Trilingue (Anglais, Allemand, Français), polyvalent, fort d'une expérience de 10 ans dans la relation client internationale en milieu industriel B2B (Front / Back Office); mon expertise et mes compétences vous permettront de placer le client au coeur de votre entreprise
Objectifs: Rattaché au Responsable des Opérations Globales, garantir et fiabiliser les livraisons de pièces détachées aux concessionnaires du réseau Land Rover et ainsi participer activement à la fidélisation de la clientèle.
Management d’une équipe de 10 Agents de Service Client (Call Center) et 1 Responsable Adjoint dédié au transport : Gestion de la relation quotidienne avec le réseau Land Rover (Suivi commandes de l’enregistrement à la facturation, gestion des litiges transport et réclamations, application de la politique commerciale Land Rover)
Coordination Transport: suivi et contrôle de la performance, contrôle du budget, préparation à l’appel d’offre mené par Land Rover.
Liaison avec les Opérations et l’unité logistique Europe Land Rover : Amélioration et harmonisation des processus globaux de la Supply Chain afin de perfectionner le service au client (Approvisionnement et Planification, Packaging, Transport), mise en place d’indicateurs de performance
Projet Land Rover « Customer First » : Pilotage avec les différentes unités nationales commerciales Land Rover (Redéfinition et développement des procédés afin d’améliorer les niveaux de service au client)
Enquête trimestrielle de satisfaction client : Préparation, consolidation, analyse, mise en place de plans d’actions.
Rattaché au Responsable Supply Chain -Objectifs: garantir et fiabiliser l’orientation client de l’ensemble des démarches et projets liés aux processus Supply Chain
Support opérationnel d'une équipe de 11 assistants commerciaux
Management de la relation client-fournisseur (CRM): -Analyse des besoins clients (prévisions et variations) -Pilotage des indicateurs de performance logistique (Analyse, partage et actions correctives, développement de l’offre logistique et service client, consolidation des évaluations fournisseur)
Projet ArcelorMittal Lorraine (rapprochement opérationnel et administratif de 3 usines aux systèmes GPA0 différents): -Participation au comité de pilotage -Interface entre les clients et, les services production, qualité, transport et IT lors du développement du processus logistique -Gestion des anomalies / Elimination des irritants
Développement du produit Usibor (acier à haute résistivité pour emboutissage à chaud) : -Pilotage des homologations clients et sites -Equilibrage du carnet de commandes sur les usines ArcelorMittal Lorraine (3 usines / 5 lignes de finition)
Administration Des Ventes, pilotage logistique : -Formation continue -Amélioration et harmonisation des processus de suivi commandes et de reporting, -Key User SAP et GPAO -Rédaction de procédures et standards
Optimisation des coûts logistiques : -Massification des flux de transport -Optimisation des stocks de produits finis
Export : Mise en place du délai court et d’un processus de suivi des commandes export (communication, optimisation des gestions logistique et documentaire – Asie, Amériques, Afrique)
Gestion de crise - conflit social 2012/13 : -Membre de la cellule de crise logistique -Définition et mise en place du plan d’atténuation, communication clients, suivi des actions terrains
Rattaché au Responsable Customer Service -Objectifs: Mettre en place la relation opérationnelle directe entre l'usine client final (Projet "direct link": disparition des filiales commerciales)
Administration Des Ventes et Logistique : -Traitement commercial et administratif des commandes des clients conformément à leurs exigences et dans le respect de la politique et des objectifs qualité, coût et délai (pilotage logistique de l’entrée commande à la facturation)
Reporting et communication clients : -Harmonisation des processus de reporting et de suivi commandes -Partages des "best practices and behaviours - savoir faire et savoir être) -Mise en place d’une base données clients
Mise en place de KPI : -niveau de service, niveau de stock, litiges, commandes en retard (OTIF)
Organisation : Développement et optimisation de l’interface entre les services client, production et transport pour un gain en flexibilité de la planification et de l’ordonnancement
Rattaché au Global Account Manager -Objectifs: Appelé vers la filiale Allemande suite à la fusion avec Mittal pour renforcer le compte BMW (Europe / Monde)
Administration Des Ventes : -Transfert du compte client BMW UK de l’Angleterre vers l’Allemagne (Harmonisation des processus de suivi commandes et du reporting client) -Pilotage logistique de l’entrée commande à la facturation
Optimisation logistique : Mise en place d’un stockiste et des livraisons par voie ferrée pour BMW UK (réduction des coûts entre les ports et le client, maintien du niveau de service)
SOX Compliancy : Restructuration des méthodes documentaires et administratives
Export : Développement des flux vers l’Afrique du Sud et les Etats-Unis (via sous traitants)
Administration Des Ventes : traitement commercial et administratif des commandes des clients conformément à leurs exigences et dans le respect de la politique et des objectifs qualité, coût et délai (pilotage logistique de l’entrée commande à la facturation)