Expert en Management des Systèmes d’Information et en Management de Projets - Stratégie, Organisation, Portfolio - Transformation des Organisations SI par une approche Innovante & Unique
Ma tache dans la mission était le management des responsables d’équipes pour de multiples projects.
Ces projets consistaient en des déploiements d’applications spécifiques et en acquisition de licenses.
Les compétences en pilotage, en modération, en diplomatie et la vision globale d’un SI étaient les points clés du succès de la mission.
Détails de l'expérience
Management local et international : Management des responsables de l’équipe de mise à jour du poste client : 8 personnes ; Coordination entre les parties prenantes (Jusqu’à 30 personnes impliquées) : Réseaux, Sécurité, Serveurs, Déploiement ;
Pilotage des projets : Planification avec MS Project et MindManager, Méthode PMI/PMBok (gestion des coûts et du budget 500 K€ par an, gestion des délais, gestion du contenu) ; Conduite de réunions (comité de pilotage) et Reporting de l’activité.
Description de l'entreprise
Alstom multinationale française, l’une de ses missions historiques était la fabrication et la maintenance des turbines électriques des centrales électriques.
