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Pierre-Marcel Etienne

Expert en Management des Systèmes d’Information et en Management de Projets - Stratégie, Organisation, Portfolio - Transformation des Organisations SI par une approche Innovante & Unique

Management de projets
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Pierre-Marcel Etienne
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Expériences
  • Matériels Médicaux.
  • But : Leadership pour une rapide mise sur marché d’une solution innovante incluant des instruments et de la technologie à destination des chirurgiens (Programme annulé pour une raison externe).
  • Facteurs de succès : Connaissance des meilleures pratiques pour les projets internationaux (US, Europe, Inde).
  • Logistique et Transport en Afrique.
  • But : Remplacement d’un Transport Management System (TMS).
  • Facteurs de succès : Synergie avec le Program Management global.
  • • Management de la phase d’Analyse et Rédaction du RFP :
  • ✓ Management de l’équipe et Structuration du Programme Global ;
  • ✓ Analyse des Applications Obsolètes ;
  • ✓ Développement de l’Architecture Cible (Cloud, Middleware, MDM, BI).
  • Fabrication de matériels ferroviaires.
  • But: Organisation d’une équipe globale Data.
  • Facteurs de succès: Avoir déjà écrit un manifeste sur la transformation.
  • • Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier:
Détails de l'expérience
  • ✓ Analyse des flux de communication ;
  • Mode de travail asynchrone avec des manuels innovants pour des activités internationales ;
  • ✓ Livret original incluant une structure simplifiée et une culture unifiée.

Consutant en transformation SI

SPIE
Mars 2019 à juin 2020
  • But : Structurer l’organisation des projets
  • Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique
  • • Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10% :
  • ✓ Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir : gain de 10% par étape
  • ✓Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils :Professionnalisation des Pratiques ;
  • ✓ Structuration du Portfolio et de la Stratégie IT : Priorisation des Bénéfices Stratégiques ;
  • ✓ Analyse de Marché pour un outil de PPM : Automatisation des Processus et de la Communication
Description de l'entreprise
Entreprise européenne de maintenance électrique.
  • Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale. L’équipe de Management de Projet a décidé d’améliorer la performance de certains projets en grandes difficultés. L’esprit analytique et une connaissance des meilleures pratiques ont été les points clés dans la réussite des projets.
Détails de l'expérience
  • Analyse & Management :
    • Conception du plan.
  • Communication et Conduite du changement :
    • Négociation avec les parties prenantes.
  • Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet.
Détails de l'expérience
  • Implémentation d’une méthodologie de gestion de projet :
    • Evaluation de la maturité de l’organisation en gestion de projet ;
    • Conception des processus de gouvernance.
  • Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial PEGA à Prosodie CapGemini. La gestion des données patient est au coeur du produit dans un contexte de pharmacovigilance.
  • Management de la gouvernance :
  • Conception des processus pour les chefs de projets ;
  • Management des données, de l’information, de la communication (Comité de Pilotage) et des finances.
  • Environnement technique : PEGA, MS Project.

Consultant Expert en Gestion de projet IS/IT

Felpym-Conseil
Depuis mai 2011
  • International & Multiculturel Consultant Expert en Gestion de Projet IS/IT, Chef de Projet, Directeur de Projet, PMO
  • Certifié PMP
  • Certifé Prince 2 Practitioner

Consultant Program Manager

Prosodie Capgemini
Depuis juillet 2017
Freelance
France
  • Amélioration de la gouvernance

