Tarek Ghanmi

Apprendre à planifier, ordonnancer, et suivre le déroulement de l'ensemble des phases d’exécution des travaux d'un projet de construction (de l'installation du chantier au repliement).
Module Méthodes d’exécution des travaux (phasage)
Module " Résistance des Matériaux- RDM"
Module Planification :

• Établissement des plannings travaux (Ganth & Pert)
  
• Établissement du planning des moyens humains
  
• Établissement du planning des moyens matériels
  (expl : planning de rotation des camions)
  Module Études de prix
  Module Métré
  Module Dessin Technique
  

https://www.france-universite-numerique-mooc.fr/courses/CNAM/01002S03/session03/about
Plan du cours

Semaine 1 : Le métier de manager

Manager : des exemples de situations de chefs d’agence
Comment définir le métier de manager ?
Quelles sont les perspectives de ce métier ?
La parole aux managers (UGC Gaumont)

Semaine 2 : Décider

Décider : l’exemple de la succession de Marriott
Pourquoi le manager doit-il décider ?
Comment le manager décide-t-il ?
Comment le manager peut-il améliorer son processus de décision ?
La parole aux managers

Semaine 3 : Motiver

Motiver : l’exemple d’HCL et les employés d’abord
Que représente le concept de motivation ?
Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ?
Quelles sont les problématiques liées à la motivation ?
Comment décoder les facteurs de motivation ?
La parole aux managers

Semaine 4 : Digitaliser le management

Nouveaux rapports au temps ?
Nouveaux rapports au travail ?
Nouveaux comportements ?
Nouveau style de management ?
La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)

Semaine 5 : Devenir agile

Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »
Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ?
La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)

Semaine 6 : Devenir un leader

Devenir un leader : conseils de dirigeants
Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
Qu'est-ce qu'un leader ?
Que nous apprend la théorie ?
Comment passer de manager à leader ?
La parole aux leaders

Séances Bonus (optionnelles) :

Développer les talents
Développer les talents : l’exemple de Danone
Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ?
Qu’est-ce qu’un talent ?
Comment gérer les talents ?
Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ?
La parole au manager

https://www.fun-mooc.fr/courses/Paris1/16003/session01/about

http://efcmooc.com/landing/mooc-rh

http://mooc.gestiondeprojet.pm/
Semaine 4 : Outils avancés de gestion de projet : conception, planification, budget...
Introduction : Outils avancés d'organisation
Chapitre 1 : Périmètre du projet
Chapitre 2 : Lots et responsabilités
Chapitre 3 : Planification
Chapitre 4 : Conception d'ensemble
Chapitre 5 : Pilotage
Conclusion: Méthode agile, conseils, logiciels utiles
Semaine 2 : Utiliser les outils internet, évaluer financièrement un projet
Thème 1: Outils informatiques pour la gestion de projet
Chapitre 1: Bien utiliser le courriel
Chapitre 2: Les risques de sécurité
Chapitre 3: Collaborer à distance
Chapitre 4: Autres outils informatiques
Chapitre 5: Les réunions en ligne
Thème 2 : Évaluation financière des projets
Chapitre 1: Les mécanismes de l'actualisation
Chapitre 2: Études de cas
Chapitre 3: Autres méthodes d'évaluation des investissements
Semaine 1: Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets
Chapitre 1: Les projets: pourquoi et comment ?
Chapitre 2: Localisation et typologie des projets en entreprise
Chapitre 3: Organiser les projets - les démarches de conception
Chapitre 4: Etude des cas de l’automobile et du génie civil
Chapitre 5: Quelle structure pour faire fonctionner un projet ?
Chapitre 6: Conclusion – trois problématiques
Semaine 3 : Maîtriser les bases d'organisation : négocier les objectifs, gérer les réunions, faire les comptes rendus et répartir le travail.
Introduction : Outils basiques d'organisation
Chapitre 1 : Fixer et négocier les objectifs d'un projet
Chapitre 2 : Organiser des réunions efficaces
Chapitre 3 : Le compte-rendu
Chapitre 4 : Gérer la phase de démarrage
Semaine 5 : Modules supplémentaires :
Analyse fonctionnelle,
Évaluation d’impact,
Analyse stratégique des projets,
Gestion des risques,
Management de la créativité, Brainstorming

https://www.open2study.com/courses/principles-of-project-management
Module 1 - Project Management Overview
Topic 1: What is a project?
Topic 2: What is project management?
Topic 3: Popular methodologies
Topic 4: The project life cycle
Topic 5: Nine Knowledge Areas Part 1
Topic 6: Nine Knowledge Areas Part 2
Topic 7: Five management process groups
Topic 8: Main project constraints
Topic 9: Benefits of project management

