pour améliorer la rétention des talents.
Sourcing Spécialisé : Identifier et chasser les talents rares sur les métiers du Digital (Dev, Data, Product, etc.) dans un environnement hautement concurrentiel.
Partenariat Business : Collaborer étroitement avec les Leads pour définir les plans de recrutement annuels et co-construire des fiches de poste précises (spécifications techniques et soft skills).
Expérience Candidat & Onboarding : Concevoir des parcours d'intégration immersifs et personnalisés pour les profils Tech, garantissant une prise de poste rapide et efficace.
Développement des Compétences & Performance (Upskilling)
Pilotage RH 360° : Coordonner l'ensemble du cycle de vie du collaborateur : de l'onboarding à l'évaluation de la performance et la révision salariale.
Gestion des Compétences : Assurer le suivi des courbes d'apprentissage avec les Leads et identifier les écarts de compétences au sein de la Digital Factory.
Ingénierie de Formation : Traduire les besoins individuels en plans de formation ciblés (certifications, bootcamps, auto-formation) pour favoriser l'upskilling et l'employabilité des talents.
Culture, Wellbeing & Engagement
Employee Experience : Garantir un climat de travail stimulant et collaboratif, propre aux modes de travail agiles de la Digital Factory.
Qualité de Vie au Travail (QVT) : Veiller à l’optimisation des conditions de travail et au bien-être individuel et collectif pour réduire le turnover.
Fidélisation : Agir en médiateur et facilitateur pour maintenir un haut niveau d'engagement au sein des équipes techniques.
Business Partnering : Accompagner les managers dans l'analyse de l'organisation cible et définir les leviers d'ajustement des ressources (Recrutement, Formation, Mobilité, Comp & Ben). Ingénierie des Compétences : Cartographier les métiers et les compétences pour anticiper les besoins du business et piloter la conduite du changement.
Accompagnement Individuel : Structurer les entretiens de parcours professionnels et co-élaborer des plans de carrière personnalisés pour les collaborateurs.
Pilotage du Plan de Développement des Compétences
Diagnostic de Formation : Recenser, analyser et prioriser les besoins en montées en compétences et certifications en alignement avec la stratégie de l'entité.
Construction du Plan : Élaborer et valider les axes prioritaires de formation et les budgets associés avec les directions opérationnelles.
Promotion Interne : Définir et piloter les plans de promotion, en s'assurant de l'adéquation entre les aspirations des salariés et les besoins de l'entreprise.
Management de Projets RH & Innovation
Expérience Collaborateur : Piloter la refonte complète du processus d'intégration (Onboarding) et structurer un programme de tutorat interne pour sécuriser la transmission des savoirs.
Attractivité & Marque Employeur : Concevoir la stratégie de marque employeur et déployer la présence digitale pour dynamiser l'image de l'entreprise.
Support Opérationnel : Assurer la gestion quotidienne du cycle de vie des collaborateurs (mobilité, recrutements stratégiques, conseil managérial).
Recrutement Stratégique & Sourcing (Middle & Top Management)
Sourcing Prédictif : Concevoir et déployer des plans d’actions de sourcing innovants pour anticiper les besoins en recrutement sur les segments Middle et Top Management pour l'ensemble des sites au Maroc.
Gestion du Cycle Complet : Piloter l’intégralité du processus de recrutement, de la définition du besoin et la multidiffusion des annonces jusqu'à la sécurisation de l'onboarding.
Conseil en Recrutement : Agir en tant qu'expert auprès de la direction pour le recrutement de profils de direction et de cadres supérieurs.
Data & Performance (KPIs RH)
Pilotage Analytique : Suivre et analyser les statistiques de candidatures pour ajuster en temps réel les stratégies de recherche et les canaux de diffusion.
Reporting & KPIs : Élaborer et piloter les tableaux de bord de performance (Taux de rétention, taux de remplissage, délais de recrutement (Time-to-hire), ROI par canal de sourcing).
Optimisation Continue : Transformer les indicateurs en plans d'actions concrets pour optimiser les coûts et l’efficacité des recrutements.
Attractivité & Marque Employeur
Marketing RH : Déployer des campagnes d’attractivité omnicanales (Street Marketing, campagnes digitales, actions terrain) ciblées sur les populations prioritaires du Groupe.
Veille & Benchmark : Réaliser une veille stratégique mensuelle et des benchmarks sur la présence digitale pour maintenir l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur le marché de l'emploi.