Directeur de Projet E-Commerce

Felpym-Conseil
Janvier 2017 à juin 2017
  • Implémentation d’une méthodologie hybride de gestion de projet
Détails de l'expérience
  • Au sein de sa division IT, POST décida l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres méthodologies, frameworks et référentiels ont été utilisés. Un esprit analytique a été le point clé du succès du projet.
  • Evaluation : interviews, analyse de la performance ;
  • Conception des processus de gouvernance : modélisation, définitions, glossaire ;
  • Conduite du changement : coaching de chefs de projet, conception et animations de formations ;
  • Identification des améliorations et des bénéfices.
  • Environnement technique : Sciforma, SharePoint, Visio.
Description de l'entreprise
POST est l’entreprise nationale de courrier et de telecom au Luxembourg.
  • Dans sa division énergie, elle décida l’implémentation d’une solution de gestion des droits des répertoires afin d’améliorer la sécurisation des données informatiques.
  • La persuasion a été le point clé du succès du project.
Détails de l'expérience
  • Management off-shore et conduite du changement au niveau mondial ;
  • Gestion du projet avec MS Project.
  • Environnement technique : Active Directory.
Description de l'entreprise
GE, une multinationale basée aux Etats-Unis, est un conglomérat industriel.
  • En 2014, Babcock International acquit Inaer France, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. L’acquisition requit un projet d’ integration de l’IT, dont le but est d’intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tout les matériels et les systèmes, et l’implémentation de nouveaux outils & pratiques.
  • La persuasion et l’élicitation des exigences ont été les points clés du succès du project.
Détails de l'expérience
  • Analyse, Management et conduite du changement :Analyse d’affaires :
    Elicitation de l’existant et des exigences utilisatrices et techniques ;
    Gestion des ressources : 50 personnes IT au UK ;
    Conduite du changement (réunions formelles et informelles) et enrôlement du Top Manager.
  • Gestion du projet (au sein d’une équipe de chefs de projets basée au Royaume-Uni) :
    Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI : Méthodologie Prince2, gestion des coûts et du budget de 800 K€, gestion des délais, gestion des risques et de la qualité ;
    Rapports de performance pour le directeur de projet anglais.
Description de l'entreprise
Babcock International, une multinationale basée au Royaume-Uni, est spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique.
  • Le but de la mission était de mener à bien le pilotage des projets d’infrastructures dans un service d’architecture et de sécurité technique pour la standardisation de l’infrastructure des data-centers. De plus, les tâches incluaient aussi le management des budgets des licences et des matériels. Les compétences en organisation, en pilotage et en facilitation ont été les facteurs clés dans le succès de la mission.
Détails de l'expérience
  • Gouvernance des projets d’infrastructures et de sécurités (2,5 M€ par an pour l’investissement) :
    • Évolution de la stratégie d’achat standardisé : réduction des couts de 30%;
    • Conception de processus : meilleure visibilité & performance (KPI)
  • Communication améliorée entre les départements et conceptions d’architectures améliorées :
    • Analyse d’affaires : coordination entre les parties prenantes comme les architectes techniques ;
    • Conduite de réunions techniques hebdomadaire structurées avec les architectes.
  • Environnement technique : déploiement et décommissionnement de serveurs (x86 et SPARC), stockage, sécurité, systèmes (Windows, RedHat, Solaris, VMware), bases de données (Oracle,  SQL).
Description de l'entreprise
Thales est une multinationale française, qui conçoit et construit des systèmes électriques pour les marchés de l’aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité.
  • Ma tache dans la mission était le management des responsables d’équipes pour de multiples projects.
  • Ces projets consistaient en des déploiements d’applications spécifiques et en acquisition de licenses.
  • Les compétences en pilotage, en modération, en diplomatie et la vision globale d’un SI étaient les points clés du succès de la mission.
Détails de l'expérience
  • Management local et international :
    Management des responsables de l’équipe de mise à jour du poste client : 8 personnes ;
    Coordination entre les parties prenantes (Jusqu’à 30 personnes impliquées) : Réseaux, Sécurité, Serveurs, Déploiement ;
  • Pilotage des projets :
    Planification avec MS Project et MindManager, Méthode PMI/PMBok (gestion des coûts et du budget 500 K€ par an, gestion des délais, gestion du contenu) ;
    Conduite de réunions (comité de pilotage) et Reporting de l’activité.
Description de l'entreprise
Alstom multinationale française, l’une de ses missions historiques était la fabrication et la maintenance des turbines électriques des centrales électriques.
  • Gouvernance d’un portefeuille de projets de développements (1M€) :
    • Planification de la totalité de l’activité de l’équipe avec MS Project: amélioration de la stratégie de recrutement, conception de règles de KPI, définition des calendriers, Reporting vers le top management précis, implémentation du management des risques.
    • Management : entretiens individuels hebdomadaire (12 personnes internes et externes).
Description de l'entreprise
La mission fut réalisée au sein de l’équipe du système de Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom. La tâche principale de la mission était la planification de tous les projets (contenu, cout, délais, et qualité). L’agilité et la persuasion ont été les points clés du succès de la mission.
  • L’administration africaine du management de l’agent portuaire est l’une de ses plus stratégiques activités.
  • Le but de la mission était d’améliorer la qualité de service de l’application de l’agent portuaire.
  • La priorisation tout au long des projets était le point clé du succès.
Détails de l'expérience
  • Pilotage Agile des projets : amélioration fonctionnelle et ajout de flux d’information (budget : 300 K€):
    Analyse d’affaires : élicitation des exigences avec les responsables basés en Afrique ;
    Conduite de réunions avec les parties prenantes (réseaux, serveurs, applicatifs) ;
    Management du développement externalisé (4 personnes), recettage, validation client ;
  • Management des supports utilisateurs locaux basés dans chaque agence :
    Organisation, animation, suivi régulier et contrôle (16 personnes basées dans les agences) ;
    Conduite du changement : Formation en Afrique, rédaction de manuels et de documentations.
  • Choix d’une nouvelle application :
    Analyse des fonctionnalités nécessaires par des ateliers avec les managers du business.
Description de l'entreprise
Bolloré est une multinationale française, dont la logistique est la principale affaire.
  • J’ai réalisé l’implémentation de l’outil de BI : Business Object (dorénavant SAP BI).
  • Le point clé du succès de ce projet était la capture des besoins réels dans trois domaines d’affaires : finance, logistique et marketing.
Description de l'entreprise
Au sein de la division française de Spicers, un grossiste britannique de fournitures de bureau
  • Accompli dans le bureau de finance internationale de ‘IBM Center of Excellence for EMEA’, la mission était de maintenir le système de pricing avec de nouvelles fonctionnalités et d’expliquer la complexité pour la conception d’une nouvelle application.
  • La compétence en business analyse, la vision globale d’un SI, un esprit multi-culturel ont été les points clés du succès de la mission.
CV créé sur DoYouBuzz