Module 2 - The Concept Phase
Topic 1: The project manager role
Topic 2: Project stakeholders
Topic 3: Project Concept Life-Cycle Phase
Topic 4: Setting your goal(s) and justifying them
Topic 5: Writing the Project Charter
Topic 6: Identifying Success Criteria & Measurable Outcomes
Topic 7: Project assumptions, constraints, risks plus roles & responsibilities
Topic 8: Identifying stakeholders
Topic 9: Appoint the team and kick off the project

Module 3 - The Develop Phase
Topic 1: The Developing or planning phase overview
Topic 2: Developing a project management plan
Topic 3: Define scope
Topic 4: Estimate duration and resources
Topic 5: Developing the cost baseline
Topic 6: Establishing quality standards
Topic 7: Establishing communication
Topic 8: Determining risks & planning procurements
Topic 9: Planning for change

Module 4 - Project Execute and Finish Phases
Topic 1: Execute & finishing phases
Topic 2: HR & Communication
Topic 3: Monitoring & controlling
Topic 4: Quality Assurance & Control
Topic 5: Integrated processes
Topic 6: Performing integrated change control
Topic 7: Finishing Phase of Project
Topic 8: Project Closure & Reflection
Topic 9: Final recap of project management
Topic 10: Where to from here

Appel d’Offres :
● Répondre à un Appel d’offres
● Le dossier d’appel d’offres
● La sélection
● L’appropriation du dossier
● Préparer la soumission
● Décision sur le prix
● Les conditions de forme et de fonds
Contrats :
● Négocier un contrat MOA - MOE
● Les acteurs du contrat
● Choisir le type de contrat
● Rédiger un projet de contrat
● Attribution des contrats
● Négocier un contrat

O B J E C T I F S

• Connaître les constituants d'un prix
• Connaître les méthodes de calcul d'un prix de revient
• Etablir un planning d’exécution cohérent avec les rendements de l’étude
• Déterminer les frais de chantier et le coefficient de chantier
• Maîtriser le calcul d'un déboursé sec
• Prendre en compte les frais généraux et la marge souhaitée
• Déterminer le coefficient de vente
• Calculer les prix de vente unitaires

P R O G R A M M E

Les coûts directs

Séquence 01 : Le contexte de l'étude de prix
Faire la différence entre estimation et étude de prix
• Les différentes estimations d'un ouvrage
• L'étude de prix de l'appel d'offres
• Cas concret : étude du cahier des charges du projet

Séquence 02 : Le bordereau des prix
Avant de chiffrer, il faut quantifier
• La vérification des métrés
• Le découpage par prix
• Le découpage par tâches
• Le découpage par ouvrages
• Cas concret : établissement du bordereau des prix du projet

Séquence 03 : La décomposition d'un prix sec
• La règle des 5 doigts de la main
• La méthode des ratios
• La méthode des rendements
• Cas concret : calcul des prix secs du projet

Séquence 04 : Le planning d’exécution
Indissociable de la contre-étude
• La durée des tâches
• La chronologie des tâches
• Le réseau des tâches
• Le délai global
• Entrer dans un délai global
• Cas concret : établissement du planning d’exécution du projet

Les coûts indirects

Séquence 05 : Les frais de chantier
L'incidence des frais de chantier
• Les coûts non imputables
• Les frais de chantier
• Cas concret : calcul des frais de chantier du projet

Séquence 06 : Le calcul du déboursé sec
Le prix de revient chantier
• Le calcul du déboursé sec du chantier
• Le calcul du coefficient de chantier
• Cas concret : calcul du déboursé sec du projet

Séquence 07 : Les frais généraux
Il faut payer le siège !
• La notion de frais généraux
• La prise en compte sous forme de pourcentage
• Cas concret : incidence des frais de généraux sur le projet

Séquence 08 : Les aléas et bénéfices
Il faut décider du niveau de prix
• La notion d'aléas et bénéfices
• La prise en compte sous forme de pourcentage
• Cas concret : incidence du bénéfice espérée sur le projet

Savoir établir un prix de vente

Séquence 09 : Le calcul du coefficient de vente
Répercuter tous les coûts indirects sur les coûts directs
• La formule magique
• L'interprétation du coefficient de vente
• Cas concret : calcul du coefficient de vente du projet

Séquence 10 : Le bordereau de vente
Répondre à l'appel d'offres
• Le calcul des prix unitaires de vente
• Le bordereau de vente
• Le montant du marché
• Cas concret : calcul du montant des travaux du projet

Séquence 11 : Les marges attendues
La différence entre marge brute et marge nette
• La marge nette
• La marge brute
• Cas concret : calcul des marges espérées sur le projet

Séquence 12 : La comparaison des offres
Les critères de jugement
• Le moins-disant
• Le mieux-disant
• Cas concret : comparaison des offres répondant au projet

Audit des Systèmes de Management de Qualité selon Norme ISO 19011 v2011

http://www.ianor.dz/Site_IANOR/index.php

Audit interne selon la norme qualité iso 9001 v2008

Connaître la norme ISO 9001 v2008